Kreativ strafudmåling forbedrer sikkerheden på arbejdspladsen:Hvorfor bruger vi det ikke mere?

Hundredvis dør hvert år af arbejdspladsrelaterede hændelser i Canada. Især Alberta har set sin rimelige andel af de seneste dødsfald, som manden, der blev dræbt på en byggeplads i Cochrane i september sidste år, og oliesandarbejderen, der blev dræbt i det nordlige Alberta i juni sidste år.

Den seneste rapport om dødsfald og skader på arbejdspladsen viste, at 590 arbejdere i Canada døde af erhvervsrelaterede sygdomme, og 335 døde af arbejdsskader i 2019.

Ud over tab af menneskeliv og miljøskader er disse hændelser dyre; de tilhørende produktionstab, fravær, medicinske omkostninger og udbetalinger af arbejdskompensation svarer til fire til fem procent af det årlige globale bruttonationalprodukt (BNP).

Lære af tidligere fejl

Som forskere med interesse for sikkerhed på arbejdspladsen ønskede vi at forstå:Hvordan lærer virksomheder af deres fejl? Hvad motiverer dem og deres industrier til at ændre deres måder? Monetære bøder? Dybere refleksion fra at analysere årsagerne til overtrædelsen? Offentlig kontrol?

For at besvare disse spørgsmål har vi (en ingeniørprofessor, en økonomiprofessor og en erhvervsprofessor) udviklet en testbar model for, hvordan forskellige typer forskrifter påvirker virksomheders sikkerhedspræstationer. Vi undersøgte skadesraten for 87 arbejdsgivere i Alberta, der blev fundet skyldige og dømt for overtrædelser af miljø- og arbejdsmiljø, sundhed og sikkerhed fra 2005 til 2018.

Vores arbejde er blandt de tidligste med at kvantitativt undersøge effekten af ​​hændelser og strafudmåling på virksomheders sikkerhedspræstationer af to årsager. For det første er manglen på dataadgang, som vi overvandt ved at komme i kontakt med flere fremadskuende regeringsministerier:Alberta Justice and Solicitor General, Alberta Environment and Parks, Alberta Labour and Immigration.

For det andet er vores tilgang tværfaglig, hvilket betyder, at den kombinerer forskning fra flere felter. Der er et par antagelser, som hvert felt har en tendens til at gøre:økonomer forventer, at virksomheder maksimerer forventet profit, ledelsesforskere forventer, at virksomheder undgår hændelser, der skaber offentlig kontrol, og ingeniører forventer, at virksomheder vedtager de bedste tekniske løsninger.

Hver for sig har alle disse perspektiver blinde pletter. For eksempel kan økonomer undlade at se de skjulte omkostninger forbundet med hændelser, såsom omdømmepåvirkning, eller ledelsesforskere kan overse, hvordan hændelser er underrapporteret og ujævnt dækket af medier. Sammen er vores forskning i stand til at overvinde disse mangler.

Bøder er ikke (altid) vejen at gå

Vores resultater tyder på, at kreativ strafudmåling gav mere effektiv og længerevarende afskrækkelse for krænkende virksomheder. I stedet for at betale bøder bruger kreativ strafudmåling midler til at fremme bedre sikkerhed på arbejdspladsen, såsom bedre brancheuddannelse.

Da der skete en alvorlig hændelse, fandt vi en lille reduktion i en virksomheds skadesrate, allerede før de blev dømt. Dette tyder på, at hændelser motiverer virksomheder til at ændre deres praksis forud for retsforfølgelse og domsafsigelse.

Med traditionel strafudmåling, som bøder eller fængsel, steg virksomhedernes skadesrater inden for to år. Med en kreativ dom forbliver virksomheders skadesrater lavere i mindst to år. Med andre ord tyder vores forskning på, at kreativ strafudmåling og case-studie læring forbedrer ydeevnen, mens økonomiske bøder ikke gør det.

En mulig forklaring på dette er, at større hændelser fokuserer ledelsens opmærksomhed på at forbedre virksomhedens praksis, mens kreative sætninger forstærker disse forbedringer.

Hvorfor bruges kreativ strafudmåling ikke oftere?

Dette rejser spørgsmålet:Hvis kreativ strafudmåling forbedrer virksomhedens adfærd, hvorfor bruger flere jurisdiktioner det så ikke? Svaret er, at bøder er lette - justitsministeriet indsamler penge fra fornærmende virksomheder, og det går til statens generelle indtægter. Bøder er også nemmere for virksomheder - de skal bare skrive en check.

Til sammenligning kræver kreativ strafudmåling meget mere arbejde. Der skal være en detaljeret undersøgelse af hændelsens grundlæggende årsager, enighed om de rigtige kreative rettelser, der skal på plads, og passende opfølgning for at holde virksomheden ansvarlig for disse ændringer.

De grundlæggende årsager og efterfølgende rettelser er ofte komplicerede. Medarbejdere føler sig forhastede og tager genveje, eller de er måske entreprenører, der ikke har adgang til deres virksomheds arbejdsprocedurer. Måske er arbejdsgange alt for detaljerede, komplicerede og svære at følge. Eller kun én bestemt person ved det, og de er syge hjemme den dag.

En justitsafdeling skal overvåge en virksomhed (nogle gange i årevis), mens den optrævler årsagerne og vedtager rettelser, og derefter tjekke virksomhedens hjemmearbejde.

Vores førstehåndserfaring med at arbejde med virksomheder og kreativ strafudmåling er, at dette er tidskrævende, teknisk og organisatorisk kompliceret og følelsesmæssigt udmattende. Virksomhedens drift er mere rodet end vores model skildrer.

Dette arbejde er utrolig vigtigt at udføre, på trods af hvor kedeligt og svært det kan være. Kun ved at undersøge disse kompleksiteter og indføre kreative løsninger kan vi lære af hændelser og løse årsagerne. Mens et dødsfald på arbejdspladsen er en tragedie, lærer en endnu større tragedie ikke af det.