Olietanke ved Ras Tanura -terminalen i Saudi -Arabien. Kredit:123RF.com/Rice University
Olieproducerende lande vedtager en række strategier for at beskytte deres industrier mod klimaindsatser, søger ikke bare at overleve, men at omarbejde deres virksomheder på måder, der giver konkurrencemæssige fordele, ifølge et arbejdspapir af en ekspert i Center for Energistudier ved Rice Universitys Baker Institute for Public Policy.
"Klimastrategi for producentlande:Sagen om Saudi -Arabien" blev forfattet af Jim Krane, Wallace S. Wilson -stipendiat for energistudier ved Baker Institute. Krane, hvis forskning udforsker de geopolitiske aspekter af energi med fokus på Mellemøsten og OPEC, præsenterede udkastet på Gulf Research Research Meeting den 2. august ved University of Cambridge i England.
Kranes arbejdspapir udforsker især en mindre undersøgt klimastrategi:Kortsigtede handlinger, som Saudi-Arabien og andre producentstater har taget eller kan tage i løbet af de næste år for at opretholde olieeksport blandt nye restriktioner for fossile brændstoffer.
Ligesom andre store producenter af kulintensive fossile brændstoffer, Saudi -Arabien befinder sig i centrum for den globale klimakonflikt, i stigende grad anerkendt som en stor producent af fossile brændstoffer, eksportør, subsidier og forbruger, Sagde Krane. "Saudi -Arabien vil også blive et tidligt og betydeligt offer for klimaændringer, da dens tørre geografi og hårde sommerklima er yderst sårbare over for skader, "Skrev Krane.
"Nogle af de strategier, som Saudi -Arabien har udviklet, ville ændre karakteren af dets fremtidige deltagelse i olieforretningen, "Krane skrev." Fra simpelthen at levere energivarer, kongeriget øger sit engagement i importmarkeder og vedligeholdelse af olieforbrugende teknologi. "
Kranes papir deler strategierne op i tre former:
Selvom dette papir anvender disse strategier til Saudi -Arabien, andre producentlande forventes at tage lignende skridt, Sagde Krane. "Erkendelsen af, at verden er overdimensioneret med kulbrintereserver, der aldrig må produceres, tvinger til en strategisk ændring i oliemarkedets adfærd, "Krane skrev." Olie- og gasmarkederne ser ud til at vokse mere konkurrencedygtige, med producentstater, der kæmper om markedsandele og differentierer produkter baseret på miljøkriterier. "
Afslutningsvis, Krane sagde, at en fjerde strategi giver større løfter end de tre andre:Diversificering ud over olie- og gasbranchen. "For virksomheder, især aktionærejede olieselskaber, diversificering er en del af den konstante udfordring med at tilpasse sig markeder i udvikling, "skrev han." Da regeringerne nationaliserede deres olieindrømmelser i 1970'erne, de store vestlige olieselskaber skabte nye muligheder andre steder. Klimaindsatsen fremskynder det næste store skift i energibranchen. "
For producentlande, diversificering uden olie giver også mening, Sagde Krane. "Nogle af de mere kloge producenter har skabt nye økonomiske sektorer, der supplerer og i sidste ende kan erstatte dem, der står over for risikoen for klimaindsatser, "skrev han." Ironisk nok, en robust eksportsektor for fossilt brændsel er nyttig til finansiering af investeringer, der sigter mod at sprede sig ud over fossile brændstoffer. Nogle olieproducenter har taget skridt i denne retning. De Forenede Arabiske Emirater - og især Dubai - har opbygget diversificerede økonomier, der allerede afvikler en skæv afhængighed af olieeksport og -priser. Saudi -Arabien er i begyndelsen af en lignende indsats. "