Nytænkning af forretning:Forstyrrelser som coronakrisen skaber også nye muligheder

Ændringer i det ydre miljø påvirker altid virksomheders succes og kan endda vippe tidligere gyldige forretningslove ud af balance. I en ny undersøgelse, Jan Recker, Lærer for informationssystemer og systemudvikling ved universitetet i Köln's fakultet for ledelse, Økonomi, og samfundsvidenskab, skriver, at virksomheder bør lære at genkende og bruge disse forstyrrende ændringer – i øjeblikket den verdensomspændende corona-pandemi – til deres fordel. Hans papir "External Enablement of New Venture Creation:A Framework" er blevet udgivet i Academy of Management Perspectives .

"Hvis du vil overleve i en "post-COVID-19 verden, "Du bør holde pause og stille spørgsmålstegn ved din nuværende strategi. Hver krise fører til forandring. Men det betyder også, at kriser kan føre til nye, endnu bedre forretningsstrategier. Et kig på den globale finanskrise i 2008 bekræfter dette, " sagde Recker. Finanskrisen gav anledning til start-ups som Airbnb og Uber. Tidligere privatpersoner havde haft forbehold for at lukke fremmede ind i deres egne biler eller hjem, men i lyset af de finansielle flaskehalse forårsaget af krisen, disse forretningsmodeller blev accepterede og succesrige.

Et andet eksempel, Digitaliseringseksperten siger, er afholdsbevægelsen i USA i 1920'erne, hvilket viste sig at være vellykket for læskedrikgiganter som Pepsi og Coca-Cola.

Recker bemærkede:"For at forstå de ændringer, der finder sted, hvordan de påvirker virksomheder, og hvad der kan gøres ved dem, er ikke kun afgørende for, at virksomheder kan overleve denne forandring, men kan også gøres til en fordel. I den nuværende situation, imidlertid, de fleste virksomheder leder efter midlertidige midlertidige løsninger, indtil de kan vende tilbage til 'normal drift'. Imidlertid, om der nogensinde kommer en tilbagevenden, og hvad vores nye 'normalitet' bliver, kan ikke forudsiges. Gode ​​forretningsmodeller skal kunne tilpasse sig."

Recker beskriver flere eksterne faktorer i sit papir, såsom ændringer i det sociokulturelle, økonomisk, politisk, eller økologisk miljø, og hvordan de påvirker iværksætteri. "Ser tilbage, vi kan tydeligt se én ting, sagde han. Historien gentager sig. Og vi kan lære af det."