Følelsesmæssig udmattelse tager en vejafgift på iværksætterprojekter

Følelsesmæssig udmattelse forårsaget af rollefletydighed og arbejds-familiekonflikter kan få mange iværksættere til at forlade eller lukke deres virksomheder. selv når ventures er rentable, siger en forsker fra Ball State University.

"Enhver grundlægger eller ejer skal forlade virksomheden til sidst, men vendepunktet opstår, når følelsesmæssig udmattelse simpelthen er for meget for den enkelte at håndtere, sagde Michael Goldsby, administrerende direktør for Institute for Entrepreneurship and Free Enterprise i Ball State. "Følelsesmæssig udmattelse er en vigtig forudsigelse for exit-intentioner blandt ejere af små virksomheder. De er simpelthen slidte og har brug for en pause. Så, virksomheden - uanset hvor succesfuld - vil blive lukket."

"Er arbejdsstressorer og følelsesmæssig udmattelse drivende for exit-intentioner blandt virksomhedsejere?" er en analyse af undersøgelser af 400 iværksættere i USA og Australien. Den blev offentliggjort i Journal of Small Business Management i 2018. I USA rolle-uklarhed havde den største effekt på følelsesmæssig udmattelse, efterfulgt af arbejds-familiekonflikt. I den australske prøve, mønsteret var omvendt.

"Mange iværksættere starter en lille virksomhed og har ansvaret for en række forskellige ting, " sagde Goldsby. "Og efterhånden som firmaet vokser, problemerne udvider sig, men ejeren vil måske ikke give slip og begynde at uddelegere.

"At arbejde for mange timer fører til familiekonflikt. Det samme gør at ansætte et familiemedlem, fordi de har brug for arbejde, men simpelthen ikke er kvalificerede."

Goldsby sagde, at resultaterne er i overensstemmelse med nyere forskning, der finder, at konflikt mellem arbejde og familie har en stærkere effekt på kvinder, som traditionelt bærer mere familieansvar derhjemme, og får dem til at forlade deres forretninger.

For at virksomhedsejere skal undgå en faldgrube, Goldsby råder dem til at fokusere på den menneskelige side af virksomheden.

"Iværksætteren former virksomheden, men virksomheden former også iværksætteren, " sagde han. "Og hvis iværksætteren ikke ændrer sig, efterhånden som virksomheden vokser, eller de er ikke parate til at handle anderledes, der vil være et bristepunkt. Enten forretningen, iværksætteren, eller begge kommer til at kæmpe. For folk, det kaldes følelsesmæssig udmattelse."

Goldsby opfordrer også iværksættere til at opsøge en mentor, træner, eller terapeut, der kan hjælpe med den mentale og personlige udviklingsmæssige side af det at være iværksætter.

"Iværksætteren skal udvikle sig, og hvis de ikke gør det, det bliver en hård vej, " sagde han. "Gode støttenetværk, gode trænere, og gode mentorer hjælper. Derfor ser man mange familievirksomheder. Tidligere generationer gik igennem noget og kan coache den næste generation. De kan henvende sig til dem, når de står over for de samme typer udfordringer. Det har de gode familievirksomheder nok haft gang i«.