Fire måder organisationer kan skabe sundere arbejdspladser på:Forskning

En undersøgelse foretaget af Massey University's Healthy Work Group med mere end 1400 personer fra 21 New Zealandske arbejdspladser har fundet fire nøgletræk forbundet med positive resultater for både medarbejdere og organisationer.

Det tredje årlige New Zealand Workplace Barometer viser, at organisatorisk retfærdighed, inklusion, et positivt psykosocialt sikkerhedsklima og opfattet ledelseskompetence som fire nøgleelementer i en sund arbejdsplads.

Professor Bevan Catley siger, at undersøgelsen fremhæver, hvor virksomheder, der ønsker at have positive arbejdsresultater for enkeltpersoner, som i sidste ende fører til bedre organisatoriske resultater, kunne rette deres opmærksomhed. "Baseret på dette års data, disse fire variabler ser ud til at være de vigtigste ressourcer, som organisationer, industrier og politiske beslutningstagere bør fokusere på for at udvikle og opretholde arbejdstagernes sundhed og velvære, og for positive individuelle og organisatoriske resultater mere generelt, " siger professor Catley.

Den første er opfattelser af organisatorisk retfærdighed, eller at blive behandlet retfærdigt på tværs af alle områder af organisationen og aspekter af ansættelsesforholdet.

Det andet er følelser af inklusion, eller være involveret i de beslutninger, der påvirker arbejdet, og have adgang til oplysninger, der påvirker arbejdet, herunder at have de nødvendige ressourcer til at få arbejdet gjort.

Den tredje havde en positiv, blomstrende psykosocialt sikkerhedsklima, som involverer lige stor vægt på ledelsens synlige, substantielt og løbende engagement og prioritering af sundhed og velvære, sammen med tydelig kommunikation og involvering af personalet i at implementere positive forandringer.

Og det sidste træk er opfattelsen af ​​ledelseskompetence, som omfatter ledelsesegenskaber såsom integritet, empowerment, konflikthåndtering, at være empatisk og være tilgængelig.

"Resultaterne fra dette års data indikerer kraftigt, at medarbejdernes og organisatoriske produktivitet og bæredygtighed ville have stor gavn af et fokus på disse fire funktioner, og derfor vil organisationer måske overveje, hvordan det kan se ud for dem, " siger professor Catley.

Interessant nok, resultaterne så ud til at indikere, at COVID-19-pandemien ikke havde en væsentlig indvirkning på virksomheder, og hvordan medarbejderne arbejdede. Imidlertid, forskerne siger, at dette næsten bestemt ikke er tilfældet, som industrier som turisme, sundhed eller uddannelse, som var mere udbredt berørt af pandemien, var ikke repræsenteret, der blev heller ikke indsamlet data fra personer, der ikke var ansat på tidspunktet for dataindsamlingen.

Mere positivt, tidligere deltagere i NZWB har brugt resultaterne til at styre deres sunde arbejdsinitiativer, og det er sandsynligt, at dette har hjulpet dem med at buffere udfordringerne forbundet med COVID-19.

Andre resultater af arbejdspladsbarometer:

• Ældre (65+) og unge (under 26) deltagere rapporterede de højeste niveauer af jobtilfredshed, med de laveste niveauer rapporteret af personer i alderen 26-54 år.
• Niveauet af mentalt velvære var højere blandt mænd og ældre arbejdstagere. Det var også højere for de respondenter i lederroller sammenlignet med ikke-lederroller.
• Næsten 40 procent af de adspurgte rapporterede at have været vidne til, at andre blev mobbet.
• Højere niveauer af jobfleksibilitet var relateret til et højere psykosocialt sikkerhedsklima og inklusion, og færre konflikter forårsaget af uforenelige krav mellem arbejds- og familieroller.