At fremhæve kvinders præstationer giver dem lyst til at være chefen, forskning viser

At fremhæve kvindelige præstationer på arbejdspladsen gør dygtige kvinder betydeligt mere tilbøjelige til at ville være chefen, viser en undersøgelse.

Offentlig feedback om en kvindes præstationer kan øge hendes villighed til at lede markant, selv i mandsdominerede miljøer, ifølge forskningen. Holdene ledet af disse kvinder er efterfølgende mere tilbøjelige til at præstere godt.

Forskningen, af Dr. Jingnan Chen fra University of Exeter Business School, fandt, at en stigning i antallet af mænd i teams med blandet køn har en negativ indvirkning på kvinders vilje til at lede, især på opgaver, der ses som stereotypt mandlige. Offentligt anerkender kvinders evner og præstationer, imidlertid, hjælper med at lindre denne effekt.

I mandlige stereotype industrier, kvinder i både blandede og enlige kønsgrupper er dobbelt så tilbøjelige til at vige tilbage fra lederroller. Mænd viger også tilbage fra lederstillinger i kvindelige stereotype industrier, men kun når de er i blandede kønsgrupper.

Dr. Chen sagde:"Der er så mange dygtige kvinder, men mange føler sig ikke opmuntret på deres arbejdsplads, og det får dem til at føle, at de ikke bør stille op til lederstillinger. Der er ikke nok opmærksomhed på indsatsen fra højtpræsterende kvinder, dels fordi de er mindre tilbøjelige end mænd til selv at fremme deres evner, men det er meget vigtigt, at deres arbejde bliver lige så anerkendt.

"Hvis vi har mere anerkendelse af kvinders præstationer, så deres kolleger ved, hvad de gør godt, kvinder vil være mere tilbøjelige til at optrappe og udnytte deres lederevner. Anerkendelse af kvinders evner bør ske ved at påpege deres kvantitative præstationer – specifikke, objektivt og målbart arbejde såsom salgstal eller antal gennemførte projekter.

"Selvfølgelig tyder denne forskning ikke på, at nogen skal bagatellisere mandlige præstationer, men det viser, at virksomheder bør forpligte sig til at sikre, at kvindelige præstationer ikke bliver overset eller ignoreret. Dette er især vigtigt i mandsdominerede industrier."

Forskningen viser, at offentliggørelse af folks præstationer øger chancen for, at mænd i grupper af mænd foretrækker at tage føringen. Dette har den modsatte effekt for kvinder i alle kvindelige grupper - dygtige kvinder afskrækkes fra at lede, fordi kvinder ønsker at signalere retfærdighed og samarbejdsvilje. I blandede kønsgrupper, imidlertid, offentlig feedback tilskynder markant de bedste kvindelige kunstnere til at lede.

Akademikere udførte et eksperiment, ved at bruge 248 University of Exeter-studerende i grupper på fire, hvor de blev bedt om at udføre opgaver som at besvare spørgsmål i quiz-stil, og hvor sandsynligt de var til at lede deres gruppe på en bestemt opgave. De blev også spurgt, om kvinder eller mænd ville være mere tilbøjelige til at vide mere om emnet, og hvor sandsynligt det var, at deres svar var rigtigt.

Dr. Chen sagde:"Vi har vist at fremhæve præstationer er både yderst gavnligt og ofte ligetil for virksomheder. De mest dygtige kvindelige og mandlige ledere dukker op, og følgelig opnås de bedste grupperesultater, når offentlig præstationsfeedback gives."