Kriser som pandemier eller økonomiske krak kan bremse fremskridt med hensyn til kønsdiversitet i bestyrelseslokaler

Glem at knuse glasloftet – et nyt forskningsstudie offentliggjort i The Leadership Quarterly advarer om, at kriser som den nylige COVID-19-pandemi eller et globalt finansielt krak kan slå bremsen i vejen for fremskridt i retning af at forbedre kønsdiversiteten i bestyrelseslokaler.

Undersøgelsen afslørede en bekymrende tendens:Store eksterne forstyrrelser som 2008 Global Financial Crisis (GFC) udløste et betydeligt fald i antallet af kvinder, der besidder bestyrelsessæder. Dette fald var ikke specifikt for bestemte bestyrelsesposter eller brancher, og det påvirkede virksomheder på tværs af det finansielle resultatspektrum.

Desuden tyder forskningen på, at selv stærk ledelse fra kvindelige administrerende direktører eller eksisterende institutionelle bestræbelser på at fremme kønsdiversitet, såsom kvoter, ikke var effektive til at afbøde dette fald i kriseperioder.

Sorin Krammer, professor i strategi og international virksomhed og korresponderende forfatter til undersøgelsen fra University of Surrey, sagde:"Vores resultater fremhæver sårbarheden af ​​de gevinster, der opnås i forhold til kønsdiversitet i bestyrelser, når virksomheder står over for en større krise. I disse tider vil virksomhederne prioritere kortsigtet overlevelse og ofte degradere mangfoldighedsinitiativer.

Mens kvindeligt lederskab er afgørende for at fremme ligestilling mellem kønnene, tyder vores resultater på, at kvindelige administrerende direktører ikke er i stand til fuldt ud at beskytte mangfoldighedsindsatsen i perioder med ekstrem turbulens. Tilsvarende er eksisterende initiativer, såsom kønskvoter eller kodekser for virksomhedsledelse, ikke robuste nok til at modstå de negative virkninger af betydelige forstyrrelser på kønsdiversiteten i topledelsesteams."

Forskningen tilskynder virksomheder til at udvikle langsigtede diversitetsstrategier, der er mere robuste over for uforudsete, store udfordringer. Forskere foreslår, at politiske beslutningstagere kan fokusere på at styrke institutionelle rammer for at fremme og håndhæve kønsdiversitet i bestyrelser. Mere forskning er nødvendig for at undersøge, om der er nogle specifikke forhold eller faktorer, der vil kunne afbøde de negative virkninger af kriser, når det kommer til kønsdiversitet.

Professor Krammer sagde:"Disse resultater fremhæver behovet for, at virksomheder udvikler langsigtede diversitetsstrategier, der kan modstå uforudsete udfordringer. Desuden bør politiske beslutningstagere sikre, at nuværende institutionelle rammer er tilpasset til at klare sådanne eksogene chok og stadig være i stand til at levere fremskridt hen imod kønsdiversitet i bestyrelser selv i kølvandet på store forstyrrelser."

Flere oplysninger: Shibashish Mukherjee et al., When the going gets tough:Board kønsdiversitet i kølvandet på en stor krise, The Leadership Quarterly (2024). DOI:10.1016/j.leaqua.2024.101784

Journaloplysninger: Kvartalsvis ledelse

Leveret af University of Surrey