Korruptionssmitte:Hvordan juridiske og finansielle virksomheder har større risiko for korruption

Virksomheder med færre ledelsesniveauer såsom juridiske, revisions- og investeringsbankvirksomheder kan være op til fem gange mere modtagelige for korruption end organisationer af lignende størrelse med en højere struktur som f.eks. en ny undersøgelse fra University of Sussex og Imperial College har afsløret.

Omvendt viser den kvantitativt modellerede forskning også, at udbredt korruption spreder sig hurtigere gennem en højere virksomhed end gennem en organisation med færre ledelsesniveauer og er mere tilbøjelige til at trænge igennem i dens rækker.

Det nye forskningspapir, udgivet i næste måned Physica A:Statistisk mekanik og dens anvendelser , advarer også om, at en mellemstor organisation med mindre end 5 % af medarbejderne engageret i whistleblowing ville være magtesløs til at forhindre korruption i at sprede sig gennem deres virksomhed. Forfatterne siger, at der er behov for en virksomhed med en kritisk tærskel på 25 % af whistleblower-medarbejdere for at forhindre udbredt korruption ved at tage fat.

Prof Maziar Nekovee, som leder Center for Advanced Communications and Mobile Technology ved University of Sussex's School of Engineering and Informatics sagde:"Vi modellerede spredningen af ​​korrupte praksisser, der infiltrerer en organisation som en social smitte. Vores matematiske modellering antager, at hver medarbejders infektionsmodtagelighed er uafhængig og identisk med enhver kontakt med en korrupt kollega og tager højde for det komplekse organisatoriske netværk, hvorigennem den korrupte praksis spreder sig.

"Fra kun ét dårligt æble kan det tage 100 simuleringstidstrin for korruption at få fat i virksomheden. Hvert simuleringstidstrin er relateret til den gennemsnitlige tid, det tager for et dårligt æble at foreslå eller kommunikere den korrupte praksis til en peer og inkubationstiden det tager for den jævnaldrende at starte den korrupte praksis. Dette kan tage alt mellem et par dage eller et par uger.

"Når korruption præger en organisation i det omfang, at det bliver et fænomen for hele organisationen, det vil næsten helt sikkert forfalde og dø, resulterer i enorme sociale og økonomiske omkostninger. For at korrupt praksis skal spredes bredt i en organisation, organisationskulturen ville nødvendigvis være medskyldig."

Rapportens forfattere anbefaler, at virksomheder screener for personer med høj integritet under rekrutteringsprocessen, ved at bruge specifikke integritets- eller ærlighedstests og generelle personlighedsinstrumenter, for næsten alle roller over de laveste niveauer, især i organisationer med flere ledelseslag, at begrænse risikoen for at blive overvældet af korrupt praksis.

Andre anbefalinger omfatter at rådgive virksomheder til at oplære en lille del af deres arbejdsstyrke i whistleblower-principper og at prioritere integritet som det vigtigste kendetegn ved udnævnelser på højt niveau, efter at deres undersøgelse indikerede, jo højere oppe i strukturen et korrupt, dårligt æble er ansat. jo større er sandsynligheden, hastighed, og korruptionens udbredelse gennem dens rækker.

Forfatteren mener, at virksomheder, især dem i professionelle tjenester, kan være tilbageholdende med at følge op på deres anbefalinger, da de kan forstyrre andre forretningsprioriteter såsom maksimering af profit.

Dr. Jonathan Pinto, Lektor i organisatorisk adfærd og forhandlinger ved Imperial College Business School, sagde:"For at korruption kan spredes i en organisation er tilstedeværelsen af ​​dårlige æbler nødvendig, men ikke tilstrækkelig. Det kræver også, at resten af ​​organisationen er modtagelig for indflydelse.

"Korruption er mere sandsynligt i en flad organisation med få eller ingen niveauer mellem ledelse og medarbejdere på personaleniveau, som fører mindre tilsyn med sine medarbejdere og fremmer deres øgede involvering i beslutningsprocessen.

"Men i en høj organisationsstruktur, vores forskning viser, at uanset placeringen af ​​den oprindelige korruptor i hierarkiet, korruptionen spreder sig hurtigt gennem organisationen og resulterer i, at en stor del af organisationens arbejdsstyrke bliver korrumperet. Det faktum, at fladere strukturer har løsere koblinger, med medarbejdere, der nyder mere selvstændighed fra ledelsen, og afdelinger, der er mere isolerede og uafhængige, kan tilskynde korruption til at tage fat, men kan også fungere som en barriere for udbredelsen af ​​korruption i hele virksomheden."