At vinde for enhver pris på arbejdspladsen:Kortsigtede gevinster kan betyde langsigtet katastrofe

Organisationer, der støtter et miljø, der vinder for enhver pris, kan finde denne ledelsesstil godt for bundlinjen, men det kan komme til en pris. Teamwork og høflighed mellem kolleger er alvorligt kompromitteret, hvilket kan føre til store problemer hen ad vejen (husker du Enron?).

Det siger Dr. Gabi Eissa, ledelsesprofessor ved Fowler College of Business ved San Diego State University, som for nylig har offentliggjort sin forskning i Human Resources Management Journal . Eissa fandt ud af, at medarbejdere med machiavelliske personligheder (defineret som dem, der prioriterer deres personlige mål frem for alt andet) har en tendens til at have succes i disse miljøer, selvom det betyder at sabotere deres kollegers arbejde. "Medarbejdere med machiavelliske personligheder har en tendens til ikke at stole på andre; viser en vilje til at engagere sig i amoralsk adfærd; og udviser et ønske om at bevare interpersonel kontrol, " bemærkede Eissa. "De har en tendens til at tro, at en kollegas succes er risikabelt, så de bliver motiverede til at se andre tabe. Ofte gange, de føler, at når kolleger taber, de vinder."

Eissa peger på Enron-nedsmeltningen og subprime-lånskrisen i 2008 som eksempler på arbejdspladskulturer, hvor ledelse og medarbejdere forsømte etik og fokuserede på bundlinjen, med katastrofale konsekvenser. "Faktisk, " sagde Eissa "tidligere forskning indikerede, at Enrons medarbejdermiljø var blevet beskrevet som 'aggressivt'."

For at teste hans hypoteser, Eissa og forskere fra University of Wisconsin-Eau Claire og T.A. Pai Management Institute prøvede 500 engelsktalende fuldtidsansatte og deres vejledere i Indien, samt 196 ansatte i en række organisationer i USA. Specifikt, holdet af forskere vurderede deltagernes svar for opfattet bundlinjementalitet i deres organisationer, adfærd på arbejdspladsen og arbejdsglæde.

Resultaterne af to undersøgelser indikerede, at machiavelliske medarbejdere har en tendens til at udvikle en bundlinjementalitet stærkere, når de opfatter, at deres ledelse støtter resultater på bundlinjen. Ud over, forskerne fandt, at machiavelliske medarbejdere, der udviklede en bundlinjementalitet, viste sig at være mindre villige til at samarbejde med deres kolleger og var mere tilbøjelige til at afvige fra organisatoriske normer, regler og praksis.

"Samlet set, vi fandt ud af, at medarbejdere med fokus på bundlinjen er mere tilbøjelige til at se andre tabe og mindre tilbøjelige til at engagere sig i adfærd, der kan hjælpe andre med at få succes, " sagde Eissa. "Det er klart, når bundlinjeresultater værdsættes over alt andet, medarbejdere kan opmuntres til at handle i deres egen interesse, også selvom det betyder at engagere sig i uetisk adfærd. Hvis de eksempler, som Enron og realkreditindustrien har givet, tages i betragtning, denne adfærd kan have alvorlige konsekvenser på lang sigt, hvis den ikke kontrolleres."