Ingen hurtig løsning tilgængelig for effektiv risikostyring i organisationer

En ny rapport fra Cass Business School for ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) afdækker, hvordan risikostyringsaktiviteter på bestyrelsesniveau varierer i organisationer som følge af interne og eksterne faktorer. Rapporten , Risiko og præstation:Indlejring af risikostyring , fremhæver fælles udfordringer og god praksis for at overvinde risikostyringsproblemer.

Undersøgelsen kombinerer resultater fra fire dybdegående casestudier, herunder interviews samt en gennemgang af aktuel akademisk litteratur.

Indsigten blev konsolideret for at skabe "risiko gearkassen, " en konceptuel model til indlejring af risikostyring i organisationer. Den viser, hvordan formelle og uformelle risikostyringsmekanismer kombineres for at skabe "strategisk fremdrift" for at understøtte bestyrelsens beslutninger om strategisk risikotagning og kontrol. Der er også en række anbefalinger til organisationer, der ønsker at forbedre effektiviteten af ​​deres risikostyringsordninger.

Nogle centrale anbefalinger fra rapporten omfatter:

• Effektiv risikostyring kræver brug af komplementære formelle og uformelle mekanismer for at nå strategiske mål.
• Kommunikation er afgørende mellem forretningsenheder og funktioner, samt kommunikation til/fra risikostyringsfunktionen og intern revisionsfunktion
• Risikostyringsfunktionen har en central rolle i kommunikation og opbygning af risikostyringsrelationer.

Jamie Lyon, ACCAs midlertidige direktør Professional Insights, sagde:

"Organisationer i alle sektorer, uanset om det er stort eller lille, enkel eller kompleks, investere tid og ressourcer i risikostyring. Denne nye rapport finder, at effektiv risikostyring er et væsentligt element i disse organisationers succes eller fiasko, men den kan ikke være effektiv, hvis den ikke er indlejret. Der er ingen nemme svar eller hurtige løsninger, når du integrerer risikostyring. I betragtning af de mange forskellige midler, der er til rådighed, organisationer skal tillade risikostyringspraksis at udvikle sig til deres behov."

Dr. Cormac Bryce fra Cass Business School sagde:

"Alt for ofte har man set, at organisationers risikostyringsfunktion koncentrerer sig om trusselsreduktion. Denne nuværende rapport fremhæver den vigtige værditilvækst, som risikostyring kan give, når organisationer forsøger at gribe muligheder og maksimere deres succes."

Hovedforsker af rapporten, Dr. Simon Ashby fra Vlerick Business School sagde:

"Vores rapport viser, at indlejring af risikostyring handler om mere end at overvåge risikomålinger, risiko- og kontrolvurdering eller uafhængigt tilsyn fra risikofunktionen. Personale i organisationer skal tro på, at værktøjerne til risikostyring og arbejdet i risikofunktionen tilfører værdi. For at opnå dette, risikomanagere skal være eksperter i sociale netværk og relationsopbygning. Det er svært at opnå teknisk ekspertise i de formelle værktøjer til risikostyring og i de uformelle aspekter af menneskelige relationer, men vi observerede fire risikofunktioner, der havde succes med at udføre begge dele."

Dr. Patrick Ring fra Glasgow Caledonian University sagde:

"Effektiv kommunikation er nøglen til vellykket risikostyring i enhver organisation. Vigtigt, vi fandt ud af, at uformelle kommunikationsformer er en integreret del af understøttelsen af ​​de mere formelle organisatoriske strukturer, der understøtter risikostyring. Som resultat, de succesrige risikomanagere, vi mødte, var i stand til at opbygge produktive relationer på tværs af alle områder af deres organisationer, øge profilen og effektiviteten af ​​risikostyring i deres virksomheder."