Påvirket af pandemien, mange kvinder handler med nuværende og fremtidige indtjening og sætter et dyrt hul i deres CV'er, siger Dr. Foster. Kredit:Tankekatalog
Det er mere end fire måneder siden, at COVID-19-pandemien tvang mange dele af økonomien til at lukke ned næsten øjeblikkeligt. Virksomheder, dagplejer, Sundhedspraksis og uddannelsessystemer blev forpligtet til at lukke deres døre for at forhindre spredningen af den dødelige virus.
Mens mange mennesker stod over for tab af job, andre blev tvunget til at gå ind på ukendt territorium, da deres hjem og professionelle liv stødte sammen. De blev bedt om at tilpasse sig en ny livsstil, der indebar at arbejde hjemmefra og samtidig udfylde mange andre roller på én gang, herunder at yde primær pleje til børn og ældre, hjemmeundervisning og meget mere.
Skiftet til fjernarbejde og lukningen af kontorer og daginstitutioner har haft en betydelig indvirkning på kvinders karriere af en række årsager. Efterfølgende pandemien har tvunget os til at se nærmere på ligestilling mellem kønnene på arbejdspladsen.
Vi spurgte Karen Foster, lektor ved Institut for Sociologi og Socialantropologi, at forklare, hvorfor kvinders karriere er blevet mere negativt påvirket af pandemien end deres mandlige kolleger.
Hvordan påvirker uligheden mellem kønnene kvinder i arbejdsstyrken, og hvordan blev disse uligheder forværret af pandemien?
Så meget som vi kan lide at tro, at vi har gjort store fremskridt inden for ligestilling, Jeg kan tænke på tre måder, lige fra hånden, at pandemien har forværret eksisterende kønsrelaterede problemer. Det mest åbenlyse er nok, at under pandemien, kvinder med børn var langt mere tilbøjelige til at droppe ud af arbejdsmarkedet, sige deres job op, stop med at søge arbejde osv. at tage sig af deres børn sammenlignet med mænd med børn, og kvinder og mænd uden børn. Min tidligere doktorvejleder, Andrea Doucet, har forsket meget i, at mænd påtager sig mere af ansvaret for børn, men selv hun bemærker, at kvinder fortsætter med at gøre brorparten af det arbejde, og desuden, at føle sig ansvarlig for det. Da skub kom til at skubbe, fordi kvinders indtjening typisk er lavere end mænds inden for par (på trods af en stigende andel af kvindelige forsørgerpar i Canada), ville det have givet mening for kvinder at blive hjemme med børnene, fordi de tjener mindre. Men det gav også mening på et kulturelt plan - fordi vi har kønsbestemte antagelser om, hvem der er bedst egnet til at tage sig af børn, og fordi kvinder socialiseres til at prioritere omsorg. Der er mennesker, der mener, at vi bør bevare disse antagelser, men selv de burde erkende, at hvis plejearbejde er vigtigt, det bør støttes og endda aflønnes. Kvinder burde ikke skulle bytte økonomisk sikkerhed med deres omsorgsroller og ansvar, og vi ser kvinder gøre det på grund af pandemien. Min kollega Sylvia Fuller hos UBC har trykket tallene for at vise, at på trods af din fantastiske nabo, der sagde sit job op for at passe børnene, statistisk set er det mødre, der bærer hovedparten af lukningen af daginstitutioner og skoler. De handler med nuværende og fremtidige indtjening og sætter et dyrt hul i deres CV'er.
Et andet kønsbestemt aspekt af pandemien er, at de jobtyper, der først forsvandt, var offentligt vendte servicejob. Kvinder dominerer job i detail- og servicesektoren, og social distancering satte meget af det arbejde i fare. Økonom Armine Yalnizyan har, derfor, kaldet det, vi går igennem en "session" og, for at linke det tilbage til det første punkt, hun opfordrer os til at forpligte os til en "genoprejsning, " hvor børnepasning er afgørende. Tammy Schirle hos Wilfrid Laurier havde lignende resultater.
Men samtidig, mange af de job, der blev anset for essentielle under pandemien, er også domineret af kvinder:hovedsagelig købmandsarbejdere og sundhedsplejepersonale på tværs af en række specifikke erhverv. Kvinder fik det værste af begge verdener her - de var mere tilbøjelige til at være i sektorer, der lukkede ned, og også mere tilbøjelige til at arbejde de job, der blev mere travle, farligere og mere stressende som følge af COVID.
Hvilke skridt skal der tages for at skabe ligestilling mellem kvinder og kvinder på arbejdspladsen?
Ikke alle kvinder har børn, men det gør en betydelig del af de arbejdende kvinder. Så børnepasning skal være en del af en genopretningsplan, der sætter køn i højsædet. Så burde være obligatorisk, universelle sygedage for alle ansatte i hver provins. Når skolen vender tilbage, små udbrud vil sende børn hjem igen, og børn vil blive tvunget til at blive hjemme, hvis de har så meget som en snus. Hvis vi ikke ønsker, at forældre sender syge børn i skole af desperation, de skal have betalt orlov fra deres arbejdsgivere. Regeringer er muligvis nødt til at vedtage stærk lovgivning om, hvad arbejdsgivere kan og ikke kan gøre, hvis deres ansatte skal holde fri eller arbejde sammenpressede timer for at opfylde børnepasningsforpligtelser. I øvrigt, vi skal tænke frem til næste sommer. Denne sommer viste os, at en vis alder af børn – siger, 5-9 eller 10, er for gammel til dagpleje, men for ung til at blive alene hjemme. Disse børn ville typisk være i sommerlejre eller andre forsamlingsmiljøer (eller passet af et uformelt netværk af børn og familie i nabolaget), men meget af det faldt fra hinanden, da sommerlejrene lukkede, og folk blev begrænset til bobler. Hvad er løsningen til næste år, hvis vi har brug for det?
Vi er også nødt til at se på de typer job, der vil vokse efter pandemien, og tage skridt til at sikre, at der er en god kønsrepræsentation i de uddannelsesprogrammer, der forbereder folk til disse job. Ofte kan kønsopdeling i visse sektorer og job spores til pipeline af praktikanter. Hvis der ikke er mange kvinder på skoleuddannelserne, der vil ikke være mange kvinder i jobbet. Hvis vi ved, at servicesektoren vil være modtagelig for fremtidige chok, vi vil sandsynligvis tage tidlige skridt for at sikre, at det ikke består af overvejende kvinder. Intet felt skal være, hvis vi mener, at økonomiske gevinster og tab skal fordeles ligeligt over befolkningen.
Endelig, arbejdsgivere bør indgyde en kultur, der tilskynder mandlige ansatte med børn til at dele byrden med deres partnere. Jeg har hørt så mange anekdoter om mænds arbejdsgivere, der antager, at deres ansattes koner vil tage sig af børnene og er chokeret over alt andet. Der er ingen god grund til det ud over kønsstereotyper og diskrimination. Ligesom flere mænd burde tage forældreorlov, når deres børn bliver født, flere mænd bør optrappe og dele den akutte børnepasningsbyrde, hvis vi går ind i en anden fase med nedlukning eller skolelukninger.
Hvad kan arbejdsgivere, kollegaer, og regeringer gør for at støtte kvindelige ansatte, når de vender tilbage til arbejde under og efter pandemien?
Ud over de trin, jeg lige har bemærket, arbejdsgivere kunne være kreative. Jeg har hørt om arbejdsgivere, der hyrer en dagplejer og opretter en intern dagpleje, hvis de har nogle få ansatte, der har brug for det. De bør fortsætte med at lægge vægt på retfærdighed og mangfoldighed ved ansættelser, hvilket betyder forståelse for, at køn påvirker de veje, folk tager på og gennem arbejdsmarkedet, og kun vurdere dem ved at kontrollere for disse faktorer. Vi er nødt til at forstå, at kvinders deltagelse i arbejdsstyrken øger økonomien. Jeg er ikke engang en forkæmper for vækst, men det er det dominerende mål, så hvorfor bruger vi det ikke som en undskyldning for at støtte kvinder? Nu mere end nogensinde, Vi har sandsynligvis brug for et universelt børnepasningsprogram, en, der er finansieret nok til at sikre en plads til hvert barn og familie, der ønsker det. Omkostningerne ved at overlade børnepasning til individuelle familier er langt større end omkostningerne ved et universelt program.
Vi bør også se på de essentielle jobs, vi har haft brug for mere end nogensinde under pandemien - købmands- og sundhedsjob - som er kvindedomineret, og øge deres lønninger, så de virkelig afspejler værdien af dette arbejde. Ditto for de nye farlige jobs, vi begynder at få desperat brug for nu, hvor vi langsomt åbner op:dagplejere, og, om et par måneder, lærere. I det omfang disse job er domineret af kvinder, at bringe deres aflønning i overensstemmelse med deres sociale værdi – som vi ikke længere kan ignorere – er en handling mod ligestilling mellem kønnene.