Skibsbygning viser vejen for bæredygtighedsledelse

At kombinere bæredygtighed i forretning opleves ofte som en udfordring, hvis ikke engang umuligt. Miljøaspekter og socialt ansvar betragtes som modsatte krav sammenlignet med en virksomheds økonomiske mål. Den stadig mere stringente miljølovgivning og udviklingen af ​​moralopfattelse tvinger virksomhedsledere til at tænke over, hvordan de skal udvikle deres lederskab.

En ny undersøgelse fra University of Vaasa, Finland, der viser, hvordan bæredygtig udvikling effektivt kan kombineres i virksomhedsvirksomheder. Afhandlingen giver virksomhedsledere praktiske værktøjer til at guide og styre processerne.

Juha Kytölä forsvarer sin doktorafhandling fra afdelingen for Industriel Ledelse. Han har analyseret skibsværfter i Asien og forsket i, hvordan man kan kombinere bæredygtig udvikling i ledelse af innovationer inden for skibsbygning. Forskningen viser, at den stærkeste drivkraft for bæredygtighed er topledelse efterfulgt af virksomhedens strategier og lovgivning. Derudover produktudbuddets konkurrenceevne i kundernes øjne spiller en vigtig rolle.

Forskningen identificerede 13 drivkræfter, der skal tages i betragtning, når man udvikler operationer hen imod bæredygtighed. Tidsperspektivet er forskelligt for forskellige bilister. Nogle drivere som ledelsesbeslutninger eller strategi kan blive påvirket med det samme, mens nogle kan tage lang tid at blive gennemført. Nogle drivere – som lovgivningen – er sådanne, som ledelsen næppe har mulighed for at påvirke.

Kytöläs forskning definerer måder, hvorpå en virksomhed kan kombinere miljøeffektivitet, socialt ansvar og økonomiske mål. Kytölä har skabt en praktisk to do -liste, der guider lederne til at lede deres virksomheder mod bæredygtighed. Listen indeholder aktiviteter i prioriteret rækkefølge og peger på sådanne handlinger, som kræver en langvarig indsats for at bringe resultater.

Som den første handling, virksomhedens topledelse skal demonstrere deres egen interesse for bæredygtighed og skal udvikle virksomhedens strategi for at fremhæve det samme. Processer i virksomheden skal udvikles, og medarbejdere, der viser ægte interesse for bæredygtighed, skal motiveres.

Hvordan vurderer man niveauet af bæredygtighed i en virksomhed?

Et andet vigtigt resultat i afhandlingen er en vurderingsmetode, der kan bruges til at evaluere niveauet for fremskridt inden for bæredygtighed, som virksomheder har. Der udvikles en simpel metode til at vurdere prioritering af relevante aspekter. Metoden kan bruges af analytikere, investorer eller journalister for at sammenligne virksomheder med hensyn til deres niveau af bæredygtighed. Virksomhedens årsrapporter kan bruges som kildedata. Vurderingen egner sig godt til at sammenligne virksomheder inden for et forretningssegment. Metodens funktionalitet er vist med et praktisk eksempel i afhandlingen.

Ud over den simple metode, Kytölä har udviklet en mere detaljeret metode til vurdering af virksomheder i tilfælde, hvor der er mere information om virksomhedens aktiviteter. En sådan dybere analyse giver et mere præcist billede af aktiviteterne vedrørende bæredygtighed.

"Afhandlingens resultater kan hjælpe virksomhedsledelsen til at udvikle deres ledelse og samtidig skabe pres på ledelsen, da eksterne parter kan vurdere ledelsesaktiviteter og præstationer. Formålet med forskningen har været at bringe resultaterne fra teori tæt på praksis via instruktioner og metoder og dermed forbinde akademisk viden med praktiske aktiviteter", siger Kytölä.