Undersøgelse finder mand, kvindelige reaktioner på præstationer betaler ens på tværs af kontekster, programmer

Tidligere undersøgelser har rejst muligheden for, at præstationsløn - programmer, der giver medarbejderne incitamenter til at være produktive ved at tilbyde belønninger for at nå præstationsmålene - kan udvide kønsbestemte indtjeningsforskelle, fordi kvinder ikke reagerer så stærkt på præstationsincitamenter som mænd af psykologiske eller kulturelle årsager. En ny undersøgelse evaluerede denne idé ved at samle beviser fra eksperimenter med præstationsincitamenter fra hele verden. Undersøgelsen viste, at forskellen i respons mellem kønnene er tæt på nul og ikke adskiller sig meget på tværs af undersøgelser, mens den gennemsnitlige effekt af incitamenter på produktiviteten er positiv. Dette tyder på, at incitamenter, der ligger til grund for præstationsløn på arbejdspladsen, øger præstationer for både mænd og kvinder på tværs af en række forskellige sammenhænge og for en række programdesign.

Studiet, af forskere ved Carnegie Mellon University (CMU), London School of Economics (LSE), og Columbia University, vises i American Economic Review:Insights , tidsskriftet for American Economic Association.

"Præstationsløn er kernen i ledelsespraksis i mange brancher, og effektiviteten af ​​præstationsincitamenter er derfor blevet testet i mange eksperimenter" forklarer Erina Ytsma, Adjunkt i regnskab ved CMU's Tepper School of Business, der var medforfatter til undersøgelsen. "Vi trækker fra dette væld af data for at besvare et nyt spørgsmål - om mænd og kvinder reagerer forskelligt på præstationsløn - ved at bruge en model, der giver os mulighed for at aggregere disse data og estimere den gennemsnitlige kønsforskel samt hvor meget denne forskel varierer på tværs af studier."

I alt, undersøgelsen brugte data fra ni laboratorieeksperimenter og otte felteksperimenter, der involverede næsten 8, 800 ansatte, hvoraf halvdelen var kvinder. Eksperimenterne omfatter mange forskellige typer produktive opgaver og specifikke incitamentsordninger, og de blev opført på tværs af en række forskellige lande. Eksperimenterne blev publiceret i peer-reviewede tidsskrifter eller som arbejdspapirer mellem 1990 og 2012.

Tidligere undersøgelser har konkluderet, at kvinder og mænd er forskellige i deres modvilje mod risiko, tillid, og altruisme. Som et resultat af sådanne psykologiske forskelle, kvinder reagerer måske mindre stærkt på præstationsløn. Imidlertid, denne undersøgelse finder, at kvinder og mænd reagerer ens på forskellige varianter af præstationsløn på tværs af en bred vifte af sammenhænge. Dette tyder på, at psykologiske forskelle på tværs af køn ikke er stærke nok til at generere forskellige reaktioner på præstationsincitamenter.

Tidligere undersøgelser har også antydet, at psykologiske reaktioner på præstationsløn kan have negative produktivitetseffekter, for eksempel ved at falde, eller trænger ud, indre motivation. Men denne undersøgelse finder, at kraftfulde incitamenter i gennemsnit øger ydeevnen væsentligt.

"Vores resultater tyder på, at præstationsløn er yderst effektiv til at øge produktiviteten i gennemsnit, " siger Ytsma. "Hvad mere er, fordi vi ikke fandt, at kvinder reagerede mindre stærkt på præstationsincitamenter, det er usandsynligt, at præstationsløn er allestedsnærværende, der bidrager direkte til kønsforskellen i indtjening."