Modedesignere er faktisk ikke smagsdiktatorer, undersøgelse finder

Det meste af litteraturen om innovation udvikler sig i forbindelse med teknologi, hvor graden af ​​radikal eller trinvis ændring med hensyn til produktets funktionalitet kan evalueres efter objektive og forudsigelige modeller. I kreative industrier, en værdifuld kilde til konkurrencefordel ligger i æstetisk innovation. Især i modeverdenen, innovation afspejles i måden og intensiteten, hvormed stilarter ændres, så det er meget sværere at afgøre, hvad der virkelig er nyt. Følgelig, over tid, modekritikere har taget en nøglerolle i evalueringen af ​​kvantiteten og kvaliteten af ​​innovation introduceret på modemarkedet, da deres erfaring giver dem mulighed for at vurdere en specifik designers bidrag i sammenhæng med, hvad der gik forud for ham/hende, og hvad andre stylister gør. Hver sæson, modekritikere undersøger de nye kollektioner, som førende modedesignere præsenterer, vurdere hvad der er autentisk originalt versus hvad der blot er omarbejdet, spiller således en grundlæggende rolle som smagsdøre på markedet.

Det er det fænomen, som vi har fokuseret vores opmærksomhed på. Vi studerede innovationsmønstrene og den indflydelse, som opinionsledere udøvede på dem i trykte medier i en branche, hvor innovation er mindst kodificeret med hensyn til dynamikken i udvikling og lancering af nye produkter. I denne forskningsartikel dokumenterer vi, hvordan stilistisk innovation, med hensyn til stilarter, som store modemærker introducerer hver sæson, er påvirket af den specifikke eksogene faktor i de kritiske vurderinger, der er foretaget på en given designers tidligere arbejde.

Arbejdet strækker sig over en periode på 10 år, fra 1998 til 2008, og undersøger hver sæsons kollektioner (forår/sommer og efterår/vinter) udviklet på tværs af dette tidsrum af alle prêt-à-porter-mærker, der er til stede i de officielle modeshowskalendere leveret af National Chamber of Fashion i Milano og Federation Française de la Couture et du Prêt-à-porter i Paris. Resultatet er en stikprøve lavet af 42 virksomheder, 22 til stede på milanesiske catwalks og 20 på de parisiske. Af stor interesse er de resultater, der fremkom fra analysen af ​​deres innovative adfærd, beskrevet i artiklen "Changing Style in Style-Changing Industries. The Role of Critics as Gatekeepers in High-End Fashion, " offentliggjort i specialnummeret af Advances in Strategic Management med titlen "Style in Strategy and Strategy of Style:Theoretical Developments, Empiriske resultater, og forskningsdagsorden."

For hvert af de betragtede modemærker, alle genstande for hver samling blev analyseret som en del af deres respektive kommunikationskampagner. Ved at bruge et gitter med fem parametre (klip, farve, længde, stof, dekoration) hver beklædningsgenstand blev kodet og sammenlignet med en lignende beklædningsgenstand foreslået i den foregående sæson, for at opbygge et innovationsindeks for hver type produkt, kollektion, og mærke. Gennemsnittet gør det derfor muligt at identificere et samlet innovationsindeks per sæson med reference til hvert enkelt mærke. På samme tid, alle anmeldelser produceret nedstrøms for modeshows af opinionsledere i internationale medier betragtes som særligt autoritative kilder (International Herald Tribune, New York Times, WWD, Style.com) blev indsamlet og klassificeret for at opnå et syntetisk indeks for evaluering for hver samling.

De beviser, der fremkommer af analysen, tyder på, at designere på ingen måde er vejuafhængige i deres beslutning om at bringe nye designs på markedet, dermed tilbagevise Karl Lagerfelds berømte diktum, hvorefter "modedesignere er smagens diktatorer, " men i stedet har en tendens til at være følsomme over for deres tidligere succeser og fiaskoer. Ikke nok med det, men de overvejer også konkurrenternes tidligere arbejde, og hvordan deres egne innovationer blev vurderet af kritikere i forskellige modesæsoner. Sammenfattende, vores arbejde afslører, hvor meget designere er følsomme over for kritisk evaluering, og hvordan dette påvirker udviklingen af ​​deres stil; de innovationer, de foreslår, har en tendens til at være tæt på det, der blev rost tidligere og langt fra det, der tidligere ikke var særlig værdsat.

Ledere i kreative industrier bør, derfor, læg mærke til, hvordan designere integrerer kritiske feedbacks, og hvordan stilistisk innovation sker trinvist baseret på, hvad kritikere er villige til at acceptere. I brancher, hvor teknologisk innovation driver produktinnovation, og funktionelle krav betyder mest, det faktum, at ændringer er trinvise eller forstyrrende, afhænger af virksomhedens evner. På mode, ændring kunne i princippet implementeres meget lettere, da der er færre operationelle begrænsninger. Imidlertid, hvor meget innovation der faktisk sker, er forankret i den respons, kritikere giver på tidligere innovationer.

Afslutningsvis, denne undersøgelse dokumenterer ikke kun den stærke sammenhæng mellem stildynamik og kritisk feedback, men har også vigtige implikationer for enhver virksomhed, der søger at finde en balance mellem autonomi og overensstemmelse ved at definere sin unikke position på markedet.