Videnskab
 science >> Videnskab >  >> Andet

Saml ideer fra fremmede, men arbejd igennem dem med folk tæt på dig

Kredit:Pixabay/CC0 Public Domain

Den kreative proces, i enhver vidensbaseret aktivitet, er i stigende grad en kollektiv proces, og de, der tager ansvaret for dens udvikling, skal vide, hvordan man aktiverer de mest passende personlige bånd på hvert trin. I en artikel i Academy of Management Journal , Pier Vittorio Mannucci (Bocconi Department of Management and Technology) og Jill E. Perry-Smith (Emory University), udførte en række eksperimenter og fandt ud af, at:

  • I idégenereringsfasen er svage bånd (emotionelt fjerne personer inkluderet i vores netværk – "bekendtskaberne") de mest nyttige, fordi de udsætter os for usædvanlige, stimulerende og varierede perspektiver og synspunkter, hvilket åbner en række af muligheder, hvorfra den idé, der skal udvikles, kan bestemmes.
  • I den følgende fase af idéudviklingen er det bedst at aktivere de stærkeste bånd, dvs. de mennesker, der er følelsesmæssigt tættest på (venner, partnere), fordi de har en tendens til at fokusere på vores idé, kritisere den på en konstruktiv måde, og tage en proaktiv rolle i at påpege (kun) de relevante oplysninger.
  • Ved at stole på stærke bånd i generationsfasen risikerer du ikke at modtage nok stimulering og forfølge middelmådige ideer. At stole på svage bånd i udarbejdelsesfasen risikerer at blive distrakteret fra yderligere, kontinuerlige stimuli eller at blive afskrækket af kritik, der ikke altid er velbegrundet, eller endda at opgive ideer, der ville have vist sig at være gode.
  • Et større personligt netværk er også mindre overskueligt, med den paradoksale konsekvens, at man næsten udelukkende stoler på stærkere bånd, og dermed kompromitterer idégenereringsfasen.
  • I situationer, der opfattes som risikable, har folk igen en tendens til kun at aktivere de stærkeste bånd.

I 2017 beskrev Mannucci og Perry-Smith den såkaldte "idérejse" som en fire-trins proces:generation, udarbejdelse, forkæmpelse og implementering. I deres nyudgivne papir fokuserer de på de to første faser, fordi det er dem med det højeste relationelle indhold.

Kredit:Bocconi University

Implikationerne for individer i kreative roller er klare:de bør bevidst aktivere svagere bånd i generationsfasen og stærkere bånd i udarbejdelsesfasen. Virksomheder kan også bidrage til en mere effektiv kreativ proces ved at forme de rette kontekstuelle betingelser. Den kreative proces bør aldrig opfattes som risikabel, for at undgå forskansning af individer inden for en for snæver kreds af bånd. I en situation, der opfattes som ikke særlig risikabel, forklarer et større netværk lettere sit potentiale, hvilket tillader flere og varierede kontakter, der er nyttige i generationsfasen.

I de seneste måneder har Mannucci haft chancen for at teste sin teori direkte, mens han skrev en roman for børn, "I corsari del tempo", netop udgivet af Mondadori.

"Under idégenereringsfasen – eller rettere sagt ideer, fordi mange af dem flyder ind i en roman," sagde forfatteren, "greb jeg faktisk mest til svage led og stimuli, men på en naturlig, nærmest afslappet måde. Jeg kontaktede gamle venner eller bekendte, der havde rejst meget og spurgt dem om de steder, hvor romanen foregår, fra Gubbio til Petra til den befæstede by Kowloon i Hong Kong. Jeg omarbejdede stimuli fra gamle og nye læsninger. Jeg indså fuldt ud vigtigheden af ​​svage bånd, hvis brugbarheden bliver ofte tydelig over tid:en stimulus, som vi er udsat for i dag, kan bære frugt i morgen, men også om 10 eller 15 år."

"I udarbejdelsesfasen," fortsatte Mannucci, "aktiverede jeg bevidst kun mine stærkeste bånd, i dette tilfælde min kone og en nær ven, der arbejder med forlag. Jeg fik også bekræftet, at faserne beskrevet af vores model ikke er strengt sekventielle. Generation og uddybning var ofte blandet, endda indgreb i de senere faser af forkæmpelse og implementering. Men det er en anden historie, som vi håber at fortælle i andre undersøgelser." + Udforsk yderligere

Forskere finder, at "svagere bånd" er mere gavnlige for jobsøgende på LinkedIn




Varme artikler