I en æra af #MeToo, flertallet af medarbejderne siger, at deres arbejdsgivere ikke tager nye skridt mod seksuel chikane

Spotlighten på seksuel chikane på arbejdspladsen siden efteråret 2017 har ført til højt profilerede fratrædelser, opsigelser og retssager. Og mens afsløringerne og konsekvenserne har fået igangværende, nationale samtaler om passende adfærd, kun 32 procent af de arbejdende amerikanere sagde, at deres arbejdsgiver har taget nye skridt til at forebygge og afhjælpe seksuel chikane på arbejdspladsen, ifølge en undersøgelse foretaget af American Psychological Association.

Ifølge medarbejderne, den mest almindelige handling var blot at minde medarbejdere om eksisterende uddannelse eller ressourcer inden for seksuel chikane (18 procent).

Seksuel chikane på arbejdspladsen:Reagerer arbejdsgivere faktisk? fra APA's Center for Organizational Excellence blev udført online af Harris Poll fra 15. februar-1. marts, 2018, blandt 1, 512 amerikanske voksne, der er ansat på fuld tid, deltid eller selvstændig. Dataene blev indsamlet som en del af APA's 2018 Work and Well-Being Survey.

Selvom manglen på meningsfuld ændring ikke er helt overraskende, det er skuffende, sagde David W. Ballard, PsyD, MBA, direktør for APA's Center for Organizational Excellence.

" #MeToo -bevægelsen har givet virksomhedsledere en mulighed for endelig at gribe ind over for et komplekst problem, der har været gennemgående i generationer, "Ballard sagde." Vores undersøgelse - såvel som anekdotiske rapporter - viser, at for få arbejdsgivere gør en omfattende indsats, der kan have betydelig indflydelse. At undgå problemet er dårligt for medarbejdernes trivsel og forretning, men altså, også, er en smal, overholdelsesbaseret tilgang. Vi ved fra psykologisk videnskab, at det udelukkende er effektivt at stole på mandatuddannelse, der primært er designet til at begrænse organisationens juridiske ansvar. "

Kun 10 procent af amerikanske arbejdere sagde, at deres arbejdsgiver har tilføjet flere uddannelser eller ressourcer i forbindelse med seksuel chikane siden de seneste øgede medier og offentlig opmærksomhed på dette alvorlige problem på arbejdspladsen. Kun 8 procent sagde, at deres arbejdsgiver implementerede en strengere politik vedrørende seksuel chikane, og kun 7 procent rapporterede, at deres arbejdsgiver var vært for et personalemøde eller rådhus for at diskutere seksuel chikane.

Forskning har vist uddannelse til at genkende og rapportere seksuel chikane ikke er nok til at ændre medarbejderadfærd eller en kultur på arbejdspladsen, hvor der er større sandsynlighed for chikane. I stedet, psykologer anbefaler en omfattende tilgang, der indeholder rimelige politikker, der klart kommunikeres, løbende uddannelse, ledelsesstøtte for en civil og respektfuld kultur, og ansættelse og promovering af kvinder i ledende roller.

Undersøgelsen viste forskellen, når kvinder har repræsentation i den øverste ledelse. Medarbejdere i organisationer, der har kvinder i ledende roller, sagde, at de var mere tilbøjelige til at rapportere seksuel chikane på arbejdspladsen, hvis de oplevede det (56 procent) eller var vidne til det (55 procent), og konfrontere en kollega, der udøver upassende seksuel adfærd på arbejdet (53 procent), sammenlignet med ansatte i organisationer, der ikke har kvinder i ledende roller (39 procent, 41 procent og 34 procent, henholdsvis).

Undersøgelsen fandt også sammenhæng mellem øget indsats for at forebygge og håndtere seksuel chikane på arbejdspladsen og bedre medarbejder- og organisatoriske resultater mere bredt. Da der var taget nye skridt, medarbejdere var mere tilbøjelige til at sige, at de havde et godt psykologisk helbred (90 procent mod 79 procent), og at deres arbejdsgiver giver de nødvendige ressourcer til at hjælpe medarbejderne med at opfylde deres psykiske behov (76 procent mod 36 procent) og håndtere deres stress (63 procent mod 31 procent). De rapporterede også højere arbejdsglæde (86 procent mod 60 procent) og motivation til at gøre deres bedste på arbejdet (89 procent mod 64 procent) og var mere tilbøjelige til at sige, at de ville anbefale deres organisation som et godt sted at arbejde (79 procent mod 51 procent), end dem, der sagde, at deres arbejdsgiver ikke havde taget nye skridt.

"Seksuel chikane på arbejdspladsen sker inden for en bredere kontekst, "Sagde Ballard." Til træning i at producere langsigtede ændringer, organisationens praksis på arbejdspladsen skal tilpasse sig og støtte de individuelle holdninger og adfærd, den forsøger at fremme. Ledere i en psykologisk sund arbejdspladsmodel, respekt, retfærdighed og tillid. I en organisationskultur, hvor hver medarbejder føler sig tryg, understøttet og inkluderet, mennesker kan være deres bedste, og det er godt for mennesker og overskud. "

Mens de fleste arbejdsgivere har været langsomme med at tage nye skridt til at imødegå chikane, de igangværende overskrifter og de deraf følgende samtaler kan opmuntre de enkelte medarbejdere til at handle. Omkring halvdelen af ​​amerikanske arbejdere siger, at de nu er mere tilbøjelige til at rapportere seksuel chikane på arbejdspladsen, hvis de oplever det (50 procent) eller er vidne til det (51 procent), og at de er mere tilbøjelige til at konfrontere en kollega, der udøver upassende seksuel adfærd på arbejdet (47 procent).