Ny forskning kaster lys over de bedste måder at forblive engageret på arbejdet

Medarbejdere, der har evnen til at forme deres egen rolle, arbejde sammen med deres kolleger, og deltage i mindfulness-aktiviteter er mere tilbøjelige til at forblive engageret på arbejdet, ny forskning ledet af Curtin University har fundet.

Forskningen, offentliggjort i European Journal of Work and Organizational Psychology , undersøgt de forskellige måder, organisationer kan hjælpe deres medarbejdere med at blive fysisk, kognitivt og følelsesmæssigt involveret i deres arbejdsroller.

Hovedforfatter Dr. Caroline Knight, fra Future of Work Institute baseret på Curtin University, sagde arbejdsengagement fortsatte med at være en vigtig overvejelse for mange organisationer, på grund af de overvældende fordele for deres medarbejdere.

"Medarbejderengagement er blevet forbundet med øget velvære, organisatorisk engagement, og arbejdsindsats, men kan også bidrage til nedsat udbrændthed, sygefravær og omsætning. Det er vigtigt for organisationer at have engagerede medarbejdere for at forblive konkurrencedygtige i arbejdsstyrken, " sagde Dr. Knight.

"En del af vores forskning så på, om arbejdsinitiativer drevet af organisationer og seniorledere, såsom lederuddannelse, stigning i bemanding, eller forbedrede kommunikations- og feedbacksystemer, var lige så effektive på medarbejdernes engagement som dem, som medarbejderne selv havde iværksat.

"Vi fandt ud af, at medarbejdere, der blev opfordret til proaktivt at skabe deres egne job, ved at påtage sig et udfordrende nyt arbejdsprojekt, lære en ny færdighed, eller brainstorming med en kollega for at løse problemer, var mere tilbøjelige til at forblive engageret på arbejdet."

Forskningen fandt også, at medarbejdere, der deltog i sundhedsaktiviteter såsom mindfulness, Stresshåndtering, trænings- eller afspændingsprogrammer var mere tilbøjelige til at forblive engageret på arbejdet, da disse aktiviteter hjalp med at reducere symptomer som stress, angst og depression.

Dr. Knight forklarede, at forskningsresultaterne havde vigtige konsekvenser for ledere, da de spiller en nøglerolle i at sikre, at deres medarbejdere præsterer på et højt niveau for at skabe maksimal effekt for organisationen.

"Det er vigtigt for ledere at støtte og støtte aktiviteter, der tilskynder til engagement, da medarbejdere kan være tilbageholdende med at opgive deres arbejdstid for at deltage i noget, som de ikke er sikre på, er godkendt af deres leder, " sagde Dr. Knight.

"Ud over, forskning i arbejdsengagement tyder på, at arbejdsgivere og ledere, der er i stand til at yde social støtte, feedback, og udviklingsmuligheder for deres medarbejdere, og hjælpe dem med at styre deres arbejdsbyrde, tidspres, og følelsesmæssige krav, er mere tilbøjelige til at se positive resultater."

Forskningen, støttet af et stipendium fra Economic and Social Research Council (ESRC) UK, var medforfatter af forskere fra Sheffield University Management School i Storbritannien.