Australien skal omfavne transformation for en bæredygtig fremtid

Sidste fredag, den australske regering offentliggjorde sin første rapport om vores fremskridt mod at opfylde FN's mål for bæredygtig udvikling inden 2030.

Disse 17 mål er en opfordring til handling for at sikre økonomisk velstand og social inklusion, og samtidig beskytte planeten. De dækker spørgsmål lige fra sundhed til at reducere uligheder og ren energi.

Ifølge rapporten, Australien har gjort visse støt fremskridt mod de fleste af vores mål.

Imidlertid, at nå målene på bare 12 år fra nu, vi har brug for transformerende handlinger. Disse mangler i rapporten. Uden en stærk vision og nye modeller for partnerskab mellem regeringen, industri og lokalsamfund, vi vil ikke overholde fristen for 2030.

Hvad rapporten siger

I 2015, de fleste af verdens nationer tilmeldte sig FN's dagsorden for 2030. I juli i år, Australien vil præsentere sin første frivillige gennemgang af fremskridtene mod målene i FN. Disse anmeldelser er en afgørende komponent i ansvarligheden.

Australiens Voluntary National Review (som jeg lettede et konsultationsværksted for at komme med input fra universitetssektoren) er et udstillingsvindue for politikker, handlinger og initiativer fra forskellige sektorer, der er, på rapportens sprog, "relevant" for at nå målene.

Rapporten fremhæver, at Australien er et velstående og generelt sundt land. Men det anerkender også betydelige udfordringer, såsom at forbedre sundheden og velstanden for Australiens aboriginale og Torres Strait Islander -folk, og hjælpe medarbejdere i ressourcer eller fremstillingssektorer, der står over for teknologiske og industrielle overgange.

Rapporten fremhæver, at lokale råd, lovpligtige myndigheder, virksomheder og universiteter tager handlinger, der eksplicit er i overensstemmelse med de globale mål. For eksempel, en række australske universiteter har underskrevet en forpligtelse til målene og inkluderer 2030 -dagsordenen i deres læreplaner.

Imidlertid, ingen sektor har fundamentalt ændret sin praksis som reaktion på målene for bæredygtig udvikling, ej heller indlejret målene i sin kerneforretning.

På nationalt plan, der har været begrænset specifikt engagement med målene. De fleste af de nationale politikker, der er skitseret i rapporten, blev udviklet af andre årsager, og nogle har eksisteret i år eller årtier. Eksempler er den nationale handicapstrategi, som går tilbage til før 2010, eller den nationale tørkepolitik, som begyndte i 1992. Med andre ord, på nationalt plan, rapporten understreger, hvad vi allerede har gjort - ikke nye initiativer, der eksplicit er relateret til målene.

På trods af succeshistorier fra forskellige sektorer, virkeligheden er, at vi ikke vil være i stand til at nå målene på bare 12 år på en business-as-usual bane. I stedet, vi har brug for transformative planer på tværs af alle sektorer.

Hvad er transformativ forandring?

Bæredygtig udvikling, i modsætning til konventionel udvikling, involverer store systemiske transformationer. Lad os bruge eksemplet på ren energi.

At tage kulstof ud af vores energisystem handler ikke blot om at bruge vind og sol i stedet for kul. Det indebærer store ændringer i, hvordan vi bruger energi, inden for fremstillingsteknologier og på den måde, regeringer hjælper (eller forhindrer) vedtagelsen af ​​nye teknologier og praksis. Det kræver systemisk transformation, frem for trinvise forbedringer.

Forskning i systemisk transformation har identificeret en række faktorer for at få forandringer til at ske. To kritiske faktorer er kreativ beslutningstagning og stærke partnerskaber på tværs af discipliner og sektorer. Hvis vi er seriøse med at nå målene for bæredygtig udvikling inden 2030, vi er nødt til at handle nu.

Transformativ beslutningstagning

Konventionel beslutningstagning favoriserer status quo og er stort set risikovillig. Det kan klare små trinvise ændringer, men ikke store. I transport, for eksempel, vi har ofte en tendens til at forøge eller replikere eksisterende infrastruktur - bygge en anden motorvej, for eksempel - frem for at innovere ved at forsøge at få folk ud af deres biler.

Konventionel beslutningstagning foretrækker også at reagere:vi venter ofte på en krisesituation og reagerer derefter hurtigt. Dette favoriserer næsten altid kortsigtede frem for langsigtede fordele.

Transformativ beslutningstagning, på den anden side, er proaktiv og tager bevidste handlinger for at forme en ønsket fremtid. Det arbejder mod en langsigtet vision og viger ikke væk fra usikkerhed og kompleksitet undervejs.

Som Australiens anmeldelse korrekt anerkender, Målene for bæredygtig udvikling handler om "langvarig, komplekse politiske udfordringer uden enkle løsninger ". Løsning af komplekse problemer kræver stor innovation og eksperimentering. Vi har brug for regeringer, virksomheder og lokalsamfund til at være villige til at prøve nye ting, selvom de lejlighedsvis fejler.

Udvikling af partnerskaber

Forbedring af menneskers og planetens liv kræver utallige færdigheder, trykke på forskellige netværk og nå ud til alle samfundssegmenter.

Universiteter, for eksempel, spiller ofte en central rolle i analysen af ​​problemer, udvikle nye løsninger og tilvejebringe bevisgrundlaget for, at en løsning rent faktisk virker. Men det er kun gennem partnerskab med lokalsamfund, virksomheder og politiske organisationer, at de kan implementere disse løsninger i praksis.

Den frivillige nationale gennemgang har fremhævet rollen som tværsektorielle partnerskaber. Det, der mangler, er en plan for at fremme partnerskaberne, der kan muliggøre væsentlige ændringer på bare 12 år.

Da Australien forbereder sig på at præsentere vores statusrapport på FN's højtstående politiske forum i 2018 i juli, vi har brug for en mere kritisk vurdering af vores præstationer. Hvordan kan vi begynde at gøre tingene anderledes for at kunne fejre at nå disse ambitiøse globale mål i 2030?

Denne artikel blev oprindeligt offentliggjort på The Conversation. Læs den originale artikel.