Medarbejdernes frivillighed? Kun hvis du synes, din chef er etisk

En ny undersøgelse viser, at mennesker, der opfatter deres arbejdsgiver som engageret i miljø- og samfundsbaserede årsager, vil på tur, deltage i grøn adfærd og lokal frivillighed, med ét forbehold:deres chef skal udvise lignende etisk adfærd.

Den kommende undersøgelse i Journal of Business Ethics af Kenneth De Roeck, adjunkt ved University of Vermont, og Omer Farooq fra UAE University, viser, at mennesker, der arbejder for socialt og miljømæssigt ansvarlige virksomheder, har en tendens til at identificere sig stærkere med deres arbejdsgiver, og som følge heraf, øge deres engagement i grøn og socialt ansvarlig adfærd som frivillig i samfundet.

"Når du identificerer dig med en gruppe, du har en tendens til at vedtage dens værdier og mål som dine egne, "siger De Roeck." F.eks. hvis du er en fan, der identificerer sig med New England Patriots, deres mål om at vinde Super Bowl bliver også dit mål. Hvis de vinder det, du vil sige 'vi, 'snarere end' de, 'vandt Super Bowl, fordi at være fan af New England Patriots blev en del af din egen identitet. "

Den loyalitet går ud af vinduet, imidlertid, hvis medarbejdere ikke opfatter deres nærmeste leder som etisk, defineret som adfærd, der viser bekymring for, hvordan deres beslutninger påvirker andres trivsel. Resultater viser, at tilbøjeligheden til virksomhedens miljøinitiativer til at fremme medarbejdernes grønne adfærd forsvinder, hvis de synes, at deres chef har dårlig etik. Medarbejdernes engagement i frivillige indsatser til støtte for deres virksomheds samfundsbaserede initiativer falder også, hvis de mener, at deres chef ikke er etisk, dog ikke så dramatisk.

"Når moralsk belastede tegn, der stammer fra organisationen og dens ledere, er inkonsekvente, medarbejdere bliver skeptiske over for organisationens etiske holdning, integritet, og overordnet karakter, "siger De Roeck." Følgelig, ansatte afstår fra at identificere sig med deres arbejdsgivere, og som følge heraf, reducerer deres engagement i at skabe socialt og miljømæssigt godt betydeligt. "

Virksomheder som motorer til positiv social forandring

Resultaterne af undersøgelsen, baseret på undersøgelser af 359 ansatte hos 35 virksomheder i fremstillingsindustrien (forbrugsvarer, automobil, og tekstil), kunne give indsigt for virksomheder, der ikke kan høste de væsentlige samfundsmæssige fordele ved CSR.

"Dette er ikke en anden historie om, hvordan jeg kan få mine medarbejdere til at arbejde bedre for at øge bundlinjen, det handler mere om, hvordan jeg kan få medarbejdere til at skabe sociale goder, "siger De Roeck, hvis forskning fokuserer på de psykologiske mekanismer, der forklarer medarbejdernes reaktioner på, og engagement i, CSR. "I øvrigt, vores mål for medarbejdernes frivillige indsats består af handlinger, der rækker langt ud over arbejdsmiljøet, viser, at organisationer kan være en stærk motor for positive sociale forandringer ved at fremme, gennem identifikationsmekanismen, en ny og mere bæredygtig livsstil for deres medarbejdere. "

De Roeck siger, at organisationer, der ønsker at øge deres sociale præstationer ved at tilskynde medarbejdernes engagement i socialt ansvarlig adfærd, skal sikre, at medarbejderne opfatter deres etiske holdning og samfundsengagement som autentisk. For at gøre det, og undgå enhver opfattelse af greenwashing - fremme af grønbaserede initiativer på trods af ikke at praktisere dem fuldt ud - bør organisationer stræbe efter at sikre overensstemmelse mellem CSR -engagement og ledernes etiske holdning ved at oplære vejledere om socialt og etisk ansvar. Organisationer bør også være forsigtige med at ansætte og promovere personer til lederstillinger, der passer til virksomhedens CSR -strategi og etiske kultur.

"Organisationer bør ikke behandle CSR som en tilføjelsesaktivitet til deres traditionelle forretningsmodeller, men snarere som noget, der bør planlægges nøje og integreres i virksomhedens strategi, kultur, og DNA, "siger De Roeck." Først da vil medarbejderne positivt opfatte CSR som en stærk identitetskode, der vil udløse deres identifikation med organisationen og, som resultat, fremme deres engagement i sådanne aktiviteter gennem socialt ansvarlig adfærd. "