Ny forskning undersøger, hvordan multinationale virksomheder kan håndtere korruption

For mange udviklingslande, det er svært at bryde korruptionens cirkel på egen hånd. Historisk set, multinationale virksomheder har antaget, at de har to muligheder til rådighed, når de håndterer korruption i udviklingslande:"spil spillet, "betyder at betale bestikkelse eller deltage i korrupte aktiviteter, eller "forlad bordet" ved at undgå at investere i lande, hvor korruption er udbredt. Ny forskning fra Charles E. Stevens, lektor i ledelse ved Lehigh's College of Business, viser virksomheder, der tager en tredje tilgang til at håndtere korruption ved at fremme positivt engagement med værtslandet.

Studiet, "Undgå, indvillige ... eller engagere sig? Ny indsigt fra Afrika syd for Sahara om MNE-strategier til håndtering af korruption, "finansieret af et tilskud fra Canadas Social Sciences and Humanities Research Council, er offentliggjort i seneste nummer af Strategisk Ledelsestidsskrift.

Ved at bruge en induktiv, kvalitativt forskningsdesign, Stevens, i samarbejde med Aloysius Newenham-Kahindi, lektor ved University of Victoria, var i stand til bedre at forstå, hvordan og hvorfor problemer relateret til korruption opstod, og hvordan virksomheder håndterede dem. Ifølge Stevens, virksomheder kan typisk "træde let, "men hans forskning viser, at virksomheder har succes ved at gøre dybere, langsigtede forpligtelser.

"Inden for det sidste årti, en række ulandsvirksomheder, mange af dem fra Kina, havde en anden tilgang, som vi kaldte en engagementsstrategi, der på mange måder, var uventet og kontraintuitivt, fordi det havde en tendens til at involvere større engagement og større investeringer i lande, hvor der var mere korruption, " sagde Stevens.

Stevens og Newenham-Kahindi var nysgerrige efter at se, om disse firmaer var mindre bekymrede over korruption, men forskning viste, at det ikke var tilfældet.

"Mange af disse firmaer fulgte ret interessante og komplekse strategier, mange, der involverede flere aktører, der var designet til at minimere værtslandets aktørers evne til at anmode om bestikkelse ved at maksimere deres forhandlingsstyrke eller ved at minimere værtslandets aktørers motivation til at anmode om bestikkelse ved at øge deres legitimitet, " forklarede Stevens.

Står over for udfordringer relateret til at studere korruption på grund af den ulovlige aktivitet, der ofte er skjult, Stevens og Newenham-Kahindi undersøgte dem, der oplever at håndtere korruption direkte. Blandt de interviewede til undersøgelsen var 445 personer, der repræsenterede industrier som byggeri, minedrift, fremstilling, energi, og telekommunikation i både industri- og udviklingslandsvirksomheder; 126 regeringsembedsmænd og ansatte i værtslandet; 34 lokale ansatte i den private sektor; 44 lokale institutionelle forskere; og 142 medlemmer af offentligheden.

Ifølge Stevens, dette papir udfylder et vigtigt hul i korruptionslitteraturen ved at øge forståelsen af ​​de muligheder og strategier, som virksomheder har til deres rådighed, når de investerer i lande, hvor korruption er et større problem.

Med denne undersøgelse, forskerne håber at ændre politikker og praksis fra både virksomheder og regeringer.

"Vi håber, at denne forskning gør det muligt for virksomheder, regeringer, og den brede offentlighed for at opnå økonomisk velstand, reducere korruption, og skabe gensidigt fordelagtige løsninger gennem investeringer og vækst, " sagde Stevens. "Virksomheder bør ikke automatisk være bange for at investere i lande, hvor risici som korruption er til stede. Sådanne lande byder på mange udfordringer, men for virksomheder, der går ind med en omfattende plan, er parate til at påtage sig et langsigtet engagement, og finde måder at udnytte partnerskaber med regeringer og andre virksomheder, belønningen kan være risikoen værd."