Selvledelse gør arbejdet mere engagerende, reducerer stress, og fremskynder restitutionen

Er det nøglen til en god arbejdsoplevelse, eller doven ledelse og opgivelse? Der er stærke meninger både for og imod selvledelse, men ordentlig forskning har hidtil været sjælden.

En ny rapport, offentliggjort den 30. april, vil rette op på denne situation. Fællesprojektet mellem den finske arbejdsmiljøfond og Aalto-universitetet så på de indvirkninger, som selvledelse har på trivsel. Projektet, ledet af Frank Martela, Docent i psykologi, interviewet 2, 000 finner gennem webpanel og over telefonen med spørgsmål om arbejdsforhold og trivsel på arbejdet. Interviewpersonerne blev udvalgt, så der ville være et repræsentativt udsnit fra alle sektorer og brancher, samt fra alle aldersgrupper og uddannelsesbaggrunde. Feelback Oy stod for materialeindsamling.

"Denne undersøgelse viser tydeligt, at en stærkere oplevelse af selvledelse er forbundet med højere arbejdsengagement, og lavere udbrændthed. Medarbejdere med sans for selvledelse følte også, at de havde lettere ved at komme sig, og følte mindre stress, siger Martela.

Jari Hakanen, forskningsprofessor for det finske institut for arbejdsmiljø, fremhæver omfanget af forskningsmaterialet. "Det, der er vigtigt ved denne undersøgelse, er, at den omfattede mennesker, der arbejder i en bred vifte af virksomheder og brancher. Jo større hierarki på arbejdspladsen, jo mindre engagement oplevede folk. Hierarki var også en forudsigelse for udbrændthedssymptomer."

Fire hundrede respondenter deltog også i en opfølgende undersøgelse fire måneder senere. Denne senere undersøgelse viste også en positiv sammenhæng mellem selvledelse og arbejdsengagement, frem for en negativ.

Fjernarbejde bidrager ikke til udbrændthed, men kedsomhed

Ifølge undersøgelsen selvledelse er stærkere i mindre organisationer sammenlignet med større. Folk i højere stillinger i en organisation, med højere løn og bedre uddannelse, følte en større følelse af selvledelse.

Martela fortæller, at det var lidt uventet at finde ud af, at yngre medarbejdere havde mere følelse af selvledelse sammenlignet med ældre medarbejdere. hvorimod midaldrende medarbejdere følte det mindst. Forskellene var ikke, imidlertid, meget stor mellem aldersgrupperne, og en årsag til forskellene blev ikke fundet i undersøgelsen.

I undersøgelsen, selvledelse blev defineret som medarbejderens oplevelse af, hvor meget magt de har til at træffe beslutninger vedrørende eget arbejde. Stærk selvledelse betyder, at en medarbejder selvstændigt kan bestemme, hvordan de arbejder, hvordan de prioriterer, og hvordan de sætter deres egne mål.

"Jeg tror, ​​at fjernarbejde, under COVID-19-pandemien, må have ført til en øget selvledelse, da arbejdslederne har været tvunget til at give deres medarbejdere plads til selv at lede. Dette er meget godt for autonomi, siger Martela.

Hakanen har også studeret arbejdsforhold og trivsel før og under pandemien i "Hvordan er Finland?" forskningsprojekt, som også viste lignende resultater.

"Øget udbrændthed er ikke noget fjernarbejdere har oplevet, men de har følt en øget følelse af kedsomhed på arbejdet. Fjernarbejde udføres med den samme enhed, samme sted, og verden ser ud til at være skrumpet. Selvledelse er vigtigt, men der er også behov for styrket støtte fra lokalsamfundet – strukturer og kommunikationsformer til omsorg. Disse kan have en effekt på medarbejdernes engagement.

Første fase af undersøgelsen fandt sted i september 2020, og anden fase fandt sted i januar 2021.