Undersøgelse afslører ansættelsesbias mod tidligere virksomhedsejere

Næsten 50 % af nye virksomheder fejler inden for de første fem år. Mange tidligere iværksættere søger om 9-til-5 jobs for at komme på fode igen, men ny forskning afslører en uventet hindring:ansættelsesbias.

I en Rutgers-ledet undersøgelse offentliggjort i foråret 2024-udgaven af ​​tidsskriftet Personnel Psychology , oprettede forskere falske CV'er og viste dem til 219 personer med erhvervserfaring inden for højteknologisk fremstilling, softwareudvikling, sundhedspleje og andre industrier.

CV'erne viste stort set identiske kvalifikationer med en stor undtagelse:nogle af de fiktive ansøgere var tidligere virksomhedsejere.

Forskere gav deltagerne tre CV'er og en jobbeskrivelse og bad dem komme med en ansættelsesanbefaling. Resultaterne? Deltagerne var mindre tilbøjelige til at anbefale de tidligere virksomhedsejere, selvom de stort set havde de samme kvalifikationer til jobbet.

"Denne forskel er statistisk signifikant på tværs af forskellige firmaer og industrier, hvilket tyder på en systematisk skævhed mod at ansætte tidligere iværksættere," sagde lederforskeren, Jie (Jasmine) Feng, lektor i Human Resource Management ved Rutgers School of Management and Labor Relations. "Hvis du er iværksætter, hejser du flere røde flag."

Feng og hendes kolleger – Danni Wang (Rutgers Business School), Lei Huang (Auburn University) og Ruoyong Zhang (Lanzhou University) – kørte det samme eksperiment før og efter pandemien og opnåede stort set de samme resultater.

Hvorfor er nogle rekrutterere partisk over for tidligere virksomhedsejere? De er bange for at ansætte en, der er vant til at være deres egen chef.

"Iværksættere opfører sig anderledes," sagde Danni Wang, lektor i ledelse og global forretning ved Rutgers Business School. "De værdsætter autonomi. De er vant til at træffe beslutninger på egen hånd og tage risici. Nogle rekrutterere ser det som et rødt flag. Store virksomheder kan jo godt lide at minimere risici."

Undersøgelsen afslørede dog tre undtagelser. Kvinder, rekrutterere, der er nye i virksomheden, og dem med iværksættererfaring selv er mere tilbøjelige til at tage en chance for en tidligere virksomhedsejer.

"Kvinder er mere åbne over for ansøgere med en anden identitet eller et andet sæt oplevelser," sagde Feng. "Nyere rekrutterere er mindre begrænset af organisatoriske normer og mere villige til at overveje en ukonventionel kandidat. Tidligere iværksættere kan relatere til dem, der har fulgt en lignende vej."

Undersøgelsen opfordrer indtrængende arbejdsgivere til at diversificere deres rekrutteringspersonale og til at overveje træning og workshops for at øge rekrutteringsvirksomhedernes bevidsthed om skævheder mod ukonventionelle jobansøgere.

Samlet set tilføjer resultaterne en voksende mængde forskning om de udfordringer, som tidligere virksomhedsejere står over for. Tidligere undersøgelser har vist, at de tjener betydeligt færre penge end andre ansatte, i det, der er kendt som "iværksætterstraffen."

"For mange iværksættere er det desværre kun begyndelsen på en lang og vanskelig vej at lukke deres virksomhed," sagde Feng.

Flere oplysninger: Jie Feng et al, Skjulte skatte eller røde flag? En rekrutters syn på (ikke) at ansætte tidligere iværksættere til virksomhedsjob, Personal Psychology (2023). DOI:10.1111/peps.12607

Journaloplysninger: Personalpsykologi

Leveret af Rutgers University-New Brunswick