Hvorfor chefen altid får skylden

En medarbejder får markant mere ros, hvis hans handlinger har positive konsekvenser end hans overordnede. Et eksperiment udført af et team af forskere fra Bochum og Köln har vist, at i modsætning til tidligere antaget, den handlende persons sociale status spiller en vigtig rolle, når det kommer til fordeling af ros og skyld – frem for i hvor høj grad et individ har påvirket en given situation. Resultaterne er beskrevet af filosofiforskerne Prof Dr. Albert Newen og Pascale Willemsen fra Ruhr-Universität Bochum sammen med Prof Dr. Dr. Kai Kaspar fra University of Cologne i tidsskriftet Filosofisk psykologi .

"På det etiske område, det antages typisk, at graden af ​​ros eller bebrejdelse en person fortjener, bestemmes af tre faktorer:hvad han gjorde, hvor slemme konsekvenserne af hans handling er for andre mennesker, og hvad hans hensigter var, " siger Pascale Willemsen. "Men sådan fungerer det ikke i det virkelige liv." En chef får betydeligt større skyld for de negative konsekvenser af sine handlinger end en medarbejder.

Kausal indflydelse versus social rolle

Teorier til dato havde antaget, at ros og skyld var bestemt af, i hvilket omfang et individ er i stand til at udøve kausal indflydelse på noget. "Det betyder, at grunden til, at chefen bliver kritiseret hårdere end medarbejderen, er, fordi det var ham, der tog beslutningen, og derfor, hans kausale indflydelse på situationen var mere betydelig, " forklarer Kai Kaspar. Ifølge denne teori, hans sociale rolle som chef er irrelevant.

Willemsen, Newen, og Kaspar testede denne antagelse i en online undersøgelse med 209 testdeltagere fra USA. Deltagerne blev bedt om at tilkendegive deres holdning til følgende situation:i stedet for chefen, en medarbejder træffer en vigtig beslutning i virksomheden. Både medarbejder og chef er klar over, at mens beslutningen er i virksomhedens bedste interesse, det vil have en negativ indvirkning på miljøet som en bivirkning. Begge angiver udtrykkeligt, at de er ligeglade med denne bivirkning.

Social rolle mere betydningsfuld end tidligere antaget

I forsøget chefen fik mere kritik end medarbejderen, selvom han ikke personligt tog beslutningen. "Vi har nu rigelig grund til at antage, at den sociale funktion spiller en væsentlig rolle i at bestemme, hvor meget ros eller kritik vi tildeler en person for eventuelle negative konsekvenser af deres handlinger, " slutter Albert Newen.

"På området filosofisk etik, den sociale forankring af etiske domme er hidtil blevet tilsidesat, " påpeger Newen. "Selvom empiriske resultater klart indikerer, at mennesker foretager moralske vurderinger på en måde, der ikke er i overensstemmelse med moralfilosoffernes ideer."