Giftige arbejdspladser fodrer bedragerifænomenet - her er hvorfor

Forskning tyder på, at omkring 70% af mennesker vil opleve en ulogisk følelse af at være en nar på arbejde på et tidspunkt i deres karriere. Det kaldes bedragerfænomenet (også kendt, fejlagtigt, som et syndrom). Disse bedragere føler sig typisk som en frygt for fiasko, frygt for succes, et til tider besættende behov for perfektion, og en manglende evne til at acceptere ros og præstation. Fænomenet er også præget af en ægte tro på, at du på et tidspunkt, som "bedrageren", vil blive fundet ud af at være en falsk i din rolle.

Fænomenet er blevet forsket i mere end 40 år og nyere forskning i kvinder, der arbejder inden for videnskab, teknologi, teknik og matematik (STEM), tyder på, at der er en langt højere forekomst af det hos kvinder i disse utraditionelle roller.

På trods af at det er noget, der påvirker mennesker på individuelt niveau, forholdet mellem giftige arbejdspladser og trivsel er veletableret. Det ser ud til, at bedragerifænomenet stammer fra en blanding af ægte personlig tvivl om arbejdsevner og den kollektive oplevelse af en giftig arbejdskultur.

Kort fortalt, vores moderne arbejdspladser føder en følelse af utilstrækkelighed i lyset af en track record for præstationer og succes for enkeltpersoner. "Bedragerens" interne drev til perfektion og deres konstante forventning om ekstern kritik får dem til at undervurdere deres evner, mens han stræber efter at være udmattet for at komme videre for at undgå oplevet fiasko og udsættelse for kritik.

Hvor dette opfylder et stadigt stigende krav om at gøre mere med færre ressourcer og en spærring af evaluering på risikovillige arbejdspladser, bedrageriske tendenser vil trives.

Et usundt ægteskab

Giftige arbejdspladser er ofte præget af et miljø, der formindsker eller forvalter stedets og dets menneskers menneskelighed, samt at fremme konkurrence. Fokus på profit, proces og minimering af ressourcer er udtalt. Mobning er normaliseret og indlejret i ledelses- og kollegaadfærd, mens lederskab er inert og ineffektivt imod det.

På giftige arbejdspladser, arbejde ses ofte som slid, de motiverende elementer suges ud af miljøet. Umodereret kritik og straffeforanstaltninger kvæler original tænkning, dermed reducere de iboende belønninger ved arbejde, såsom at have en afsætningsmulighed for at udtrykke sine unikke talenter og kreative tænkning.

Det usunde ægteskab mellem bedragerifænomenet og giftige arbejdskulturer opretholdes på individuelt niveau af det grundlæggende menneskelige behov for sikkerhed og tilhørsforhold. Dette forstyrrer "rationel" beslutningstagning og afløser iværksætteri og risikotagning, der ville udfordre status quo. Dette er skadeligt for både en person og deres arbejdsgiver, der ellers kan have gavn af nye ideer.

Mens teknologien fortsat ændrer arbejdets karakter, organisationer halter bagefter i, hvordan de administrerer mennesker. Corporate performance management praksis er ofte lidt mere end tyndt forklædte gulerod og pind tilgang. Medarbejderne bliver dulmet af økonomiske og statusincitamenter, der forherliger overarbejde og tåler grænsen. Giftige arbejdspladser tvinger folk til at springe gennem endeløse bøjler på vej til en undvigende, fremtidig tilstand af succes og lykke. Intellektuel ærlighed, uortodoks tænkning og egenomsorg, imens, straffes.

Dysfunktionel konkurrence

En voldsom konkurrenceevne på visse arbejdspladser giver ofte grobund for angst, depression og selvforringelse. Finanssektoren er især tilbøjelig til dette. Her er konstant vinder den kulturelle norm, selvom det bare ikke er muligt at vinde hele tiden.

Dette frembringer perfektionisme, hvilket også brænder folks behov for at mikromanere. Dysfunktionel konkurrence prioriteres frem for samarbejde. Folk, der føler, at de er bedragere, vil ofte undlade at delegere af frygt for, at andre ikke vil opfylde deres egne krævende standarder, og at dette vil reflektere dårligt over dem. Som resultat, de tager mere på sig, end de realistisk kan klare.

Den ubalance, der skabes mellem indsats og belønninger, forværrer følelsen af ​​utilstrækkelighed og skaber en negativ feedback -loop, hvilket fører til mental udmattelse. Og hvis både personen og organisationen implicit undlader at genkende den giftige kombination af bedrageriske tendenser og en usund arbejdskultur, de støtter begge passivt denne sociale kontrakt.

Desværre, som den digitale revolution skrider frem, det bliver tydeligere, at vores nutidige arbejdspladser kræver produktivitetsresultater, der matcher. Men de bruger forældede ledelsesstrukturer. Arbejdspladsprocesser - såsom dårligt konstrueret performance management, mangel på mangfoldighed i successionsplanlægning og begrænset forståelse af inklusionsinitiativer ud over box ticking øvelser - brænder på selve adfærden og tankemønstrene, som disse arbejdspladsstrukturer har til formål at klare.

Adressering af disse giftige arbejdskulturer og organisatoriske strukturer kan skabe en mindre grobund for bedragerifænomenet. Sundere arbejdspladser og mere tilfredse mennesker vil sandsynligvis levere mere positive og produktive resultater.

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons -licens. Læs den originale artikel.