Chefer, der sætter deres følgere først, kan booste deres forretning

Virksomheder ville gøre klogt i at skræddersy uddannelses- og rekrutteringsforanstaltninger for at opmuntre ledere, der har empati, integritet og er troværdige – fordi de kan forbedre produktiviteten, ifølge ny forskning fra University of Exeter Business School.

Chefer, der er såkaldte 'tjenende ledere', skaber en positiv kultur af tillid og retfærdighed på arbejdspladsen. På tur, de drager fordel af at skabe loyale og positive teams. Denne type ledere har personlig integritet og er også opsat på at tilskynde til medarbejderudvikling. Den nye forskning viser tydelige beviser på en sammenhæng mellem denne ledelsesstil og en stigning i produktiviteten.

Forskere undersøgte 130 uafhængige undersøgelser, som tidligere var blevet offentliggjort, og brugte dem til at teste en række teorier.

"Vores arbejde viser, at som vi forventede, en 'tjenende leder' ledelsesstil, som er etisk, troværdig og har en reel interesse i personalets trivsel og udvikling, skaber reelle positive ting på arbejdspladsen, " sagde Dr. Allan Lee, rapportens hovedforfatter og lektor i ledelse.

"Medarbejderne er mere positive over for deres arbejde og føler sig derfor også ofte bemyndiget til at blive mere kreative. Resultatet er en stigning i produktiviteten."

Analysen fandt også, at denne ledelsesstil ofte skaber et positivt og værdsat arbejdsforhold mellem leder og medarbejder.

"I betragtning af resultaterne, vi anbefaler, at organisationer søger at sætte 'tjenende ledere' i indflydelsesrige positioner, og at træningsprogrammer og udvælgelsesprocesser er tilpasset for at få dette til at ske, " tilføjede Dr. Lee.

Resultaterne tyder også på, at det ville gavne organisationer at skabe, eller styrke en kultur, der positivt fremmer tillid, retfærdighed, og arbejdsrelationer af høj kvalitet mellem ledere og medarbejdere.

Forskningen blev udført af Dr. Lee, Dr. Joanne Lyubovnikova fra Aston Business School, og Drs Amy Wei Tian og Caroline Knight fra Curtin University, Perth. Det er udgivet i den peer-reviewede akademiske Journal of Occupational and Organizational Psychology .