Arbejdserfaring dårlig forudsigelse af fremtidige jobpræstationer

En almindelig ansættelsesfilosofi, der er brugt i generationer, bliver vendt på hovedet af ny forskning fra Florida State University.

Screening af jobansøgere baseret på deres tidligere erhvervserfaring er ofte en fejl blandt arbejdsgivere, ifølge Chad Van Iddekinge, FSU's Bank of America professor i ledelse og ekspert i personaleledelse.

"Tidligere erhvervserfaring er generelt ikke en god indikator for, hvor godt medarbejderne klarer sig i en ny organisation, Van Iddekinge sagde. "Vores forskning fandt en meget lille sammenhæng mellem mængden eller typen af ​​erfaring, som medarbejderne havde, da de kom ind i en ny organisation, og hvordan de i sidste ende præsterede i det job. Der er næsten ingen relation i de fleste tilfælde."

I et papir offentliggjort i tidsskriftet Personalepsykologi , Van Iddekinge og hans kolleger rapporterede resultaterne af et femårigt forskningsprojekt, der undersøgte mere end 80 arbejdspladsundersøgelser udført i løbet af de sidste 60 år.

Metaanalysen indeholdt et rigt lager af data om folks oplevelse før ansættelse, herunder detaljer om mange års erhvervserfaring, antal besat job, og hvordan tidligere erfaring stod i kø med nye job.

Van Iddekinges forskning viste tydeligt, at organisationer foretrækker ansøgere med lignende erfaring.

"Den tilgang er meget intuitiv, " sagde han. "Man skulle tro, at tidligere erfaring ville være rigtig vigtig. Arbejdsgivere spørger altid, 'Har kandidaten erfaring?' Tanken er, at erfaring hjælper mennesker med at udvikle viden og færdigheder, der er relevante for arbejdet. Men de typer erfaringsmæssige målinger, der bruges af mange organisationer, er generelt ikke gyldige indikatorer for en persons potentiale, og om denne person vil klare sig godt, hvis den bliver ansat."

Forskerholdet så også på, om en persons erhvervserfaring havde nogen indflydelse på den fremtidige jobomsætning. At miste medarbejdere er en stor bekymring for mange organisationer, fordi de har investeret tid og penge i at træne medarbejdere, og omsætning kan mindske stabiliteten.

Som resultat, arbejdsgivere overvejer ofte, hvor mange job en ansøger har haft, og hvor længe personen blev i den rolle. Organisationer har en tendens til at nedgradere ansøgere, hvis de er hoppet fra job til job, Van Iddekinge sagde, og det er endnu en almindelig ansættelsesfejl.

"Vi fandt bogstaveligt talt ingen sammenhæng mellem folks oplevelse før ansættelsen, og om de ville blive hos deres fremtidige arbejdsgiver eller forlade, " han sagde.

Van Iddekinge konkluderede, at mange organisationer har fokuseret på tidligere erhvervserfaring uden at overveje den bedste måde at måle det på, eller om erfaring overhovedet er afgørende for jobbet.

Han håber, at denne undersøgelse vil tilskynde arbejdsgivere til at genoverveje, hvordan de bruger erfaring til at vurdere jobansøgere.

"Vi siger ikke, at erfaring ikke er vigtig i enhver situation, " sagde Van Iddekinge. "Men vi tror, ​​der er bedre måder at måle pre-hire erfaring på, som kan være mere produktive. Ignorer ikke erfaring, men den måde, arbejdsgiverne måler det på nu, ser ikke ud til at være særlig effektiv."