Et øjebliksbillede af en ny arbejde hjemmefra økonomi

Den nye "at arbejde hjemmefra økonomi, "som sandsynligvis vil fortsætte længe efter coronavirus-pandemien, der affødte den, stiller nye udfordringer – fra en tikkende bombe for ulighed til en udhuling af bycentre – ifølge Stanford-økonom Nicholas Bloom.

Resultater fra flere landsdækkende undersøgelser, Bloom har foretaget under den COVID-relaterede økonomiske nedlukning, giver et øjebliksbillede af den nye virkelighed.

Blomstre, hvem er William D. Eberle professor i økonomi ved Stanfords School of Humanities and Sciences og senior fellow ved Stanford Institute for Economic Policy Research (SIEPR), fokuserer på arbejdsøkonomi, ledelsespraksis og usikkerhed. Siden coronakrisen brød ud, hans undersøgelse fra 2014 om at arbejde hjemmefra og igangværende forskning sammen med andre kolleger om virksomhedsvirksomheder har været i høj efterspørgsel, da politiske beslutningstagere og andre kæmper for bedre at forstå arbejdsstyrkens skiftende dynamik og dens økonomiske implikationer.

Her, Bloom diskuterer de samfundsmæssige konsekvenser af at arbejde hjemmefra, og hvad hans seneste forskning afslører. Og i en relateret SIEPR Policy Brief, han udvider sine resultater og tilbyder politikere og virksomhedsledere forslag til at gøre fjernarbejde til en permanent del af arbejdsmiljøet.

Vi lever i en informationsøkonomi og en koncertøkonomi. Nu har du identificeret en ny "at arbejde hjemmefra økonomi." Hvorfor det?

Vi ser, at utrolige 42 procent af den amerikanske arbejdsstyrke nu arbejder hjemmefra på fuld tid. Omkring yderligere 33 procent arbejder ikke - et vidnesbyrd om den voldsomme virkning af lockdown-recessionen. Og de resterende 26 procent - for det meste essentielle servicemedarbejdere - arbejder i deres virksomhedslokaler. Så, ved store tal, USA er en økonomi, der arbejder hjemmefra. Næsten dobbelt så mange medarbejdere arbejder hjemmefra som på arbejdet.

Mere slående, hvis vi betragter bidraget til USA's bruttonationalprodukt baseret på deres indtjening, denne udvidede gruppe af arbejde hjemmefra tegner sig nu for mere end to tredjedele af den økonomiske aktivitet i USA.

Hvor afgørende var det hurtige skift til at arbejde hjemme under COVID-krisen?

Uden dette historiske skifte til at arbejde hjemmefra, lockdownen kunne aldrig have varet. Økonomien ville have kollapset, tvinger os til at vende tilbage til arbejdet, infektionsrater igen. At arbejde hjemmefra er ikke kun økonomisk afgørende, det er et kritisk våben i vores kamp mod COVID-19 – og fremtidige pandemier.

Hvorfor tror du at arbejde på afstand er ved at blive til en mere permanent virkelighed?

Stigmatiseringen forbundet med at arbejde hjemmefra før COVID-19 er forsvundet. Og fjernarbejde er nu ekstremt almindeligt, dog under meget udfordrende forhold, som jeg har skrevet om tidligere.

Og en række virksomheder er ved at udvikle planer for flere muligheder for at arbejde hjemmefra ud over pandemien. En nylig separat undersøgelse af firmaer fra Survey of Business Uncertainty, som jeg kører med Atlanta Federal Reserve og University of Chicago, indikerede, at andelen af ​​arbejdsdage brugt i hjemmet forventes at stige firedoblet fra niveauet før COVID-19. fra 5 procent til 20 procent.

Af de snesevis af firmaer, jeg har talt med, den typiske plan er, at medarbejderne arbejder hjemmefra en til tre dage om ugen, og kom ind på kontoret resten af ​​tiden.

Hvilke røde flag ser du?

Ikke alle kan arbejde hjemmefra. Kun 51 procent af de adspurgte i undersøgelsen - for det meste ledere, fagfolk og finansarbejdere, der kan udføre deres job på computere - rapporterede at kunne arbejde hjemmefra med en effektivitet på 80 procent eller mere.

Den resterende (næsten) halvdel kan ikke arbejde eksternt. De arbejder i detailhandlen, sundhedspleje, transport og forretningsservice, og behov for at se kunder eller arbejde med produkter eller udstyr.

Mange amerikanere mangler også faciliteterne eller tilstrækkelig internetkapacitet til at arbejde effektivt hjemmefra. Mere end halvdelen af ​​de adspurgte, der nu arbejder hjemmefra, gør det enten i deleværelser eller på deres soveværelser. Og kun 65 procent af amerikanerne rapporterede, at de havde hurtig nok internetkapacitet til at understøtte brugbare videoopkald. De resterende 35 procent har så dårligt internet derhjemme – eller intet internet – at det forhindrer effektiv fjernarbejde.

Hvad betyder alle disse negative ting?

Taget sammen, dette genererer en tidsindstillet bombe for ulighed. Vores resultater viser, at mere uddannede, højere indtjenende medarbejdere er langt mere tilbøjelige til at arbejde hjemmefra - så de bliver ved med at blive betalt, udvikle deres færdigheder og fremme deres karriere. På samme tid, dem, der ikke er i stand til at arbejde hjemmefra – enten på grund af deres jobs karakter, eller fordi de mangler passende plads eller internetforbindelser – bliver efterladt. De står over for dystre udsigter, hvis deres færdigheder og arbejdserfaring eroderer under en længere nedlukning og længere.

Hvilke andre konsekvenser skal vi være opmærksomme på i denne overgang til mere fjernarbejde?

Væksten i bycentrene går i stå. Under pandemien, den overvældende andel af medarbejdere, der skiftede til fjernarbejde, arbejdede tidligere på kontorer i byer. Jeg vurderer, at tabet af deres fysiske tilstedeværelse reducerede det samlede daglige forbrug på restauranter i byens centrum, barer og butikker med mere end halvdelen.

Denne stigning i at arbejde hjemmefra er stort set kommet for at blive, og jeg ser et længerevarende fald i bymidterne. De største amerikanske byer har oplevet en utrolig vækst siden 1980'erne som yngre, uddannede amerikanere er strømmet ind i revitaliserede downtowns. Men det ser ud til, at den tendens vil vende i 2020 - med en flugt af økonomisk aktivitet ud af bycentre.

Hvor skal arbejdsstyrken hen?

Fordelen er, at dette vil være et boom for forstæder og landdistrikter.

I betragtning af behovet for social distancering, de firmaer, jeg taler med, tænker typisk på at halvere tætheden af ​​kontorer, hvilket ville føre til en stigning i den samlede efterspørgsel efter kontorlokaler. Men i stedet for at bygge flere kontorskyskrabere – som har været det dominerende tema gennem de sidste 40 år – forudser jeg, at COVID-19 dramatisk vil flytte tendensen til industriparker med lave bygninger.

Højhuse i byer står over for to massive udfordringer efter COVID. Først, massetransport - metroen, tog og busser. Hvordan kan du få flere millioner arbejdere ind og ud af større byer som New York, London eller Tokyo hver dag med social distancering?

Sekund, elevatorer. Typisk, før COVID, du kunne klemme folk ind i en elevator, med hver person, der tager omkring fire kvadratmeter plads. Men hvis vi håndhæver seks fods social distancering, har vi brug for mere som 100 kvadratfod plads, reducere kapaciteten af ​​elevatorer med over 90 procent, gør det umuligt for medarbejderne at nå deres skriveborde i myldretiderne.

Hvad hvis der ikke længere er behov for social distancering?

Ingen ved det med sikkerhed, men hvis en COVID-19-vaccine til sidst kommer ud, min forudsigelse er, at samfundet vil have vænnet sig til social distancering. Og i betragtning af andre nylige næsten-ulykker pandemier som SARS, Ebola, MERS og fugleinfluenza, eller de tidligere influenzapandemier i 1957-58 og 1968, virksomheder og ansatte vil frygte det potentielle behov for at vende tilbage til social distancering. Så jeg forventer, at mange virksomheder vil være tilbageholdende med hurtigt at vende tilbage til tætte kontorer.

Mine seneste undersøgelsesresultater ser ud til at bekræfte dette:medarbejdere rapporterede et fald på 25 procent i efterspørgslen efter at arbejde i højhuse i 2021, formentlig efter COVID.

Hvis jeg var en virksomhed lige nu, der planlagde fremtiden for mit kontor, Jeg ville se til forstæderne.