Store penge går verden rundt

Musik er big business. Det har været siden fremkomsten af ​​nodeindustrien i det 19. århundrede og de efterfølgende piratskandaler, lige gennem opfindelsen af ​​radio, optaget musik, og tilranelsen af ​​familiens klaver til enheder, der kunne kopiere de sange, vi elskede, uden at nogen skulle være i stand til at læse, spille eller synge. Ind i det 21. århundrede, industrien er stadig i gang med piraterne, der fandt teknologiske måder at replikere og dele den musik, de elsker, uden at bruge en krone af deres egne penge.

skriver i International Journal of Electronic Business, Teresa Fernandes og João Guerra fra Det Økonomiske Fakultet, ved universitetet i Porto, i Porto, Portugal diskuterer fremkomsten af ​​musikstreamingtjenester. Streamingtjenester dukkede op som en alternativ forretningsmodel til den fejlslagne CD-købsmodel i kølvandet på fildeling og mp3. Det var tydeligt for teknologien, i modsætning til pladeselskaberne, at der var behov for en ny model, hvis der skulle tjenes penge, og en industri, der var gennemblødt i lovene om ophavsret og intellektuel ejendom, grundlagt i det 19. århundrede, hvis ikke før, skulle overleve i en eller anden form ind i det 21. århundrede.

Problemet er fortsat, imidlertid, der henviser til, at videostreamingtjenester tilføjer millioner af brugere hver måned som on-demand-alternativer til kabel- og satellit-tv, musikelskere bruger ikke musikstreaming i det tempo, som deres leverandører gerne vil nå en solid bundlinje i deres forretningsmodel. Mens ti dollars om måneden for næsten ubegrænset tv-show og filmstreaming on-demand virker som en handel, det samme gebyr for musik beregnes ikke, når det er så nemt for lyttere hurtigt at downloade de seneste hits og endda de gyldne gamle, uden at det koster dem noget, selv med risiko for, at der bliver ført retslige skridt mod dem i henhold til ophavsretslovgivningen.

Teamets analyse tyder på, at der ikke er nogen simpel løsning, ingen magisk knap, som musik(streaming)industrien kan trykke på for at overtale folk til at tilmelde sig dets tilbud. De skal i stedet nu overveje, hvordan de kan generere indtægter ved at afbalancere gratis- og premiumkomponenter samt justere deres strategier for forskellige markedssegmenter baseret på alder, køn, for eksempel. Der kan meget vel altid være forbrugere, der er villige til at betale, så længe de er målrettet korrekt, men man kan antyde, at det 20. århundredes milliard-dollar musikindustri sandsynligvis for længst er væk, og at der er brug for et nyt paradigme. Måske kunne vi alle vende tilbage til at lave vores egen musik...