Kønsbias er reel for kvinder i familieejede virksomheder

En undersøgelse, der undersøgte kønsbias og familieejede virksomheder, fandt ud af, at døtre sjældent blev opmuntret og modtog ringe støtte til at forfølge entreprenørskabsuddannelse, mens sønner for det meste gjorde det.

Professorer James Combs, Peter Jaskiewicz, og Sabine Raul fra Telfer School of Management afslørede ny indsigt om, hvordan kønsbias – præferencen af ​​et køn frem for det andet – påvirker successionsstrategien i familievirksomheder med flere generationer. Deres resultater er offentliggjort i Journal of Small Business Management .

Når man plejer den næste generation, iværksætterfamilier forbereder ofte deres døtre og sønner forskelligt til deres karriere. Forskerne bemærkede et fælles mønster i de historier, som den næste generation deler:Sønner bliver ofte opdraget til at blive iværksættere, om de forventes at overtage virksomheden en dag eller at starte en virksomhed et andet sted. Døtre, imidlertid, modtage lidt eller intet incitament til at udvikle de lederskabsevner og iværksætterpassion, der kræves for at bidrage til familiefirmaet eller starte deres egen virksomhed.

I samtaler med 26 børn, der er opvokset i 13 familievirksomheder med flere generationer - nogle er århundreder gamle - men som ikke forventes at arbejde i firmaet, forskerne fandt ud af, at:

• Syv af de ni sønner (78 %), forfulgte iværksætterkarrierer;
• Kun én blandt de 15 døtre (7 %) fik en iværksætteruddannelse og engagerede sig i iværksætteri (7 %).
• Kvinder blev ikke opmuntret til at tage entreprenørskabsuddannelse, få erhvervserfaring, starte et nyt foretagende;
• Mænd frem for kvinder modtog økonomiske ressourcer fra familien til at starte deres egen virksomhed

Gamle traditioner dør hårdt

Forskerne undrede sig over, hvorfor døtre ramte familiens faste glasloft, selv i familier med en iværksætterarv. De bemærkede, at mange af de multi-generationsvirksomheder, der blev undersøgt, blev grundlagt for århundreder siden. Med udelukkelsen af ​​kvinder fra magten normaliseret i institutioner som religion, jura og familie, Jaskiewicz mener, at "denne praksis blev så dybt indlejret i erkendelsen, at nogle familier holdt op med at stille spørgsmålstegn ved dem."

Førstehåndseksempler på kønsbias

Emma O'Dwyer, regional manager hos Family Enterprise Canada og Susan St. Amand, grundlægger, CEO og præsident for Sirius Group Inc. og Sirius Financial Services, voksede op i familier, der ejede firmaer. O'Dwyer erkender, hvor svært det kan være for den næste generation at identificere eller udfordre traditioner. "Kønsbias kan være til stede i familieinteraktioner hver dag, men som barn ved du bare ikke noget anderledes end det du oplever, " hun siger.

Tænker på hendes familie, St. Amand siger, at "Døtre var beregnet til at finde ægtemænd, gifte sig og blive hjemme for at opdrage børn og børnebørn." Med hensyn til O'Dwyers familie, drengene blev langt mere opmuntret til at udvikle deres faglige færdigheder i en meget tidlig alder. "Da de var 14, de gik på arbejde i familievirksomheden i lange dage hele sommeren, ingen stillede spørgsmål."

Langvarig indvirkning på kvinder

For Jaskiewicz, "Familier skal forstå, at kønsbias favoriserer mænd, mens de afskrækker kvinder fra at bygge deres arv i familievirksomheden eller forfølge iværksætteroplevelser andre steder, " forklarer han. Ved at gøre det, disse familier begrænser kvinders bidrag til erhvervslivet.

Han mener også, at kønsbias også har langvarige konsekvenser. "Selv når disse kvindelige ikke-efterfølgere har muligheder for at erhverve relevant viden og arbejde for at starte en virksomhed, at blive iværksætter kan stadig være en kamp op ad bakke, " han siger.

Mange kvinder forfølger ikke iværksætteri uden for familien på grund af den reducerede følelsesmæssige og økonomiske støtte fra familien. Jaskiewicz tilføjer, "Nogle gange kan (familier) følge traditioner være meget dyrt, effektivt afskære 50 % af den næste generation."

"Selv når disse kvindelige ikke-efterfølgere har muligheder for at erhverve relevant viden og arbejde for at starte en virksomhed, at blive iværksætter var stadig en udfordrende kamp op ad bakke, " siger Jaskiewicz, der mener, at dataene afslører, at kvinder ikke forfølger iværksætteri uden for familien, fordi de manglede tilstrækkelig følelsesmæssig og økonomisk støtte fra familien.