Folk, der arbejder hjemmefra, er mindre tilbøjelige til at få lønstigninger og forfremmelser, finder forskning

Folk, der arbejder hjemmefra hele eller en del af tiden, er mindre tilbøjelige til at få lønstigninger og forfremmelser, har det første post-COVID-forskningsprojekt om WFH-fænomenet fundet.

En undersøgelse blandt 937 britiske ledere viste, at de var 11 % mindre tilbøjelige til at give en forfremmelse til personale, der arbejdede udelukkende hjemmefra, end til dem, der var helt kontorbaserede.

Hybridarbejdere – dem, der dels arbejdede på kontoret og dels hjemme – havde i gennemsnit 7 % mindre sandsynlighed for at blive forfremmet.

Ledere var 9 % mindre tilbøjelige til at give en lønstigning til personale, der arbejdede helt hjemmefra, end til dem, der var fuldstændig kontorbaserede, og 7 % mindre tilbøjelige til at give en lønstigning til hybridarbejdere.

Undersøgelsen fandt en kønsforskel:ledere var 15 % mindre tilbøjelige til at promovere mænd, der arbejdede udelukkende hjemmefra, end dem, der var helt kontorbaserede, og 10 % mindre tilbøjelige til at give en lønstigning. Tallene for kvinder var henholdsvis 7 % og 8 %.

Agnieszka Kasperska, professor Anna Matysiak og Dr. Ewa Cukrowska-Torzewska, alle fra University of Warszawa, udførte forskningen, den første undersøgelse siden nedlukningerne begyndte i Storbritannien om, hvordan arbejde hjemmefra påvirker karrieren.

De præsenterede 937 ledere ansat i forskellige virksomheder og industrier i Storbritannien med to profiler af hypotetiske fuldtidsansatte, som arbejdede enten fem dage på kontoret om ugen, fem dage hjemme eller tre dage på kontoret og to derhjemme. Lederne valgte derefter, hvilken de sandsynligvis ville forfremme, og også hvilken de ville give lønforhøjelse til.

Agnieszka Kasperska fortalte British Sociological Associations online årlige konference den 5. april 2024, at "den nylige COVID-19-pandemi har udløst et væsentligt skift i retning af at arbejde hjemmefra, hvilket potentielt har påvirket arbejdsgivernes holdninger og virksomhedernes parathed til at administrere fjernmedarbejdere.

"Vores resultater indikerer dog, at personer, der arbejder hjemmefra, stadig støder på karrierestraffe, uanset den udbredte anvendelse af denne arbejdsform.

"Både mandlige og kvindelige fjernarbejdere oplever karrierestraffe, men de er væsentligt større for mænd."

De fandt ud af, at i organisationer med meget krævende arbejdskulturer var lederne omkring 30 % mindre tilbøjelige til at promovere og 19 % mindre tilbøjelige til at give en lønstigning til mænd, der arbejdede udelukkende hjemmefra, end til mænd, der udelukkende arbejdede på kontoret. Tallene for kvinder var henholdsvis 15 % og 19 %. I organisationer med mere støttende miljøer blev der ikke fundet nogen straf til personalet for fleksibelt arbejde.

"I mere støttende organisationer, så hvor der er mindre pres og lange arbejdsdage, og hvor der findes familievenlige politikker, finder vi ikke sådanne negative konsekvenser af fjernarbejde," sagde hun.

De profiler, der blev givet til ledere, omfattede også forskellige karakteristika såsom køn, alder, erfaring i sektoren, kvalifikationsniveau og familiesituation. Rådataene blev justeret for at fjerne indflydelsen af ​​disse fra de endelige resultater, så effekterne af at arbejde hjemmefra kunne studeres isoleret.

Leveret af British Sociological Association