Psykologien ved at være en bedre allieret på kontoret – og videre

I de seneste interviews, den amerikanske fodboldspiller Crystal Dunn udtrykte den glæde og frygt, hun følte, da hendes holdkammerat Megan Rapinoe besluttede at tage et knæ mod politibrutalitet og racisme i 2016. Mens Dunn ønskede at slutte sig til sin holdkammerat, var hun bekymret, "de kunne rive [hendes] kontrakt op" og som følge heraf valgte at lade være.

Det faktum, at Rapinoe følte, at hun kunne tage et knæ, mens Dunn ikke kunne, siger meget. Det amerikanske fodboldforbund fordømte Rapinoes knæfald. Imidlertid, Dunn var bekymret for, at konsekvenserne ville blive værre for hende som sort spiller.

Psykologer har fundet ud af, at når en sort person konfronterer en racistisk bemærkning, bliver de opfattet som "uhøflige", men når en hvid person gør det samme, bliver de opfattet som "overbevisende". Tilsvarende når sorte pressede på for et mangfoldighedsinitiativ, blev de set som egeninteresserede. Mens hvide mennesker, der gjorde det samme, var "objektive." Hvis farvede mennesker og kvinder viste, at de værdsatte mangfoldighed på arbejdet, de fik dårligere præstationsvurderinger af deres chef. Imidlertid, hvide mænd, der gjorde det samme, blev ikke straffet.

Selvom hvide mennesker, især mænd, er mindre tilbøjelige til at blive straffet for at presse på mod racisme, de viger ofte tilbage fra det. De tror, ​​det ikke er deres sted, de ønsker ikke at virke uhøflige, og det kan få dem til at føle sig dybt utilpas. Som resultat, dette vanskelige arbejde bliver outsourcet til farvede mennesker. For eksempel, når der bliver sagt noget racistisk, psykologer har fundet ud af, at hvide mennesker ser mod den sorte person i rummet. Dette skaber en dobbelt byrde, hvor farvede mennesker bliver udsat for diskrimination og derefter bliver belemret med at kalde det ud.

Usikre allierede

Forskning har fundet ud af, at det at være en bedre allieret er en måde, hvide medarbejdere kan modstå racisme på på arbejdspladsen. Allierede er mennesker fra en gruppe, der ikke udsættes for diskrimination, men som yder støtte til dem, der bliver diskrimineret.

Allieret arbejde på arbejdspladsen kan have mange potentielle fordele. Det kan fremme positive forbindelser mellem grupper, underminere racisme og andre former for undertrykkelse og opbygge en mere positiv arbejdspladskultur.

Imidlertid, allierede har nogle farlige faldgruber. Velmenende allierede kan belaste andre med anmodninger om at tale om traumatiske oplevelser, de ikke har delt. Der er også fare for "performative allierede", som offentligt viser deres støtte til en sag, men kun i kort tid. Potentielle allierede er nogle gange mere interesserede i at håndtere deres egen "hvide skyldfølelse" end at hjælpe bevægelsen effektivt. Der er også en fare for, at allierede ender med at fortrænge netop de mennesker, som de håbede at støtte fra bevægelsen.

At være en bedre allieret

At være en effektiv allieret er en færdighed som enhver anden og tager tid at finpudse. Heldigvis, nyere forskning er begyndt at pege på nogle tommelfingerregler, der er nyttige for potentielle allierede.

1. At lytte

At blive en bedre allieret starter med dyb lytning. Nyligt arbejde fra business school professor Stephanie Creary har fundet ud af, at gode allierede begynder med omhyggeligt at se og lægge mærke til forskellene og lighederne mellem dem selv og andre. For eksempel, at forstå hvide privilegier og lytte til andres erfaringer og behov. Først derefter, engagerer de sig i allieret, værdsætter værdierne af disse forskelle og handler i overensstemmelse hermed.

2. Selvrefleksion

Allierede tager sig tid til at reflektere over deres egne fordomme. Psykologen Leslie Ashburn-Nardo påpeger, at "de fleste allierede ikke er bias-free". Hellere, allierede er mere tilbøjelige til at være opmærksomme på kløften mellem, hvad de bør gøre, og hvad de rent faktisk gør, og arbejder hen imod at lukke denne kløft.

3. Større mål

En nylig undersøgelse foretaget af psykologen Taylor Phillips viste, at allierede, der er motiveret af mål, der oversteg dem selv og handlede om bredere social transformation, var mere tilbøjelige til at påvirke meningsfuld forandring end dem, der er drevet af mere egoistiske motiver. Så dem, der ønsker at hjælpe med at kalde undertrykkelsessystemer op for at afmontere dem for alle i stedet for at gøre det for at se godt ud.

4. Opbygning af tillid

En undersøgelse ledet af organisationsforsker Jun Won Park viste, at allierede blev set mere positivt, hvis de investerede i at opbygge tillid og overarbejde og ikke påtog sig højprofilerede offentlige roller. Tillid kan opbygges ved at forstå de problemer, man står over for, handler uselvisk, at ofre sig for gruppen og forblive loyal over for den gruppe over tid.

5. At handle

Endelig, en af ​​de vigtigste roller, som potentielle allierede kan spille i at uddanne og udfordre medlemmer af deres egen gruppe. Det kan man se i en undersøgelse foretaget af Ronni Greenwood. Hun spurgte, hvorfor det var, at efter næsten 80 år, byrådet i Tulsa, Oklahoma anerkendte og gav erstatning for et voldsudbrud i 1921, hvor hundredvis blev dræbt og et blomstrende sort kvarter blev ødelagt. Greenwood fandt ud af, at følelsesmæssige vidnesbyrd fra hvide allierede i den sorte bevægelse spillede en afgørende rolle i at få det overvejende hvide byråd til at gøre noget. Denne undersøgelse tyder på, at nogle gange er den bedste måde at være en allieret på at udfordre folk i deres egen gruppe, selvom det er ubehageligt.

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs den originale artikel.