Ugunstigt stillede iværksættere frygter ofte succes, men ny forskning kan hjælpe

Når iværksættere med lav indkomst starter deres egen virksomhed, frygter de ofte fiasko - et veldokumenteret fænomen. Men over tid kan de også frygte succes i betragtning af de omkostninger og ubekendte, det kan medføre, og denne barriere for vækst er understuderet og undervurderet.

En undersøgelse fra en Keough School of Global Affairs-ekspert bryder ny vej ved at forklare denne frygt og giver fem anbefalinger til at hjælpe iværksættere med at overvinde den og komme ud af fattigdom.

Michael H. Morris, professor i praksis ved University of Notre Dame's Keough School og direktør for Urban Poverty and Business Initiative, et program, der tilbydes af skolens McKenna Center for Human Development and Global Business, er hovedforfatter af en tidsskriftsartikel hvor disse anbefalinger er skitseret, som for nylig offentliggjort i Business Horizons .

"Denne undersøgelse er en af ​​de første til at uddybe vores forståelse af den frygt, som fattige iværksættere almindeligvis står over for, især den uventede og kontraintuitive frygt for succes," sagde Morris.

"Vi mener, at det er afgørende at imødegå denne frygt, ellers kan de blive en adfærdsmæssig vejspærring, der forhindrer enkeltpersoner i at navigere i usikkerheden ved at skabe en ny virksomhed. Vi har identificeret flere nøgleprioriteter, som politiske beslutningstagere og støtteorganisationer kan fokusere på for at arbejde mere effektivt. med dem."

Fem nøgleprioriteter

Morris og hans medforfattere dokumenterede den frygt, som mange dårligt stillede iværksættere oplever, ved at gennemføre seks fokusgrupper med deltagere fra Urban Poverty and Business Initiative-programmet.

Mere end 90 % af deltagerne var farvede, og 68 % var kvinder. Ca. 4 % var tidligere fængslet, 2 % var flygtninge og 1 % var kvinder, der boede på krisecentre. Alle kom fra underprivilegerede baggrunde.

Ugunstigt stillede iværksættere står over for specifikke forhindringer, som mellem- og højereindkomstforretningsfolk generelt ikke har, sagde Morris, herunder lavere læse- og skrivefærdigheder, en knaphedstankegang, betydelige distraktioner uden for erhvervslivet og lavere adgang til finansiering.

Frygt er en almindelig begivenhed for mennesker i denne gruppe, sagde Morris, uanset om det er i starten af ​​et nyt foretagende eller som en virksomhed vinder indpas og møder nye udfordringer. Og frygt for succes – selv om den er mindre undersøgt – kan have skadelige resultater, sagde Morris, fordi det kan føre til udsættelse, selvsabotage og manglende evne til at træffe vigtige beslutninger, der kan hjælpe en virksomhed med at vokse.

I sidste ende udsendte Morris og hans medforfattere fem anbefalinger for at hjælpe med at imødegå denne frygt:

1. Tilbyde iværksætterrollemodeller for at hjælpe enkeltpersoner med at genkende forskellige veje til og resultater fra en succesfuld virksomhed
2. Tidlig undervisning i iværksætteri med vægt på erfaringsbaseret læring, hvor succes gøres mere håndgribelig og kommer til udtryk på forskellige måder ud over rentabilitet
3. Tilbyde mentorskab, hvor erfarne iværksættere hjælper virksomhedsstiftere med at forstå og håndtere omkostningerne kontra fordelene ved forskellige typer og grader af succes
4. Placering af ventureoprettelse som en mulighed i arbejdsstyrkeudviklingsprogrammer (disse programmer fokuserer traditionelt på at træne deltagere til at arbejde for andre).
5. Udvikling af mere fleksible og holistiske mikrofinansieringsprogrammer, hvor investeringer er knyttet til trinvise fremskridt med at nå succesmål og -mål

En spillebog for politiske beslutningstagere og støtteorganisationer

Morris var medforfatter af undersøgelsen sammen med Donald F. Kuratko fra Indiana University, Susana C. Santos fra Florida State University og Sohab Soleimanof fra Louisiana State University. Forfatterne trak på deres dybe erfaring til at skabe en spillebog, som de mener kan hjælpe politikere og folk, der arbejder med dårligt stillede iværksættere.

I sidste ende, sagde Morris, selvom succes kan virke skræmmende og dyr for underprivilegerede forretningsfolk, kan identifikationen af ​​en håndfuld nøgleprioriteter fokusere og skærpe initiativer, der sigter mod at hjælpe dem med at få succes.

"Vi håber, at undervisere, politiske beslutningstagere og de forskellige interessenter, der arbejder med fattige iværksættere, vil anvende disse anbefalinger," sagde han, "og på den måde hjælpe dem med at overvinde deres frygt og omfavne iværksætteri som en levedygtig vej ud af fattigdom."

Flere oplysninger: Michael H. Morris et al., Fear and the poverty entrepreneur:The paradox of failure and success, Business Horizons (2023). DOI:10.1016/j.bushor.2023.07.002

Leveret af University of Notre Dame