Når de vælger medstiftere, har iværksættere en kønsforskel

En af de vigtigste beslutninger, en iværksætter kan træffe, når de starter en virksomhed, er at vælge den rigtige medstifter. Bør kompatible personligheder guide valget? Eller skal prioriteringen være nogen, der bringer ressourcer til opstarten? Hvordan træffer iværksættere denne beslutning, hvis de skal vælge mellem disse to muligheder?

Ny forskning fra Texas McCombs finder, at der er en kønsforskel i at træffe dette valg. Forskningen er publiceret i Academy of Management Journal .

I en undersøgelse af iværksættere, der danner tidlige ventures, finder Steven Gray, assisterende professor i ledelse ved Texas McCombs, at mænd konsekvent prioriterer medstiftere, der bringer viden, færdigheder og erfaring. Kvinder har derimod en tendens til at favorisere medstiftere, som de har personlig kemi med.

Men i modsætning til mænd kan kvinder tilpasse sig og tage en anden vej, hvis det vil gavne foretagendet. De foretrækker strategisk fleksibilitet ved udvælgelsen af ​​en medstifter.

"Mænd ændrer ikke rigtig deres strategi eller tilgang," siger Gray. "Kvinder er fleksible, justerbare og tilpasningsdygtige på tværs af situationer. De reagerer på de unikke omstændigheder i deres forehavende ved at træffe disse valg."

Tidligere undersøgelser af køns rolle i valget af en startup-partner har været modstridende. Nogle fandt ud af, at kvinder sandsynligvis vil vælge medstiftere, de kan lide, som føler sig fortrolige og troværdige.

Men anden forskning viste, at kvinder foretrækker partnere, der har ressourcer, som en måde at modvirke skævheder, som de og andre underrepræsenterede iværksættere møder fra evaluatorer. En sådan ressourcesøgning styrker legitimiteten af ​​et foretagende i investorernes øjne. Det er også den tilgang, mænd typisk vælger.

Sammen med Travis Howell fra Arizona State University og McCombs ph.d.-studerende Jamie Strassman og Kendall Yamamoto fokuserede Grays team på legitimitet som nøglevariabelen. De undersøgte, hvordan en iværksætters egen legitimitet – i form af akkreditiver og evner – påvirker valget mellem kemi og ressourcer.

I tre separate analyser – lige fra profiler på en iværksætterpartnerskabsplatform til undersøgelser af partnere i en startup-inkubator – fandt de et konsekvent sæt lektioner.

• Iværksættere, der prioriterede partnere med erfaring og færdigheder på højt niveau, fik højere vurderinger fra potentielle investorer.
• Iværksættere, der prioriterede interpersonel kemi sammen med en medstifter, havde mere stabile forehavender og var mindre tilbøjelige til at gå i opløsning i løbet af det første år.
• Kvinder ændrede deres medstifterstrategier afhængigt af deres personlige legitimitetsniveauer.

Når kvindelige grundlæggere havde et højt niveau af erfaring og dygtighed, havde de en tendens til at søge medstiftere, som de kunne arbejde godt sammen med. Men hvor deres personlige legitimitet var lav, havde de en tendens til at lede efter partnere med ressourcer, som kunne øge deres legitimitet i evaluatorernes øjne.

Begge tilgange har deres fordele, siger Gray. Det slående er, at kvinder vælger en strategi, der passer til omstændighederne. Mandlige grundlæggere kan derimod kortlægge deres forehavender ved kun at søge legitimationsoplysninger og lægge ringe vægt på personlig kompatibilitet.

"Vi kunne ikke finde et scenarie, hvor mænd kom til at prioritere eller i højere grad værdsætte den kemiside af ligningen," siger han. "Når du tænker på at samle et stiftende team, har du virkelig brug for begge ingredienser."

Flere oplysninger: Steven M. Gray et al., Credentials or Chemistry? Entrepreneur Gender and Cofounder Selection, Academy of Management Journal (2024). DOI:10.5465/amj.2022.0640

Journaloplysninger: Academy of Management Journal

Leveret af University of Texas i Austin