Undersøgelse forbinder tiltrækning til tyranniske ledere med dysfunktionel familiedynamik

Har du nogensinde undret dig over, hvordan nogle ledere i erhvervslivet eller politik, der virker egoistiske, manipulerende og dominerende stadig formår at samle en tilhængerskare? En nylig undersøgelse i Journal of Leadership &Organizational Studies af San Francisco State University Adjunkt i ledelse Dayna Herbert Walker fandt en sammenhæng mellem en persons barndoms familiemiljø og de typer ledere, de er tiltrukket af som voksne.

Ved at bruge data fra Fullerton Longitudinal Study, en langtidsundersøgelse, der begyndte at spore familier i 1979, Herbert Walker og tre andre forskere bemærkede en sammenhæng mellem unge, der rapporterede om et højt konfliktniveau i hjemmet, og dem, der senere identificerede socialt uønskede træk som ideelle lederegenskaber.

"Vi ser det hele tiden - hvor den modbydelige leder stiger til toppen, men vi ved ikke meget om hvorfor " sagde Herbert Walker. "Tyranner, uanset om de er i bestyrelseslokalet eller i politik, ville ikke have den magt, de har, hvis tilhængere ikke støttede dem. Vi ser ofte til ledere for at forklare ledelse, men vi bør også se til følgere."

Undersøgelsen, som sporede 130 individer på forskellige tidspunkter af deres liv, gav forskerne detaljer om deltagernes hjemmeliv og de lederegenskaber, de værdsatte højest. Forskere studerede data indsamlet i 1996, da deltagerne var 17 år. To årtier senere, som en del af en anden runde af dataindsamling til Fullerton Longitudinal Study, forskere stillede de samme personer spørgsmål om ideelle lederegenskaber.

Undersøgelsen fra 1996 spurgte deltagerne om deres familiedynamik, såsom om folk derhjemme hævede stemmen, kritiserede hinanden eller var fysisk voldelige. Tyve år senere, disse respondenter blev bedt om at måle på en skala, om 10 kvaliteter, forskere definerede som tyranniske (dominerende, fremadstræbende, dominerende, manipulerende, magtkrævende, indbildsk, højt, selvisk, modbydelige og krævende) var karakteristika til stede i deres billede af en ideel leder.

"Det er afgørende, at vi spurgte om ideel ledelse og ikke kun ledelse generelt, " sagde Herbert Walker, "fordi vi virkelig ønskede at nå frem til en persons foretrukne lederskabsbillede, de egenskaber, de ideelt set ønsker at se hos deres ledere."

Herbert Walker og undersøgelsens andre forfattere sammenlignede derefter dataene fra 2016 og 1996 og fandt en stærk positiv sammenhæng mellem dem, der rapporterede at leve med et højt konfliktniveau derhjemme, og dem, hvis idealbillede af en leder besad disse negative træk. En person, der oplever høje konflikter i teenageårene, er 20 % mere tilbøjelige end chancen til at foretrække en tyrannisk model for ledelse, kontrollerer for andre kendte faktorer, der former lederskabspræferencer som køn og personlighed. Når teenagers familiemiljøer indeholder en høj mængde dysfunktionelle konflikter, det er sandsynligt, at der vises en eller anden tyrannisk adfærd, og at rollemodeller kan forme den måde, en person ser lederskab på, Herbert Walker forklarer.

Resultaterne kaster nyt lys over, hvordan ideel ledelse kan se ud for nogle følgere, belyser, hvorfor nogle af os er tiltrukket af tyranner på trods af deres hårde tilgang.

Herbert Walker siger, at en anden gruppe kunne lære vigtige erfaringer fra resultaterne, samt:dårlige chefer. For eksempel, en leder, der mener, at ledere bør være anmassende eller manipulerende, kan ende med at udvise disse egenskaber.

"Det første skridt er at få dem til at stille spørgsmålstegn ved deres antagelser om, hvorfor de gør, som de gør, " sagde hun. "Måske vil de indse, at de tror på dette, fordi det var sådan deres far opførte sig, og han havde succes i erhvervslivet. Og så tror de, at det er sådan, de skal agere."