Mangfoldighed i teams fører til positive resultater, men ikke for alle

Individer i teams af forskellige mennesker, der arbejder sammen, kan have bedre resultater end dem i teams med lignende individer, forskning som vist.

Men en ny undersøgelse foretaget af forskere fra University of Michigan og Michigan State University fandt, at netop de personer, der tilføjer diversitet til deres videnskabshold, overraskende nok ikke oplever positive resultater.

Forskere undersøgte mangfoldighed i to kategorier:demografisk (race, køn, kønsidentitet, seksuel orientering, nationalitet) og videnskabelig (karrierefase, akademisk disciplin, ansættelse på holdet).

En stikprøve på 266 deltagere fra 105 National Science Foundation-finansierede miljøvidenskabshold udfyldte spørgeskemaer om individuel og teamdiversitet, deres tilfredshed med deres teams og forfatterskabspraksis, og opfattelser af hyppigheden af ​​datadeling. De afslørede også opfattelser af deres teamklima, herunder teamsamarbejde, inklusion og proceduremæssig retfærdighed, som fokuserede på at påvirke teampolitikker relateret til forskning.

Deltagere med mere underrepræsenterede demografiske karakteristika (f.eks. sorte kvinder, homoseksuelle mænd, der ikke er født i USA) opfattede deres holdklima - eller holdninger og forventninger til holdet - som mere negative. Dette var forbundet med lavere teamtilfredshed og mere negative opfattelser af forfatterskab og datadeling på deres teams, sagde studielederforfatter Isis Settles, U-M professor i psykologi og afroamerikanske og afrikanske studier.

Imidlertid, uanset deres egne demografiske karakteristika, individer på forskellige teams opfattede deres klima mere positivt end individer på mere homogene teams.

At skabe succesfulde teams, der er demografisk og videnskabeligt forskellige, er ikke et simpelt spørgsmål om at rekruttere flere individer fra underrepræsenterede grupper og kombinere teammedlemmer fra en række forskellige baggrunde, Afregner sagde. Forskellige teams kan kæmpe med tildeling af kredit, forskelle i perspektiver og ulige magtdynamikker, hun sagde.

Hvad der skal ske - som resultaterne viser - er forbedrede resultater i proceduremæssig retfærdighed, samarbejde og inklusion. Teampolitikker skal være klare og åbent diskuteret, og gennemsigtige politikker og procedurer skal følges for at afhjælpe magtubalancer, Afregner sagde.

Kevin Elliott, MSU professor og co-lead forfatter af undersøgelsen, nævnte hold skal være opmærksomme på alle medlemmers erfaringer, især dem, der bidrager til demografisk mangfoldighed.

"Det er afgørende at give disse personer tilstrækkelig støtte og anerkendelse, " han sagde.

Aftaler aftalt, siger, at det starter med teamledere, der kan skabe normer, der understøtter alle medlemmers bidrag. Dette kan involvere at skabe politikker og praksisser i samarbejde og give mulighed for respektfuld konflikt.

"Og, selvfølgelig, at øge antallet af underrepræsenterede teammedlemmer kan også reducere token-effekter, '" hun sagde, bemærker, at individer kan føle stress og social isolation, fordi de har egenskaber, der er unikke for gruppen.

Den nederste linje er, at mangfoldighed gavner teams som helhed, og når det kombineres med inkluderende praksis, det kan hjælpe med at fremme karrieren for underrepræsenterede minoriteter i STEM, sagde Elliott.