Hvad er den bedste måde at fremme innovation på? Konkurrencedygtig løn kan være svaret

Økonomer og virksomhedsledere er enige om, at innovation er en vigtig kraft bag økonomisk vækst, men mange er uenige om, hvad der er den bedste måde at tilskynde arbejdere til at producere "tænk-ud-af-boksen"-ideer, der skaber nyere og bedre produkter og tjenester. Ny forskning fra University of California San Diego indikerer, at konkurrencedygtige "vinder-tager-alt"-lønstrukturer er mest effektive til at få de kreative safter til at flyde, der hjælper med at sætte skub i økonomisk vækst.

Resultaterne er baseret på en undersøgelse forfattet af professor i økonomi Joshua Graff Zivin og assisterende professor i ledelse Elizabeth Lyons, som samarbejdede med Thermo Fisher Scientific, en af ​​klodens største bioteknologiske virksomheder, i at skabe en konkurrence for Baja California-kontoret. Deltagere i konkurrencen, som var åben for alle ikke-ledelsesansatte i Thermo Fisher og andre teknologivirksomheder i regionen, blev bedt om at designe digitale løsninger for at hjælpe med at dele medicinsk udstyr på tværs af små sundhedsklinikker i regionen.

Konkurrencen blev oprettet for at teste, hvilken af ​​to almindelige kompensationsmodeller, der producerede flere nye ideer. De, der tilmeldte sig, blev tilfældigt udvalgt til at konkurrere i enten "vinderen-tager-alt"-kategorien, hvor der var en præmie på $15, 000 tildelt førstepladsen, eller kategorien "top 10", hvor den samme mængde præmiepenge var fordelt blandt de 10 bedste bidrag.

"Deltagere under vinder-tager-alt-kompensationsordningen indsendte forslag, der var væsentligt mere nye end deres modstykker i den anden ordning, " sagde forfatterne af National Bureau of Economic Research (NBER) arbejdspapir, som begge har aftaler med UC San Diego School of Global Policy and Strategy. "Mens de to grupper ikke var statistisk forskellige fra hinanden på deres samlede score, risikotagningen opmuntret af konkurrencen med en enkelt præmie resulterede i, at innovatører forfulgte mere kreative løsninger."

De tilføjede, "Disse resultater er betydningsfulde, fordi det 21. århundredes økonomi er en, der præmierer nyheder. Virksomheder ser det som en vigtig kilde til komparative fordele. Det er også en væsentlig ingrediens i udviklingen af ​​teknologiske gennembrud, der transformerer markeder med stor indvirkning på forbrugere og producenter. "

Hvordan virksomheder kan producere mere kreative ideer med en begrænset mængde ressourcer

De fleste moderne mekanismer skabt af chief technology officer (CTO'er) og ledelsesguruer designet til at sætte gang i innovation er ofte afhængige af præstationsbaseret løn og afhænger af antagelser om medarbejdernes evner og ambitioner og deres risikopræferencer. Imidlertid, resultaterne fra NBER-papiret viser, at med identiske grupper af innovatører, virksomheder kan øge medarbejdernes innovative output blot ved at ændre, hvordan de betaler dem.

"De, der konkurrerede om en stor pris, måtte skubbe længere for at gøre deres resultater kreative, men det mest overraskende er, at dette er en relativt billig måde for virksomheder at fremkalde mere radikal innovation, " bemærkede Lyons.

Selvom der var mere risiko vs. belønning i kategorien "vinderen-tager-alt", begge producerede omtrent det samme antal indsendelser (20 i kategorien "top 10" og 22 i kategorien "vinderen-tager-alt"), indikerer, at det at have en mindre chance for at vinde en monitory-pris ikke havde indflydelse på mængden af ​​arbejdsoutput.

Bidragene blev bedømt af et panel på seks eksperter. Halvdelen af ​​dommerne var fra industrien (Thermo Fisher og Teradata) og den anden halvdel var fra den akademiske verden (computervidenskabsprofessorer fra lokale universiteter i Baja California-regionen).

Nyheden af ​​indsendelserne blev evalueret på en skala fra et til fem, i forhold til, hvad der i øjeblikket og/eller snart vil være tilgængeligt på markedet. Den lavest mulige score på én blev givet for foreslåede løsninger, der allerede var på markedet, og den højeste score på fem blev givet til indlæg, hvor ingen andre har tænkt på en lignende idé.

De, der deltog, kunne arbejde som enkeltpersoner eller i teams. Resultaterne af hold vs. individuelle bidrag i begge kategorier stemmer overens med andre undersøgelser, viser, at teams med diversificerede færdigheder og uddybet professionel erfaring producerede bedre bidrag end enkeltpersoners. Imidlertid, holdbidragene i kategorien "vinder-tager-alt" var igen mere nye end gruppearbejdet i kategorien "top 10".

Efterfølgende deltagere i begge kategorier blev undersøgt om deres risikopræferencer. Ikke overraskende, de mindre risikovillige klarede sig bedre i kategorien "vinderen-tager-alt".

Resultaterne afslørede også, at kvinder, der indsendte bidrag til konkurrencen, klarede sig bedre end gennemsnittet i begge kategorier af konkurrencen.

Afslutningsvis, forfatterne bemærkede, at genialitet ikke skabes af incitamenter, men bemyndiget af dem.

"Det er vigtigt at erkende, at incitamenter alene er utilstrækkelige til at sætte gang i kreativitet, " skrev de. "Mere arbejde er påkrævet for at forstå de rå ingredienser, der former forholdet mellem kreativitet og kompensation."