Succesfulde ledere er en af ​​os

En succesfuld leder er en, der skaber en fælles følelse af "os-hed" i de grupper, de leder, ifølge University of Queensland forskning.

UQ School of Psychology-forskere ledede en storstilet metaanalyse af internationale undersøgelser af, i hvilket omfang ledere ses som legemliggørende en følelse af "vi" og "os" på lederskabsresultater.

Dr. Nik Steffens sagde, at ledere viste sig at være mest effektive, når de engagerer sig i identitetsledelse ved at legemliggøre en fælles gruppeånd, de søger at lede.

"Identitetsledelse involverer at skabe en følelse af fælles social identitet, eller en følelse af 'os-hed', i de grupper, de leder, og arbejder derefter på at repræsentere, rykke, og indlejre denne følelse af fælles social identitet gennem politikker og handlinger, " sagde Dr. Steffens.

"Vi har en tendens til at fokusere på gode ledere som individer, og hvilke personlige karakteristika de har, der gør dem anderledes end andre ledere - det store 'jeg'. Imidlertid, denne forskning viser, at effektiv ledelse ikke handler om ledere, og det, der gør dem specielle som individer, men noget, der stammer fra sociale grupper og en fælles følelse af "vi". Effektive ledere er dem, der fanger det specielle ved 'os' ved at legemliggøre det 'vi' står for. Dette står i kontrast til vores tendens til at fokusere på lederes individuelle storhed, men i sidste ende er det, der gør ledere effektive og øger chancen for, at andre reagerer entusiastisk på deres lederskab, i hvilken grad de inkarnerer vores kollektive fælles følelse af 'os'."

Dr. Steffens sagde, at dette kan ses i alle mulige organisatoriske, social, og politiske sammenhænge, ​​herunder den måde, nationale ledere har reageret på COVID-pandemien.

"New Zealands Jacinda Ardern tog en 'vi er alle i dette sammen' tilgang til ledelse og var i stand til at blive set som 'en af ​​os' under pandemien, " sagde Dr. Steffens.

"Hendes empati og forbindelse med samfundet var tydelig, og hun brugte sætninger som 'når vi alle forbereder os på at smutte' og under lockdown leverede hun videoopdateringer i jumpsuits fra sin sofa - at være hjemme som alle andre. Sammenlign succesen med New Zealands coronavirus-respons med Storbritanniens - hvor Boris Johnson og Dominic Cummings har givet indtryk af, at reglerne for ledere er anderledes end dem for alle andre - og infektionsraten taler for sig selv. Forskellene i COVID-tal mellem New Zealand og Storbritannien viser, at ledere, der bliver set som gruppeprototypiske - som 'en af ​​os' - langt fra er en triviel determinant for lederresultater."

Forskningen er publiceret i Organisationspsykologigennemgang .