Grupper fungerer bedre, når indsatsen gradvist øges

En gradvis tilgang til at øge indsatsen for gruppekoordineringsprojekter kan forbedre den samlede teampræstation, ifølge et nyt forskningspapir med fakultetet ved Binghamton University, State University of New York.

"Det, der driver succesfuld gruppekoordinering, er vigtigt, fordi teamkoordinering er allestedsnærværende i mange arbejdsmiljøer, såsom i medicinske erhverv, i retshåndhævelse, eller i finans, " sagde Plamen Nikolov, assisterende professor i økonomi ved Binghamton University. "Derfor, Det er altafgørende at afdække nøgledeterminanterne for vellykket gruppekoordinering."

Grundlaget for denne succes er effektive koordinationsmekanismer. Gradualisme, defineret som at øge indsatsen for et fast gruppekoordineringsprojekt trin for trin, er en sådan mekanisme. Denne teknik bruges ofte inden for og mellem organisationer i teambuilding og træningsindsats, og samarbejdsbestræbelser, henholdsvis.

Eksempler på gradualisme på arbejdspladsen er rigelige i mikrofinansverdenen. "Koncernudlån kan resultere i bedre tilbagebetalingsrater for lån, når långivere først godkender små lånestørrelser og derefter gradvist godkender et højere lånebeløb, når en gruppe viser sig at være en pålidelig låntager med mindre lånebeløb, sagde Nikolov.

At studere effektiviteten af ​​gradualisme som en gruppekoordinationsmekanisme, Nikolov og hans team gennemførte et eksperiment, hvor grupper blev mødt med forskellige niveauer af indsatser for hypotetiske projekter. En gruppe havde en gradvis stigning i indsatsen; den anden gruppe havde konsekvent høje indsatser; og en tredje gruppe havde lave indsatser i første halvdel af eksperimentet og høje indsatser i anden halvdel.

Nikolov og hans team fandt ud af, at behandlingsgruppen for gradualisme klarede sig betydeligt bedre end de alternative behandlingsgrupper. Gradualismegruppen koordinerede med succes næsten to tredjedele af alle sessioner. Derudover forekomsten af ​​succesfuld gruppekoordination i gradualiseringsbehandlingen var to til fire gange større end den succesrige koordinering set i de alternative grupper.

"Vores resultater har brede lektioner og implikationer for, hvordan ledere kan strukturere teampraksis, hvor beslutningen om rækkefølgen af ​​opgaver et team tackler er en variabel, som de har kontrol over, " sagde Nikolov. "Hvis vellykket gruppekoordinering er en leders mål, vores centrale konstatering peger på et stiliseret træk ved, hvordan ledere kan strukturere gruppeopgaver optimalt:Teams skal starte i det små og derefter gradvist og langsomt bevæge sig til opgaver med stor indsats."

Ifølge Nikolov, fremtidig forskning vil fokusere specifikt på, hvordan individuelle overbevisninger over for andre gruppemedlemmer i et team påvirker gradualisme og vellykket gruppekoordinering.

Papiret, "Et trin ad gangen:Opbygger gradualisme koordination?" blev udgivet i Ledelsesvidenskab .