At sænke farten kan forhindre for tidlig udbrændthed af McDonaldiserede virksomheder og personale

Ledere bør overveje at tage en langsommere tilgang til ledelse, hvis de ønsker at sikre forbedret virksomhedens levetid og reducere sandsynligheden for udbrændthed af personalet.

En ny rapport, medforfatter af André Spicer, Professor i organisatorisk adfærd ved Handelshøjskolen (tidligere Cass), finder, at 'hurtig ledelse' - øgede ledelsesniveauer, der er mere tilbøjelige til at ændre sig, i høj efterspørgsel efter nye ideer og gjort med stigende hastighed - kan resultere i negative langsigtede konsekvenser for virksomheder.

På trods af kortsigtede fordele, "hurtig ledelse" - eller "McDonaldisering", hvorved "nye" ideer og produkter sælges på grund af den accelererede markedsplads - kan resultere i oprettelsen af ​​nye projekter, initiativer, og afdelinger med virksomheder er derfor mindre tilbøjelige til at tildele den nødvendige opmærksomhed til at levere kerneopgaver.

Måske kontraintuitivt, langsommere ledelsesformer kan resultere i forbedrede niveauer af organisatorisk ydeevne og forbedret lydhørhed. Derudover at anvende 'langsommere' teknikker kan mindske sandsynligheden for udbrændthed blandt arbejdere, sammen med underordnede præstationer og et kort organisatorisk liv.

'Langsom ledelse' ville indebære at pleje lokalt specifikke – og ikke globale – forskellige ledelsesformer, at sikre, at ledelsesinitiativer har længere tid til at blive gennemarbejdet og leveret fuldt ud, og give mulighed for initiativer, der er høje indholdsmæssige. Dette ville skabe organisationer, der er mindre hyperaktive og krævende for deres ansattes tid og liv; er ikke involveret i en kostbar cyklus af konstant, ofte fragmenteret, og meningsløse forandringsinitiativer; har øget forventet levetid; og generere færre negative eksternaliteter for resten af ​​samfundet.

For at muliggøre effektiv 'langsom styring', ledere vil blive rådet til at anvende karakteristikaene for:

1. Refleksiv skepsis – hvor hårdtsindede ledere rutinemæssigt stiller spørgsmålstegn ved ændringer, de står over for på daglig basis
2. Opmuntre og opbygge fokus hos følgere - at engagere sig i dyb koncentration på nogle få udvalgte kritiske processer, lige så effektive med lærere, der træner børns opmærksomhed til bestemte opgaver, og sportstrænere, der fokuserer holdmedlemmernes sind på præstationen og blokerer yderligere støj.
3. At være politisk kyndige - hvilket kræver, at de bruger tid på at opbygge og pleje relationer, men også at forstå interesserne, perspektiver og ideer fra andre omkring dem.

Professor Spicer sagde, at hans forskning viste, at en mere velovervejet tilgang til ledelse sandsynligvis vil være bedre for individuelle ledere, medarbejdere, organisationer, og for samfundet som helhed.

Vores forskning tyder på, at denne tilgang er bedre for individuelle ledere, fordi det betyder, at de ikke er strakt på tværs af flere projekter med snævre turn-arounds.

"Det er bedre for medarbejderne, fordi de ikke bliver bombarderet af nye modevaner og mode, som afholder dem fra at udføre deres egentlige arbejde. Det er bedre for virksomhederne, fordi det holder dem fokuseret på deres kerneopgaver, som de faktisk er gode til at udføre. Endelig, det er bedre for samfundet som helhed, fordi det fører til en økonomi, der er baseret på mere robuste og længerevarende organisationer."

"Slow management" af professor Andre Spicer, Professor Dan Karreman, og professor Rasmus Koss Hartmannwill udgives i Scandinavian Journal of Management.