Mænd er hårdere konkurrenter:studie

I konkurrencesituationer, mænd investerer flere ressourcer end kvinder i at reducere konkurrenternes præstationer. Mænd overvurderer sabotage mod dem og reagerer derefter, mens kvinder vurderer konkurrenternes sabotageindsats realistisk, ifølge et laboratorieforsøg udført på KIT. Et arbejdsmiljø, der skaber gennemsigtighed og reducerer usikkerhed om konkurrenternes sabotageniveau, derfor, får mænd til at sabotere mindre, rapporterer forskerholdet fra Karlsruhe og Bonn i Eksperimentel økonomi tidsskrift.

Udsigten til en bonus, projekt eller forfremmelse kan være et incitament til at arbejde hårdt – eller til at få kollegernes præstationer til at se dårlige ud. For at opnå dette, konkurrenter er berøvet vigtige oplysninger om kunder eller forretningspartnere, de er ikke informeret om mødedatoer, eller data slettes.

Professor Petra Nieken, som har formandskabet for Human Resource Management ved Karlsruhe Institute of Technology (KIT), studerer incitament- og motivationsmekanismer. Sammen med Dr. Simon Dato, videnskabsmand ved Institut for Anvendt Mikroøkonomi ved Bonn Universitet, hun studerede forskelle i adfærd hos mænd og kvinder i konkurrence. "Vi ønskede tydeligt at vise kønsforskellen i uetisk adfærd, dvs. sabotage, og forstå de underliggende mekanismer for at udvikle modforanstaltninger på lang sigt, " siger økonomen. Resultaterne af hendes kontrollerede laboratorieeksperiment er offentliggjort under titlen "Gender Difference in Sabotage:The Role of Uncertainty and Beliefs" i Eksperimentel økonomi tidsskrift.

I konkurrencer, det er den relative præstation, der tæller. Det er kun vigtigt at være bedre end konkurrenterne. "Enten arbejder du hårdere for at øge din præstation, eller også reducerer du din modstanders præstation. Alle aktiviteter for at reducere andres præstationer omtales som sabotage, " forklarer Nieken.

I forsøget deltagerne blev bedt om at kode ord ved en række tal. For hver korrekt kodning, de fik point, og den person, der scorede flest point, fik en bonus. Gennemsnitlig, kvinder og mænd viste en lignende præstation. Begge køn ville således have omtrent samme chance for at vinde konkurrencen mod hinanden. I forsøget imidlertid, de havde mulighed for at reducere konkurrentens score ved at bruge penge. Mænd viste sig at sabotere mere end kvinder. De investerede flere penge i at reducere konkurrentens præstationer. "Af denne grund, de vinder oftere, selvom mænd og kvinder opnår samme præstation i gennemsnit, " siger Nieken.

I øvrigt, oplysningerne givet til deltagerne i eksperimentet om sabotageniveauet for deres konkurrenter var specifikt varieret. "Vi fandt ud af, at den faktor, der er relevant for ens egen sabotageadfærd, er usikkerheden om konkurrenternes sabotageniveau, " siger Nieken. "Mænd overvurderer systematisk sabotageniveauet rettet mod dem. Af denne grund, deres eget sabotageniveau er også højere. Kvinder, derimod realistisk vurdere sabotageniveauet. Kvinder og mænd har ikke forskellige moralske værdier, men mænd opfatter i højere grad deres miljø som konkurrencedygtige, " påpeger Nieken.

Når mænd får feedback om, at verden ikke er så konkurrencedygtig, som de antager, de justerer derfor deres forventninger og adfærd og reducerer deres sabotageniveau til kvinders. "Selv et meget blødt signal er tilstrækkeligt, " siger Nieken. Konsekvensen:Nu, det er den bedre person, der vinder, og kvinder bliver ikke systematisk dårligt stillet. Ifølge Nieken, denne konstatering er grundlaget for at modvirke sabotage ved at virksomheden skaber opmærksomhed om denne mekanisme. "Det er målet at fremme de bedste. Hvis den "forkerte" person forfremmes systematisk, dette er ufordelagtigt for både taberne og virksomheden."