Promovering bidrager ikke til ligestilling mellem kønnene hos førende revisionsfirmaer

Ofte i stedet for at blive partner, ser kvinder i offentlige revisionsfirmaer ud til at blive sat på sidelinjen til mindre prestigefyldte, mindre magtfulde direktørstillinger, har en undersøgelse fundet.

Ved at undersøge offentlige revisioner fra de syv største firmaer, herunder Deloitte og KPMG, fandt forskere ud af, at direktører, der underskrev revisionsrapporter for nonprofit-enheder, havde dobbelt så stor sandsynlighed for at være kvinder end mænd, på trods af at der er færre kvindelige direktører.

Analysen af ​​disse data, som er tilgængelig, fordi revisionsklienterne er offentlige institutioner som nonprofitorganisationer eller universiteter, giver et vindue til forfremmelsespraksis, sagde Kathleen Harris, en regnskabsassistentprofessor ved Washington State University's Carson College of Business.

"Kvinder og mænd ansættes i disse offentlige revisionsfirmaer i et meget lige forhold, men på partnerniveau er det uforholdsmæssigt," sagde Harris, den tilsvarende forfatter til undersøgelsen offentliggjort i Journal of Accounting and Public Policy i> . "Hvis vi vil have retfærdighed i regnskab, så skal både mænd og kvinder være ved bordet og træffe beslutninger."

Partnere og direktører kan begge lede revisioner af nonprofit-enheder, men der er betydelige forskelle mellem de to grupper. Partnere er de øverste ledere af deres firmaer. De køber ind i firmaet, har stemmeret og hjælper strategisk med at planlægge, hvordan virksomheden går fremad. Det er en position med høj risiko og høj belønning, sagde Harris. Selv om direktører er højt kvalificerede og lønnede, er de funktionærer uden stemmeret.

Begge ledelsesniveauer mangler ligestilling mellem kønnene, idet kvinder udgør 32 % af direktørerne, men kun 18 % af partnerne, ifølge selvrapporter fra store virksomheder i 2016. Denne "vertikale adskillelse", hvor mænd er grupperet på højere niveauer end kvinder, var også bemærket i tidligere forskning i 2011 med direktør-niveau døbt en "pink-collar ghetto."

Den aktuelle undersøgelse viser, at splittelsen fortsætter. Harris og hendes medforfattere, Elizabeth Almer fra Portland State University samt Julia Higgs og Joe Rakestraw fra Florida Atlantic University, analyserede mere end 1500 revisionsopgaver fra 2017 Federal Audit Clearinghouse-data for de syv største offentlige revisionsfirmaer. De fandt ud af, at blandt revisionsunderskrivere var direktører oftere kvinder, og partnere oftere mænd.

Derudover betalte revisionsklienter mere for kvindelige partnere, der underskrev revisioner, sammenlignet med kvindelige direktører eller endda mandlige partnere og direktører. Denne undersøgelse kunne ikke fastslå præcis, hvorfor det var tilfældet, men Harris sagde, at det er muligt, at nogle revisionskunder med mål om at øge mangfoldigheden måske specifikt beder om kvindelige partnere om at lede deres revisioner, hvilket øger efterspørgslen efter et begrænset udbud.

Det er også svært at pege på årsagerne til de fortsatte ligestillingsproblemer i regnskabsledelse. Harris sagde, at det kunne involvere ubevidst bias, manglende mulighed for kvinder til at udvikle de nødvendige færdigheder, eller kvinder selv vælger ikke at påtage sig lederroller, der kræver lange timer væk fra familien.

"Det første punkt for forandring er bevidsthed," sagde Harris. "Når du har identificeret et problem, er næste skridt at diskutere, hvilke muligheder der er for at udvikle egenkapitalen i virksomheden."

For eksempel foreslog Harris, at virksomheder behandler balancen mellem arbejdsliv og privatliv for både mænd og kvinder i stedet for at antage, at det kun er et problem for et køn, hvilket kan hjælpe med at udjævne vilkårene. Fortalervirksomhed og sponsorering er også nøglen til at hjælpe kvinder og andre underrepræsenterede medarbejdere med at komme ind i toplederroller, og når flere af dem er der, kan det hjælpe med at forbedre mangfoldigheden generelt.

"Du kan ikke rigtig ansætte mangfoldighed. Du er nødt til at skabe et miljø, der tiltrækker mangfoldighed," sagde Harris. "For enhver, der går ind i regnskaber, hvis de kan se sig selv som en succeshistorie, fordi de kan se en partner, der ligner dem, så er det mere attraktivt for dem at gå ind på det felt." + Udforsk yderligere

Ny rapport dokumenterer mangel på seniorlederdiversitet i landets kræftcentre