Undersøgelse finder, at konkurrenceklausuler påvirker, hvordan medarbejdere opfører sig, til gavn for arbejdsgiverne

Erhvervsverdenen har de seneste år været centrum for en hed debat om konkurrenceklausuler i ansættelseskontrakter og deres indvirkning på overskuddet. økonomisk udvikling og andre faktorer. Alligevel overser debattørerne ofte, hvordan sådanne klausuler påvirker dem, der arbejder under dem:medarbejdere. En professor ved University of Kansas har været med til at skrive en undersøgelse, der fandt ud af, at konkurrenceklausuler faktisk påvirker, hvordan medarbejdere opfører sig, og den adfærd er til fordel for arbejdsgiverne.

Virksomhedsledere, Politikere og journalister har alle diskuteret klausulerne, ofte omtalt som NCC'er, og om de fremmer eller kvæler innovation, være med til at booste udviklingen eller forhindre optimale medarbejder-arbejdsgiver-matches. Efterhånden som klausulerne er blevet mere udbredte og ideologiske - en populær historie i de senere år fortalte, hvordan selv fastfood-sandwichkæder brugte dem - farer medarbejderne vild i blandingen. En ny undersøgelse viser, at ansatte i investeringsforeningsindustrien havde en tendens til at være mere produktive, tage færre risici og tilpasse deres adfærd til deres arbejdsgiveres mål.

"Der er en løbende debat om brugen af ​​NCC'er i USA om, hvorvidt de er gode eller dårlige, " sagde Gjergji Cici, lektor og dekanstipendiat på Handelshøjskolen KU. "Hele denne debat er væltet over i den akademiske verden, og forskere ønsker at se, om højere håndhævelse af NCC'er har mere effekt på økonomisk udvikling og andre foranstaltninger. Vi ville se, hvordan de faktisk påvirker de mennesker, der arbejder under dem, deres handlinger og deres resultater."

Cici og medforfatterne Mario Hendriock og Alexander Kempf, Universitetet i Köln, udførte deres undersøgelse ved at bruge investeringsforeningsindustrien som et testlaboratorium. De valgte den branche, da den almindeligvis bruger NCC'er og har et væld af data til rådighed for medarbejdernes output med regelmæssige indberetninger og indikatorer for fondens resultater. Forfatterne teoretiserede, at en af ​​to effekter ville kunne observeres blandt de fondsforvaltere, der arbejder under NCC'er. Enten ved at vide, at hvis de blev fyret, de ville have meget svært ved at finde et andet job i virksomheden, de ville arbejde hårdt og være produktive; eller ved at deres eksterne muligheder var begrænsede, de ville have mindre chance for forfremmelse eller starte deres egne eksterne firmaer, dermed være mindre motiveret til at præstere højt.

Efter at have målt output fra investeringsforeningsforvaltere i tre stater med varierende håndhævelse af NCC'er, forskerne fandt, at den første effekt dominerede, uanset hvordan de kontrollerede for forskellige andre faktorer. De undersøgte omkring 200 fondsforvaltere i Texas, Florida og Louisiana fra 1992 til 2004, da disse tre stater havde set ændringer i håndhævelsen af ​​NCC'er i disse år, at se dem vokse i Texas, fald i Florida og i begyndelsen fald, så kom tilbage til Louisiana.

Resultaterne viste, at når håndhævelsen af ​​NCC'er var oppe, udover at vise bedre ydeevne, fondsforvaltere udviste flere forskellige adfærd. Først, de beskæftigede sig med window dressing, eller tiltrække nye kunder for at øge honorarindtægterne for deres arbejdsgivere. Incitamentet havde også en disciplinerende effekt på deres risici, hvilket betyder, at de ledere, der vidste, at deres NCC var mere tilbøjelige til at blive håndhævet, havde en tendens til at engagere sig mindre i risikotagning, der kunne forværre tab, drive kunder væk og tabe penge for deres firmaer. De havde mindre afvigelser i deres porteføljer end deres jævnaldrende, tendens til mere sikker, forudsigelige investeringer. Endelig, lederne engagerede sig mindre i fondsturneringsadfærd, hvilket betyder, at de var mindre tilbøjelige til at måle sig med andre fondsforvaltere og tage risikabel adfærd for at indhente resultaterne, hvis de kom bagud.

"Endnu engang, de gør alt dette, fordi de var bekymrede, " sagde Cici. "Ved at pynte deres porteføljer, de kan øge gebyrindtægterne for deres fondsfamilie og mindske deres risiko for at blive fyret. NCC'erne ser ud til at have en effekt på adfærden ved, at lederne tager mindre risiko og tilpasser deres adfærd med deres arbejdsgiveres mål."

Forskerne målte præstationsdata fra flere kilder, herunder Center for Research on Security Prices Survivor-Bias-Free U.S. Mutual Fund Database, som giver fondsnavne, familienavne, månedlige nettoafkast, samlede nettoaktiver under forvaltning, investeringsmål og lignende oplysninger, herunder nettoaktiver og omsætningsforhold.

Cici præsenterede for nylig undersøgelsen på mødet i American Finance Association i Atlanta.

NCC'er er almindelige i den finansielle industri, fordi det er et videnintensivt felt, sagde Cici. Arbejdsgivere bruger arbejdskraftens mobilitetsforanstaltninger til at beskytte industrihemmeligheder, forhindre medarbejdere i at tage kunder til konkurrenter, når de forlader og forskellige andre årsager. De, der går ind for NCC'er, hævder ofte, at de tilskynder til træning og udvikling blandt medarbejdere ud over at beskytte forretningshemmeligheder. De, der argumenterer imod dem, hævder ofte, at NCC'er kan kvæle innovation ved at forhindre medarbejdere i at starte deres egen virksomhed og begrænse optimale match mellem virksomheder og medarbejdere.

Uanset hvilken side man kommer ned på i debatten, Cici sagde, at resultaterne definitivt viser, at NCC'er har en effekt på de medarbejdere, der arbejder under dem, og deres præstationer. Når politiske beslutningstagere og virksomhedsledere debatterer deres brug og regulering, de ville gøre klogt i at overveje den indflydelse, de har på medarbejderne, som hidtil er blevet overset i debatten, forskerne argumenterer.