Hvad betyder COVID-19 for fremtidens arbejde?

I en tid, hvor vi alle tilpasser os en ny måde at arbejde på som følge af COVID-19, det er interessant at reflektere over, hvad det kan betyde for, hvordan vi arbejder på længere sigt.

I løbet af de sidste to uger, mange arbejdsgivere er blevet tvunget til både at genoverveje deres arbejdsstyrkes globale mobilitet og til at lette den storstilede indførelse af hjemmearbejde. Forud for dette, på trods af en almindelig retorik omkring forfaldet af det fysiske embede, beviser tyder på relativt lave niveauer af hjemmearbejde (mindre end 5%) med få tegn på, at dette vil vokse betydeligt i den nærmeste fremtid. Vil COVID-19 repræsentere et chok for systemet, der ændrer vores måder at arbejde på fremad? så flere personer arbejder hjemme?

Sikkert, mange flere personer vil have udviklet evnen til at arbejde hjemme i forhold til at bruge relevante teknologier. Organisationer er også blevet tvunget til at investere i sådan teknologi og til at ændre formelle processer for at styre en fjern arbejdsstyrke. Ledere kan også udvikle færdigheder i at støtte og udvikle en arbejdsstyrke, der ikke er fysisk placeret hos dem. Disse ændringer betyder utvivlsomt, at det kan være lettere at arbejde hjemme. Nogle medarbejdere opdager måske også, at de foretrækker at arbejde uden for et kontormiljø. Lad os ikke glemme, imidlertid, beviser for vigtigheden af ​​social interaktion for velvære og mental sundhed. Det sociale miljø, som en fysisk arbejdsplads tilbyder, er for mange en væsentlig del af medarbejderoplevelsen. Derfor ville jeg forvente at se flere mennesker arbejde hjemme – og at folk oftere arbejder hjemme – men måske ikke det jordskred af en forandring, som nogle andre forudser.

Et aspekt, der kan være mere tilbøjelige til at ændre sig, er internationale rejser – især korte forretningsrejser til møder eller begivenheder. Denne periode med isolation falder sammen med fortsatte forbedringer inden for teknologi til samarbejde og kommunikation og hurtigere internetforbindelser over store dele af verden. Sammen med stigende bekymringer om flyrejsers indvirkning på miljøet, dette kan repræsentere et vendepunkt, der vil føre til mere væsentlige og langsigtede ændringer.

Det er stadig uvist, hvordan COVID-19-pandemien påvirker vores måder at arbejde på på lang sigt. Det er klart, at vi alle er på en stejl indlæringskurve, der kan føre til øgede kapaciteter og effektiviteter i fremtiden. Det ville være naivt ikke at forvente nogle langsigtede ændringer som følge af dette, men omfanget af dette er endnu uvist. Jeg vil anbefale, at organisationer afvejer fordelene ved forskellige tilgange uden for den aktuelle situation og udvikler deres medarbejderstrategier i overensstemmelse hermed.