Undersøgelser viser, at reklame for én kvinde hjælper mange flere

Midt i intens national kontrol af ligestilling og seksuel chikane på arbejdspladsen, et økonomis arbejde fra University of Virginia giver et glimt af en løsning.

Økonomiprofessor Amalia Miller og hendes medforfatter, Astrid Kunze, brugte nogle af de mest robuste arbejdspladsdata til rådighed for at bevise, at øget kvinders repræsentation i virksomhedernes øverste led forbedrer kvinders salgsfremmende satser overalt, lukker en vedvarende kønsforskel.

Deres papir, "Kvinder hjælper kvinder? Bevis fra private sektordata om hierarkier på arbejdspladsen, "blev offentliggjort i denne måned i Gennemgang af økonomi og statistik tidsskrift. Det brugte data om funktionærer på mere end 4, 000 private arbejdsgivere i Norge fra 1987 til 1997 - cirka en halv million arbejdere i alt. Miller og Kunze var i stand til at måle både kampagner inden for en virksomhed og kampagner, der var resultatet af jobændringer, at skabe et usædvanligt udbredt datasæt.

Deres resultater giver statistisk støtte til bestræbelser på at fremme ligestilling mellem kønnene på arbejdspladsen på et tidspunkt, hvor kvinder står over for en lønforskel på 15 procent blandt de 35 højindkomstlande, der er inkluderet i Organisationen for Økonomisk Samarbejde og Udvikling. Derudover som Harvey Weinstein og #MeToo -bevægelsen minder os om, kvinder oplever ofte også seksuel chikane på arbejdspladsen.

Miller forklarer mere om, hvordan stigende kvindelig repræsentation hjælper kvinder - og et tilfælde, når det ikke er det - i spørgsmål og svar herunder.

Sp. Hvorfor valgte du at gennemføre dit studie i Norge?

A. Norge har administrative data om alle arbejdere i landet, og fra 1987 til 1997 - tidspunktet for vores undersøgelse - brugte arbejdsgiverne de samme jobkoder til at tildele arbejdere til en af ​​syv hierarkiske rækker. Disse koder tillod os at standardisere, hvordan vi målte kampagner på tværs af forskellige virksomheder og levere mere robuste data end andre undersøgelser, som ofte kun fokuserer på én stor virksomhed.

Mere generelt, Norge er også på grænsen til ligestilling mellem erhvervslivet. Kort efter vi stoppede med at indsamle data, det blev det første land i verden til at indføre en obligatorisk kønskvote, der krævede, at mindst 40 procent af virksomhedens bestyrelsesmedlemmer var kvinder.

Sp. Hvad observerede du om de samlede salgsfremmende satser for kvinder i forhold til deres mandlige kolleger?

A.Gennemsnitligt kvinder var 52 procent mindre tilbøjelige end mænd til at blive forfremmet, selv når vi kontrollerede for rang, års skolegang, embedsperiode og andre variabler. Denne kløft holdt sig gældende på tværs af alle rækker, ikke kun de lavere rækker.

Vi undersøgte også forskelle mellem arbejdere med og uden børn og, blandt dem med børn, dem med børn på 17 år eller derunder og dem med børn under 7. Vi fandt ud af, at det at have børn ikke havde nogen effekt på mænds salgsfremmende sats. Imidlertid, have små børn sænket kvinders salgsfremmende sats, også når vi kontrollerede for dem, der arbejdede deltid.

Q. Du indsamlede disse data hovedsageligt i 1990'erne. Er du bekymret for, hvordan resultaterne kan have ændret sig siden da?

A. Jeg tror, ​​det stadig er relevant. Naturligvis, kvoten, som Norge indførte efter vores undersøgelse, vil gøre en forskel i kvinders repræsentation på de allerhøjeste niveauer i en organisation. Imidlertid, denne kvote påvirker kun virksomhedsbestyrelser. Vores undersøgelse strakte sig over alle rang i en organisation.

Derudover Jeg mener, at dataene er relevante langt ud over Norge, da mange undersøgelser viser en verdensomspændende kønsforskel i både rang og løn.

Q. Ifølge dine data, hvordan påvirkede tilstedeværelsen af ​​mere højt rangerede kvinder salgsfremstødsgabet over hele linjen?

A. Vi fandt ud af, at det at have flere kvinder i højere rækker indsnævrede kløften ikke kun på den rang, men også i lavere rækker, tyder på, at øget kvindelig lederskab kan have "oversmid" -fordele for kvinder i lavere rækker. Dette kan skyldes, at der er flere kvindelige mentorer, rollemodeller og fortalere til rådighed.

Sp. Har øget kvindelig lederskab en betydelig effekt på salgsfremmende sats for mandlige arbejdere?

A. Nej. Mens flere kvinder i højere rækker øgede salgsfremmende sats for kvindelige arbejdere, det syntes ikke at have nogen væsentlig effekt på salgsfremmende sats for mandlige arbejdere.

Q. I en tilsyneladende modsætning, både dit studie og en undersøgelse om den amerikanske hær fandt ud af, at det at have flere kvindelige arbejdere i samme rang faktisk øgede kønsforskellen for forfremmelser på den rang. Hvorfor?

A. Det var lidt af en overraskelse. Vi fandt ud af, at flere kvinder i peer -rækker - i modsætning til højere rækker - øgede forfremmelsesgraden for mandlige arbejdere og udvidede derfor kønsforskellen i forfremmelser. Så, at have flere kvinder i rangen over dig øger din chance for en forfremmelse, men at have flere kvinder i samme rang gør ondt. Interessant nok, en undersøgelse om den amerikanske hær, skrevet af Pinar Karaca-Mandic, Nicole Maestas og David Powell, fundet en lignende effekt i en meget anden indstilling.

Det kan være på grund af dvælende tokenisme på arbejdspladsen - flere kvinder, der konkurrerer om blot et par steder givet til kvinder - eller fordi kvindeligt mentorskab er spredt tyndt, når der er flere kvinder rundt. Efterhånden som flere kvinder stiger til ledelsesmæssige rækker, Jeg formoder, at denne effekt vil falde.

Q. Vi er midt i en større national diskussion om seksuel chikane. Hvordan kan det have seksuel chikane på arbejdspladsen at have flere kvinder i højere rækker?

A. Selvom vores data ikke direkte undersøgte seksuel chikane på arbejdspladsen, Jeg tror, ​​at problemet kan være relateret til mangel på kvinder i lederstillinger. Kvinder kan også være gerningsmænd, men de fleste tilfælde, vi har hørt om for nylig, involverer mænd i magtpositioner, der chikanerer lavere rangerede kvinder. At have flere kvinder i magtpositioner - både på ledelsesniveau og i mellemledelsen - kunne reducere hyppigheden af ​​disse hændelser, og ideelt set hjælpe ofre med at føle sig mere trygge ved at rapportere misbrug og søge en løsning.