Undersøgelse viser, hvilke faktorer der fører til modstandsdygtigt samarbejde i samfundsforbedringsindsatsen

Hver dag, mennesker mødes for at løse de udfordringer, som deres lokalsamfund står over for, såsom hjemløshed, økonomisk udvikling eller miljøbeskyttelse, der ikke hurtigt eller let kan løses. Mens alle er velmenende, og samarbejder deler mål om samfundsforbedring, nogle er mere succesrige end andre.

En forsker fra University of Kansas har offentliggjort en ny undersøgelse, der beskriver, hvad der holder samfundspartnerskaber stærke over tid.

Heather Getha-Taylor, lektor i public affairs og administration ved KU, studeret frivillige samarbejder fra 14 stater på tværs af USA. Hun interviewede samarbejdspartnere for at finde ud af, hvad der førte til succesfulde indsatser, og hvilke udfordringer der var skadelige for varige bestræbelser. "Partnerskaber, der varer:Identifikation af nøglerne til modstandsdygtigt samarbejde, " et forskningselement udgivet af Cambridge University Press , detaljer om nøglerne til samarbejdsresiliens.

At arbejde sammen om at løse fælles prioriteter kan få det bedste frem i fællesskabets medlemmer, selvom arbejdet ikke er nemt og ofte ikke kan afsluttes hurtigt. Selvom sådanne bestræbelser er lykkedes og mislykkedes i varierende grad, lidt forskning har adresseret, hvad vellykkede samarbejder har til fælles. Getha-Taylor gennemførte interviews med 35 personer fra 19 samarbejder inkluderet i Foundation Centers Collaboration Hub-database. Hun fandt ud af, at succesfulde indsatser havde en række faktorer til fælles.

"Kollaborativ modstandskraft er et produkt af funktioner som social kapital, fællesskab, køb i, ledelse, struktur og ressourcediversitet, " sagde Getha-Taylor. "Samarbejde inerti, derimod kan skyldes stress, interne ændringer, ressourceproblemer eller naturlig tilbagegang over tid."

Resiliente partnerskaber viste sig at have "narrativ polyfoni, "eller aftale om samarbejdets kritiske øjeblikke, som udtrykt af flere partnere. Denne konstatering kan være knyttet til partnernes bredere enighed om mission samt mål og værdier, der opretholder disse erfaringer over tid. Det fund er især bemærkelsesværdigt, da samarbejder ofte dannes af mission, eller fælles mål, snarere end mandat fra regeringer eller andre embedsmænd.

Den gode nyhed for partnerskaber, der sluttede, var, at de sjældent så nogen form for permanent fiasko eller forsvandt for altid.

"Forhold, der 'døde, " aldrig rigtig dø, " sagde Getha Taylor. "Selv for samarbejder, der sluttede, en 'phoenix-effekt' blev observeret i prøven. Langsigtede samarbejder har en tendens til at rejse sig igen på nye måder og opstå fra en ende, der sjældent er permanent."

Mangel på ressourcer, økonomisk og andet, viste sig at være en fælles faktor i samarbejder, der ikke var så succesfulde. Stress, omsætning, manglende enighed om mission eller mål var også skadeligt, men mangel på ressourcer var en særlig vanskelig hindring at overvinde.

"Ressourcer betyder noget, " sagde Getha-Taylor. "Vi vil ikke sige, at penge er alt. Passion og kærlighed til arbejdet er vigtigt, men uden ressourcer, det er meget svært for samfundssamarbejder at fortsætte deres arbejde."

Undersøgelsen hjælper med at udfylde et hul i videnskabelig litteratur om træk ved succesrige samarbejder, men måske lige så vigtigt, det kan også være til gavn for praktikere og folk, der arbejder for at gøre en forskel i deres lokalsamfund. Forståelse af samarbejdsresiliens og de faktorer, der gør det muligt, kan give samfundspartnere mulighed for at arbejde sammen over tid, tjene som et eksempel for andre og for at lære for deres egen fremtid.

"At holde samarbejdet stærkt over tid er afgørende for at løse grænseoverskridende problemer, som ikke let eller hurtigt kan løses af en enkelt person, organisation eller sektor. Det er mit håb, at erfaringerne fra denne undersøgelse vil hjælpe dem, der arbejder på at imødekomme presserende behov i deres egne lokalsamfund."