Nye administrerende direktører kan hæve deres sociale spil for at beholde deres job, siger undersøgelse

En ny undersøgelse viser, at to nøglefaktorer kan gøre nyudnævnte administrerende direktører mere sårbare og øge chancerne for, at de bliver fyret.

Jobsikkerheden for en ny administrerende direktør har en tendens til at lide, når aktiemarkedet reagerer dårligt, eller når den tidligere administrerende direktør bliver i bestyrelsen. ifølge en undersøgelse foretaget af ledelseseksperter fra Rice University og Peking University. Men undersøgelsen viste, at den nye administrerende direktør kan overvinde disse udfordringer med, hvad forskere kalder "social indflydelsesadfærd."

Undersøgelsens forfattere brugte computerprogrammer til at analysere udskrifter af nye administrerende direktørers konferenceopkald med værdipapiranalytikere. De fandt ud af, at administrerende direktører, der forkælede sig selv med deres forgængere, reducerede den negative virkning af, at den gamle chef forblev som bestyrelsesformand. På samme tid, Undersøgelsen konkluderede, at administrerende direktører, der engagerede sig i selvpromovering, mindskede den negative virkning af dårlige aktiemarkedsreaktioner.

Men forfatterne fandt også beviser for, at nye CEO'ers sociale indflydelsesadfærd kan give bagslag. "En ny administrerende direktørs forpligtelse til strategisk kontinuitet - som stammer fra den forgængers administrerende direktør - kan forstærke den negative virkning af den indledende negative aktiemarkedsreaktion, " sagde forfatterne. "Desuden, en ny CEOs selvcentrerede udtryk kan slå den fastholdte forgængers CEO fra, dermed forstærker den negative indvirkning af forgængerens ophold som bestyrelsesformand på den nye administrerende direktørs tidlige overlevelsesudsigt."

Undersøgelsen vil blive offentliggjort i Academy of Management Journal .

Yan "Anthea" Zhang, professor og Fayez Sarofim Vanguard Chair of Strategic Management ved Rice's Jones Graduate School of Business, sammen med medforfatterne Xiwei Yi fra Peking University's Guanghua School of Management og Duane Windsor, Lynette S. Autrey professor i ledelse ved Rice Business, fokuserede deres undersøgelse på en stikprøve på 440 successioner, der bestod af nyudnævnte administrerende direktører i S&P 500-virksomheder, som tiltrådte mellem 2001 og 2012.

Sproget, der bruges af nye administrerende direktører i konferenceopkald, er offentligt sprog, sagde forfatterne. "Offentligt sprog er endemisk for offentlige virksomheder, " skrev forfatterne. "Det er meget vanskeligt for en leder at kommunikere privat med en gruppe, mens han kommer med modstridende udtalelser offentligt."

"At tage ansvaret er udfordrende for nye administrerende direktører, " skrev de. "Forgængere administrerende direktører, der forbliver som bestyrelsesformænd, underminerer de nye administrerende direktørers autoritet og skøn. Negative aktiemarkedsreaktioner afspejler aktionærernes tvivl om de nye administrerende direktørers jobegnethed."

Social indflydelsesteori antyder, at mennesker kan formidle information på en sådan måde, at de håndterer relationer og påvirker andres holdninger, sagde forfatterne.

"Integration og selvpromovering er to vigtige sociale påvirkningstaktikker, " skrev forfatterne. "Integratiation fokuserer på et målindivid med det formål at fremkalde interpersonel tiltrækning ved at komplimentere denne person eller være enig med denne person. Selvpromovering fokuserer på at fremhæve egne erfaringer og præstationer for at skabe en opfattelse af kompetence. Både integration og selvpromovering kan forbedre resultater såsom ansættelsesanbefalinger, forfremmelse og præstationsvurderinger."

Begge typer adfærd har til formål at forbedre en ny administrerende direktørs godkendelse af bestyrelsen og aktionærerne, men de er afhængige af forskellige mekanismer, sagde forfatterne. Integration øger opfattelsen af ​​lighed og sympati, mens selvpromovering fremkalder tilskrivning af kompetence.

"Kort om, mens nye administrerende direktørers adfærd med social indflydelse kan afhjælpe den negative påvirkning af målgrupper, sådan adfærd kan forstærke den negative indvirkning af ikke-målrettede målgrupper på deres tidlige overlevelsesudsigter, " skrev forfatterne.