C-level-ledere kan fremme jobmuligheder gennem personlig branding på sociale medier, viser undersøgelse

Ledere, der jævnligt promoverer sig selv på sociale medier, kan have et ben op, når det kommer til at lande højtbetalte jobtilbud, der hjælper med at fremme deres karriere.

I en nylig undersøgelse fandt Texas McCombs-professor i informations-, risiko- og driftsledelse Andrew Whinston ud af, at kyndige lederkandidater som administrerende direktører og CIO'er, der beskedent – ​​men ofte – fremhæver deres viden, ekspertise og færdigheder på Twitter, var 32 % mere tilbøjelige til at tiltrække højere betalte jobtilbud efter samtaler.

Fundet giver overbevisende beviser for ledere jobsøgende, der afvejer risici og fordele ved at skrive til en social medieplatform som Twitter. På den ene side kan opslag, der er udført dårligt, give bagslag for kandidater, hvis ansættelsesledere, der gennemsøger internettet for information, finder detaljer, de ikke kan lide. Offentligheden kan også opfatte ledere som selvpromoverende eller indbildske, hvis de poster for meget om sig selv.

På den anden side er denne form for personlig branding, der er udført godt, blevet forstået for at hjælpe med at højne kandidaternes troværdighed og adskille dem fra deres kolleger jobsøgende. Men forskerne fandt ud af, at opslag på Twitter også har mere håndgribelige, langsigtede effekter i form af bedre jobmuligheder og højere samlet indtjening.

"Folk, der aktivt promoverer sig selv på Twitter, vil have gavn af at gøre det," siger Whinston, der skrev avisen sammen med Yanzhen Chen fra Hong Kong University of Science and Technology og Huaxia Rui fra University of Rochester. "De får afkast for deres tid."

Tiltalende tweets

Whinston og kolleger nåede frem til denne konklusion, efter at de undersøgte kompensationsdata for administrerende direktører, chief marketing officers, chief information officers og chief product and innovation officers ansat af Standard &Poor's 500 konstituerende virksomheder fra 2010 til 2013 fra ExecuComp databasen over direktørers kompensation, plus opslag på lederes personlige Twitter-konti.

Forskerne valgte Twitter på grund af dets sociale udsendelsesfunktion, som lader brugere sende deres budskaber til et meget bredere publikum end Facebook gør, som folk har en tendens til primært at bruge til målrettet kommunikation med venner og familie.

På Twitter målte forskerne, hvor mange opslag ledere lavede og størrelsen på deres publikum. De talte også op, hvor mange der var personlige branding-tweets ved at analysere, hvor tæt tweet-indhold matchede en leders virksomhed og jobposition.

Whinston og kolleger matchede par af ledere, der ledte efter lignende job:en af ​​lederne havde engageret sig i selvpromovering på sociale medier, mens den anden ikke havde. Forskerne udnyttede også en række Twitter-opgraderinger i 2011 og 2012, der omfattede udvidede tweets og push-meddelelser, der gjorde det nemmere for folk at bruge platformen til personlig branding. De sammenlignede personlig branding og arbejdsmarkedspræstationer før og efter opgraderingen for at hjælpe med at udelukke en alternativ forklaring:at forskellige personlighedstræk var ansvarlige for, at nogle mennesker fik bedre jobtilbud.

Takeaways for kommende ledere

Whinston og kolleger opdagede, at det at skrive på Twitter gjorde noget for disse ledere. Jobkandidater på C-niveau, som postede oftere på Twitter og udråbte deres personlige brands, var mere tilbøjelige til at blive tilbudt job til høje lønninger end ledere, der ikke havde promoveret deres personlige brands online.

"Selvpromovering virkede i denne klasse af mennesker," siger Whinston. "Vi fandt ud af, at ideen om selvpromovering virkelig er et gyldigt koncept, og at det er noget tid og kræfter værd at promovere dig selv på Twitter."

Resultaterne har også applikationer i den virkelige verden for arbejdere på lavere niveau. Folk, der søger at blive ledere, eller ledere, der ønsker at booste deres karriere, kan komme hurtigere længere, hvis de tager sig tid til at poste relevant indhold af høj kvalitet, der promoverer deres personlige brands.

Fremtidig forskning kunne se på virkningen af ​​personlige branding på sociale medier på andre arbejdsmarkeder for at se, hvor vidtrækkende effekten kan være, siger Whinston.

Forskningen blev offentliggjort i MIS Quarterly . + Udforsk yderligere

Musks uenighed med Twitter om bots fortsætter med at handle