Arbejdsgivere skal give betalte sygedage for at bekæmpe COVID-19

Vi hører ofte råd om, at arbejdere skal blive hjemme, når de ikke har det godt, men der er mange grunde til, at denne mulighed ikke er realistisk eller gennemførlig for mange arbejdere.

Tilstedeværelse – når medarbejdere er syge og bør være væk fra arbejde, men fortsæt med at arbejde – i en tid med en global pandemi er det særligt farligt for kolleger, ledere og arbejdsgivere.

Desværre, spørgsmålet om tilstedeværelse er udbredt. I Canada, 47 procent af de adspurgte arbejdere i en national undersøgelse i 2015 indrømmede, at de gik på arbejde, når de var fysisk syge.

Canadas premierminister Justin Trudeau har meddelt, at den føderale regering sætter mere end 1 milliard dollar i en plan for at afbøde skader forbundet med COVID-19, herunder at stille ansættelsesforsikring til rådighed for medarbejdere uden ventetid og yde økonomisk støtte til arbejdsdelingsprogrammer.

Imidlertid, disse foranstaltninger vil kun være delvist effektive til at bryde subkulturen af ​​tilstedeværelse på arbejdspladsen, i betragtning af at de ikke overvejer de forskellige årsager til tilstedeværelse, herunder økonomiske, arbejdsrelaterede og personlige årsager.

Økonomiske årsager til tilstedeværelse

Økonomisk, manglende betalte sygedage kan forhindre, at medarbejdere melder sig syge, når de har brug for det.

Generelt, personer uden betalte sygedage arbejder i lavindkomstjob, arbejde for små arbejdsgivere, eller er en del af koncertens økonomi. Størstedelen af ​​disse medarbejdere er ikke berettiget til ansættelsesforsikring (EI), er derfor økonomisk straffet for arbejdsfravær.

EI tilbyder berettigede canadiske arbejdere 55 procent af deres ugentlige løn, op til et maksimum på $573 pr. uge (gælder 1. januar, 2020). I betragtning af det høje gældsniveau i Canada, selv de, der er syge og kvalificerer sig til EI, kan have problemer med at betale for bolig, mad, forsyningsvirksomheder, og andre månedlige udgifter, hvis lønnen reduceres.

At sende en arbejdstager, der har det dårligt hjem, er den ideelle fremgangsmåde. Imidlertid, social distancering eller arbejdsændringer (at sætte en person i receptionen, der kan være utilpas, på telefoner for dagen, for eksempel) er også værd at udforske. Arbejdsgivere er også nødt til at kommunikere elimineringen af ​​EI-venteperioden, og indvirkningen på deres medarbejdere specifikt, for at minimere tilstedeværelse.

Arbejdsgivere bør også tilbyde betalte sygedage. De kan også overveje lønfortsættelse, hvor lønnen forbliver stabil, men tabte timer registreres og afsluttes, når medarbejderen vender tilbage til arbejdet.

Regeringen kunne også midlertidigt ændre EI-berettigelsesreglerne for at hjælpe med at minimere tilstedeværelse. Mens de eksisterende foranstaltninger eliminerede ventetiden, berettigelse til EI er stadig begrænset på mange måder. For eksempel, en medarbejder skal have arbejdet mindst 600 timer i enten det sidste år eller siden deres sidste EI-krav.

Arbejdsrelaterede årsager til tilstedeværelse

Forskning peger på, at mistillid til ledelsen og frygt for at dømme kan øge tilstedeværelsen. Personer med job, hvor de er ansvarlige for andres arbejde (linjeledere, for eksempel) er også mere tilbøjelige til at komme i arbejde, når de er syge, fordi de føler sig ansvarlige for andres arbejde.

I modsætning, anden forskning viser, at mennesker med mangel på jobkontrol, som ikke ensidigt kan ændre deres arbejde og ikke er i stand til at uddelegere deres arbejde til andre, sandsynligvis engagere sig i tilstedeværelse. Selvstændige erhvervsdrivende er også mere tilbøjelige til at dukke op for at arbejde syge, fordi de er bange for at miste forretninger til konkurrenterne.

Hvis ledere fungerer som gode rollemodeller for deres medarbejdere, når det kommer til sygdom, som at ringe sig syg, når de er syge, så kan de minimere tilstedeværelse ved at normalisere forventningerne om, at medarbejderne skal holde sig væk fra arbejdspladsen, når de er syge. Arbejdsgivere bør også proaktivt crosstraine arbejdere for at mindske opfattelsen af, at arbejdet kun kan udføres af én bestemt person.

Selvom stigmatiseringen af ​​at være fraværende på grund af sygdom under COVID-19-pandemien ikke er blevet undersøgt endnu, sproget, adfærd og støtte til tilbagevendende arbejdstagere kan være medvirkende til at reducere tilstedeværelse.

At diskutere fravær ved hjælp af positive og medfølende termer - f.eks. ved at sige, at virksomheden bruger en overflod af forsigtighed ved at kræve, at arbejdere bliver hjemme - kan være særligt nyttige til at minimere skyld og dømmekraft.

Personlige årsager til tilstedeværelse

Personlige årsager til tilstedeværelse er stort set uden for arbejdsgiverens kontrol, hvilket betyder, at arbejdsgiverens indflydelse på disse faktorer er lav.

Forskning tyder på, at arbejdere er mere tilbøjelige til at komme syge på arbejde, så de kan gemme deres sygedage til fremtidige sygdomme. I betragtning af at eksponeringen for COVID-19-pandemien vokser i Canada, det er sandsynligt, at medarbejderne engagerer sig i tilstedeværelse af denne grund.

De foranstaltninger, der træffes for at fjerne EI-kvalifikationsperioden, kan hjælpe med at reducere denne type tilstedeværelse. Igen, arbejdsgivere skal kommunikere til medarbejderne om de nye EI berettigelsesregler og sygedagpenge. Imidlertid, i betragtning af det høje niveau af usikkerhed, vi står over for, efterhånden som COVID-19-situationen udspiller sig i Canada, det er sandsynligt, at medarbejdere vil fortsætte med at engagere sig i tilstedeværelse i forventning om potentielle fremtidige sygdomme.

Situationen bliver mere kompleks, da folk bekymrer sig om økonomisk genopretning efter pandemien. Medarbejdere kan engagere sig i tilstedeværelse på grund af frygt for fremtidig økonomisk tilbagegang. De vil måske bare gøre arbejdet, mens det stadig er tilgængeligt, forudse fremtidig jobusikkerhed, hvilket kan resultere i et højere niveau af tilstedeværelse i dag.

Efterhånden som COVID-19-situationen udfolder sig, både arbejdsgivere og ansatte er bekymrede over, hvad de kan gøre for at hjælpe med at begrænse situationen og holde sig selv og andre sikre. At forstå de centrale årsager til tilstedeværelse hjælper med at anspore til samtale og fremhæve den kompleksitet, som arbejdere og arbejdsgivere står over for i dag. I dag, da Canada står over for pandemien, arbejdsgivere skal håndtere tilstedeværelse efter bedste evne.

Grundlæggende at bryde subkulturen af ​​presenteeisme er afgørende for at hjælpe med at begrænse smitsomme sygdomme og vira.

Denne artikel er genudgivet fra The Conversation under en Creative Commons-licens. Læs den originale artikel.