Værdikædesamarbejde i udvikling af nye produkter giver innovation og ydeevne

Virksomheder, der leder efter en forkant med deres nye produkter, når de står over for teknologisk turbulens, nyder godt af større innovationsevne og bedre resultater for både produktet og virksomhederne generelt, når de arbejder med andre virksomheder i samme værdikæde.

Forskning fra Lancaster University, University of Leeds, University of Reading og Newcastle University, offentliggjort i Journal of Business Research , finder, at samarbejde mellem interessenter op og ned i værdikæden forbedrer virksomhedernes innovationsevne og forbedrer ydeevnen af ​​både nye produkter og de involverede virksomheder.

Forskerne undersøgte 146 høj- og mellemhøjteknologiske produktionsvirksomheder i en økonomi i udvikling, Kalkun.

De så på samarbejder mellem flere organisatoriske interessenter, der involverer kunder, leverandører, forhandlere, regeringer, forskningsinstitutioner og industrisammenslutninger, som alle har forskellige positioner i kæden og derfor kan fungere godt til at dele en række viden, og udvikle og introducere innovative tilbud til markedet.

De fandt ud af, at samarbejder dannet inden for udvikling af nye produkter hjælper med at modvirke virkningerne af teknologisk turbulens - når virksomheder står over for udfordringen med at blive mere adaptive og skal reagere på nye teknologiske tendenser og ændringer.

"Fremkomsten af ​​nye teknologier i turbulente miljøer kræver, at virksomheder bliver mere innovative for at være mere konkurrencedygtige og for at undgå, at deres produkter bliver forældede, " sagde rapportens medforfatter Dr. Sena Ozdemir, fra Lancaster University Management School.

"At arbejde med flere og forskellige typer af interessenter, der opererer på forskellige positioner i værdikæden, øger mulighederne for innovation, da de bringer ikke-overflødig og komplementær viden til processen fra deres forskellige erfaringer og praksis.

"Når virksomheder udvikler nye produkter, de bør indgå i samarbejder med disse organisatoriske interessenter, således at de i fællesskab kan erhverve og anvende forskelligartet viden relateret til udvikling eller kommercialisering af produkterne.

"Da de virksomheder, der indgår i samarbejder med andre op og ned i værdikæden, nyder godt af forskellige ideer, de er mere tilbøjelige til at tænke ud af boksen, bliver mere innovative som følge heraf.

"Dette er især vigtigt i udviklingslande, hvor der er begrænsede muligheder for offentlig og privat finansieringsstøtte til innovationsinitiativer.

"Vigtigt, i teknologisk turbulente miljøer, ledere skal fokusere på at danne nye produktudviklingssamarbejder med interessenter op og ned i kæden for at øge innovationsevnen. Sådanne fælles projekter bør fokusere på nye muligheder frem for eksisterende styrker.

"Vores resultater bekræfter, at det større innovationsniveau som følge af disse samarbejder fører til overlegen ydeevne af nye produkter, da der er en stærkere tendens til at skabe meget markante nye produkter på en rettidig måde.

"Det er vigtigt at udvikle innovationsevnen fra samarbejde, da det forbedrer en virksomheds evne til proaktivt at drage fordel af nye teknologiske muligheder. fokus bør være på at udvikle innovativitet, før man koncentrerer sig om, hvordan man sikrer succes med nye produkter, da førstnævnte har en stor positiv effekt på sidstnævnte."

Forskningen fandt, at de positive effekter af samarbejde på innovation kan modvirkes af en tendens til at beskytte viden gennem midler som juridiske bindinger. I særdeleshed, juridiske bindinger mindsker sandsynligheden for succesfulde samarbejder, da deres manglende fleksibilitet skaber begrænsninger for enhver interaktion og fælles læring mellem virksomheder - faktorer, der er nødvendige for at håndtere uforudsigelige ændringer og dermed med succes fungere i teknologisk turbulente miljøer.

På den anden side, undersøgelsen viser, at samarbejdets rolle i at blive mere innovativt kan styrkes ved at danne mere integrerede operationelle forbindelser mellem vertikalt forbundne interessenter, give dem mere fleksibilitet og fælles interesser i deres fælles udvikling af nye produkter.